2023-01-10
近日，永祥新能源安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合舉行以“安全穩定、改善提升、班組建設”為主題的新春茶話(huà)會(huì )。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成、永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周、永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明、永祥股份總經(jīng)理助理涂大勇出席，安環(huán)部、技術(shù)部所有人員，生產(chǎn)部管理人員參加。
茶話(huà)會(huì )現場(chǎng)
茶話(huà)會(huì )在嘹亮的通威之歌中拉開(kāi)了序幕，按照永祥會(huì )議的慣例“逢會(huì )必講安全”，會(huì )議首先進(jìn)行安全分享和安全宣誓，再次強調“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”，只有在做好安全準備后才能開(kāi)展工作。茶話(huà)會(huì )在輕松和諧的氛圍下進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)人員逐一發(fā)言，對一年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧總結，并制定了2023年的工作重點(diǎn)和計劃目標。
領(lǐng)導們也分別圍繞三大主題作了總結與指示。涂總表示，2023年，要繼續圍繞三大主題開(kāi)展工作。安全穩定方面，要抓全員風(fēng)險識別、抓深度隱患排查、抓工藝安全。改善提升方面，重點(diǎn)是在保障質(zhì)量的前提下，將消耗指標、公用介質(zhì)、還原電耗等降下來(lái)，這樣才能跟上市場(chǎng)變化，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗。團隊建設方面，要提升團隊能力、找準自我定位，專(zhuān)業(yè)水平提升了，才能更好地將團隊的力量激發(fā)出來(lái)。
楊總表示，2022年，總體上實(shí)現了裝置安全穩定、人員安全穩定，這是各個(gè)部門(mén)共同努力的成果。2023年，繼續以三大主題指引前進(jìn)。安全細節上要繼續堅持作業(yè)管控，堅持安全人員必須現場(chǎng)做好安全管控，堅持開(kāi)環(huán)作業(yè)要提升管控，同時(shí)做好變更管理、報警管理、連鎖管理。不管市場(chǎng)如何變化，指標不降低，安全不降低，三個(gè)部門(mén)心往一處想，勁往一處使，任憑大風(fēng)大浪，永祥依然穩如磐石。
羅周總指出，永祥這幾年在李斌總的帶領(lǐng)下，提升了很多，取得了很多，2023年，繼續圍繞三大主題，勇往直前。安全穩定是重中之重，其中安全五法寶的作用不容小覷，要持續深化、提煉它，讓它用起來(lái)更得心應手，JCC要始終如一地全堅持標準全覆蓋、員工全覆蓋。各工段都要深入探討研究如何將各個(gè)指標做到更優(yōu)，要爭取把每個(gè)地方都做得更好，摸得更清楚更透徹，才能在多變的市場(chǎng)中，穩扎穩打，持續發(fā)展。班組建設和阿米巴作為團隊建設的重要抓手，要持續開(kāi)展，大家要積極諫言，跳出固有范式，增強團隊戰斗力。
易總表示，2022年，永祥取得了令人矚目的成果，在安全穩定的前提下生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng )新高。2023年，挑戰更多，各級人員都要戒驕戒躁，這個(gè)行業(yè)比拼的是耐力，生產(chǎn)要保持定力，繼續保持謙虛謹慎的作風(fēng)。只要生產(chǎn)體系把指標做好、質(zhì)量做好、競爭力做好，永祥會(huì )繼續保持龍頭的地位。
李總講話(huà)
李總指出，2022年，永祥股份裝置安全達到了歷史最高水平，感謝各個(gè)部門(mén)付出的努力。三大主題并不只是口號，而是要以具體的活動(dòng)為抓手去實(shí)現。安全五法寶作為安全管理多年的智慧結晶，就是安全穩定的抓手之一，通過(guò)安全五法寶將所有的異常、所有的問(wèn)題管控住，就能守住安全，所以要將安全五法寶深刻理解，落實(shí)到位；合理化建議則是改善提升的抓手，2022年，共提出合理化建議一萬(wàn)多條，這體現了永祥不斷進(jìn)步、不斷進(jìn)取的精神，2023年，要繼續保持這種精氣神，保持這種全員改善提升的意識。改善提升不是一句空話(huà)，而是全員進(jìn)步、全員不斷進(jìn)取、全員合理化建議，針對痛點(diǎn)難點(diǎn)，群力群策，集思廣益，突破壁壘。同時(shí)各個(gè)工段還需要對裝置、對技術(shù)進(jìn)行持續深入的探索研究，思考各個(gè)點(diǎn)是否還有提升的空間，如何提升，才能實(shí)現裝置長(cháng)治久安，才能優(yōu)化各項指標；通過(guò)班組建設提高班組能力、提升員工技能，知其然還能知其所以然，增強做好風(fēng)險分析和應急處置的能力，同時(shí)設置獎勵機制，對于員工的提升要予以肯定和鼓勵。同時(shí)，管理人員還應關(guān)心員工的工作環(huán)境，只有員工的工作環(huán)境好了，才能保障員工的工作精神、工作質(zhì)量。
李總強調，要管好和做好自己的事情，各專(zhuān)業(yè)各司其職，做好安全穩定，做好改善提升，做好團隊建設，一起努力，把握當下，展望未來(lái)！