2023-01-12
1月9日，永祥新材料2022年度管理序列述職大會(huì )成功召開(kāi)，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬出席，14名管理干部作2022年度述職報告，技術(shù)員及以上人員、后勤職能部門(mén)人員列席會(huì )議。
合影留念
會(huì )上，各部門(mén)、工段負責人對2022年度目標任務(wù)完成情況、圍繞三大主題開(kāi)展的主要工作及亮點(diǎn)進(jìn)行展示，剖析工作中的不足及改善措施，并結合公司經(jīng)營(yíng)管理思路對2023年相應工作計劃作具體實(shí)施措施、指導方向。
廖總首先對永祥新材料2022年取得的成績(jì)表示肯定，對全體干部員工的辛苦付出表示感謝，為管理干部的不斷進(jìn)步感到驕傲。廖總指出，2022年永祥新材料在董事會(huì )及股份領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”經(jīng)營(yíng)思路，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主線(xiàn)，克服了疫情、限電、連續高溫、市場(chǎng)下行等諸多不利因素，銳意進(jìn)取、創(chuàng )新突破，公司各項能耗指標持續下降，熟料、水泥、商砼產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄，圓滿(mǎn)完成公司經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。安全是所有工作的前提，做安全就是最好的降本增效，做安全就是最好的經(jīng)營(yíng)。必須將安全工作放在第一位，充分運用JSA、安全五法寶等管理工具，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，防患于未然。生產(chǎn)系統加強精細化管理，確保生產(chǎn)裝置 “零非?！?。要樹(shù)立全員的服務(wù)意識，將“客戶(hù)至上”服務(wù)理念宣貫到每一位員工，牢記于心。2023年仍是充滿(mǎn)挑戰的一年，，要隨時(shí)做好迎接困難和挑戰的準備，不斷尋找改善提升點(diǎn)，不斷創(chuàng )新突破，構建相對競爭優(yōu)勢，讓永祥新材料公司行穩致遠。