2023-01-16
1月14日，永祥股份人行體系、財務(wù)體系管理干部述職會(huì )成功召開(kāi)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份經(jīng)營(yíng)管理班子出席，永祥股份人行、財務(wù)系統中級專(zhuān)員以上人員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
剛剛過(guò)去的2022年，是讓全體永祥人無(wú)比自豪的一年！ 在李總裁的帶領(lǐng)下，在公司“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路的指導下，永祥股份十家公司，圍繞安全穩定、改善提升、團隊建設三大主題，以十大提案為指引開(kāi)展工作，實(shí)現了生產(chǎn)安全穩定、工程高效推進(jìn)，云南一期、內蒙二期、新能源二期、光伏科技相繼達標達產(chǎn)，晶硅公司產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高！消耗指標再創(chuàng )歷史最低！利潤再創(chuàng )歷史紀錄！
齊唱《通威之歌》
會(huì )上，永祥股份人行系統、財務(wù)系統高級專(zhuān)員以上的人員以及人行系統4名儲備干部依次上臺，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題，對2022年度工作開(kāi)展情況和2023年工作計劃進(jìn)行匯報。
李總作工作指示
李總表示，聽(tīng)了大家的述職，感受到了大家的認真準備，亮點(diǎn)很多，成績(jì)斐然，值得肯定！ 社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，人的觀(guān)念也在不斷改進(jìn)和提升，我們團隊的能力也要同步提升。要借助信息化的手段，讓財務(wù)的職能發(fā)揮得更好。要深度參與工程和生產(chǎn)，分析公司每一個(gè)生產(chǎn)細節中的數據，找到改善提升點(diǎn)。要從財務(wù)的角度全面分析公司費用，控制好成本，嚴把公司財務(wù)安全，高度關(guān)注合法合規性，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
李總強調，人行系統很大程度上代表了公司領(lǐng)導的意志，是公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)管理思路、理念、指令落地的代表，要搞清楚、想明白，認清自己身上的責任，挑起自己肩上的擔子，躬身自省，勇毅篤行，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作。要打開(kāi)格局，心胸開(kāi)闊，站在整個(gè)通威、永祥的高度思考問(wèn)題，永遠傳播正能量，說(shuō)積極正面的話(huà)，做陽(yáng)光向上的事，成為通威文化、永祥文化的傳播者和代言人。
2022，成績(jì)斐然；2023，再攀高峰！永祥團隊將以“一切歸零再出發(fā)”的氣魄，時(shí)刻保持緊迫感和危機感，不斷加強自我要求和自我管理，持續對標一流、奮勇?tīng)幭?，堅持破釜沉舟、不留退路的決戰心態(tài)，以“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”為引領(lǐng)，圍繞“安全穩定，改善提升，團隊建設”三大主題，在2023年的工作中凝心聚力、全力以赴，戰勝更加起伏的風(fēng)浪，書(shū)寫(xiě)更加絢爛的輝煌，用實(shí)力捍衛屬于永祥、屬于通威的尊嚴！