2022-12-29
12月27日，云南通威召開(kāi)2022阿米巴經(jīng)營(yíng)分析總結PK ，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理楊成及核算巴巴長(cháng)與阿米巴對接專(zhuān)員出席本次總結PK活動(dòng)。
合影留念
云南通威阿米巴推進(jìn)專(zhuān)項工作今年4月正式啟動(dòng)，通過(guò)前期培訓輔導，在公司領(lǐng)導的大力支持下，嚴抓目標落地，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的不懈努力，實(shí)現核算巴自主開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)管理。在總結匯報現場(chǎng)，各核算巴結合公司對工段阿米巴工作要求，分別對阿米巴工作開(kāi)展的思路、核算表分析數據差異，對工段主要指標通過(guò)同比、環(huán)比、占比找到上升、下降較的異常數據，進(jìn)行原因分析、發(fā)現問(wèn)題、制定改善措施。同時(shí)對班組阿米巴的推動(dòng)情況等進(jìn)行了總結匯報，并將合理化建議的案例，包括收益最大化、費用最小化、時(shí)間最短化、思維轉變等方面的亮點(diǎn)進(jìn)行了分享。最終，包裝巴、精餾巴與維修巴分獲本次總結pk的一、二、三名。
楊總指出，各工段要不斷完善阿米巴的評級體系，持續對核算體系的合理性進(jìn)行論證提升，通過(guò)思維轉變，達到效益提升、成本下降的目的。工段長(cháng)要高度重視，理清楚阿米巴工作開(kāi)展的思路，在強化精進(jìn)自身的同時(shí)，要有利他精神，協(xié)同上下工序的提升進(jìn)步。
汪總強調，阿米巴是促進(jìn)公司日益精進(jìn)的利器，最終體現在生產(chǎn)成本的降低，需要的是全員的參與，特別是基層員工的參與。降本再分享的不斷提升，需要各核算巴通過(guò)精準預算制定目標，層層分解，搶抓落實(shí)執行到位。2023年，要進(jìn)一步統一思想，按照2+8原則，全員參與經(jīng)營(yíng)管理，提升合理化建議的提報質(zhì)量，加大合理化建議的實(shí)施力度，對前期工作總結提升，在公司“標準清單、精準對標、阿米巴、復盤(pán)提升”四大抓手的驅動(dòng)下，搶抓實(shí)干，日益精進(jìn)，提升公司核心競爭力應對市場(chǎng)形式急劇變化。