通威太陽(yáng)能雙流基地順利召開(kāi)12月人員管理分析會(huì )議
2023-01-12
1月10日，通威太陽(yáng)能雙流基地組織召開(kāi)人員管理分析會(huì )議，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛朋、雙流基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部首先對12月人員管理現狀進(jìn)行探討，圍繞22年人才供應、人才培養、績(jì)效激勵、組織氛圍及關(guān)鍵人才保留情況做分析總結；隨后，各廠(chǎng)部負責人分享了本部門(mén)管理問(wèn)題及改善舉措，通過(guò)交流分享，共識人員管理解決方向，切實(shí)推動(dòng)雙流基地團隊管理優(yōu)化策略。
陳君總總結指出，在本年人員穩定性同比去年提高的基礎上，各部門(mén)仍然需要重視部門(mén)人員穩定性，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)人才梯隊建設，思考如何提高員工的工作技能，以?xún)?yōu)秀五型班組為標桿，對標優(yōu)秀，看齊優(yōu)秀，不斷吸取經(jīng)驗，共同進(jìn)步提升。蔣衛朋總則表示，2023年，各部門(mén)需重視團隊建設工作，人才梯隊搭建工作，持續關(guān)注4職等及以上員工發(fā)展及流失情況，對4-6職等員工擬定的培養計劃要真正地落到實(shí)處，有意識地提高團隊專(zhuān)業(yè)水平，不斷夯實(shí)公司在行業(yè)的競爭力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。