2023-01-16
1月13日，永祥新能源2022年度安全序列述職會(huì )議成功召開(kāi)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥股份總經(jīng)理助理涂大勇、蔡勇、陳雪剛出席，各部門(mén)負責人及安全序列高級工程師、工程師、助理工程師參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，安全序列高級工程師、工程師、助理工程師精心準備，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題對2022年度工作進(jìn)行了總結盤(pán)點(diǎn)并對2023年思路及計劃進(jìn)行梳理。
楊總講話(huà)
楊總表示，2022年新能源實(shí)現了最大的業(yè)績(jì)，這與所有安全人員的付出是分不開(kāi)的，安全人員真正實(shí)現了用腳印丈量安全，用汗水澆灌安全。但成績(jì)只是過(guò)去，總結過(guò)后，成績(jì)就要歸零，新的一年要繼續戰戰兢兢、如履薄冰，守住安全底線(xiàn)。第一是做好培訓工作。2022年在中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì )的指導下，各公司安全標準化推進(jìn)員一起共同編制安全制度70項，并配套編制了管理清單以及執行標準，這些制度與清單集各家公司的精華所在，富含永祥特色，安全管理人員要組織對這些制度與清單進(jìn)行認真的研讀與學(xué)習；第二是與違章違紀做斗爭。要看得到違章違紀，還要有勇氣，敢于制止違章違紀；第三是確?！鞍踩宸▽殹钡穆涞?。能夠真正守住安全底線(xiàn)，與總裁總結出的“安全五法寶”密不可分，安全管理人員要嚴格督促、確保工段將“安全五法寶”執行到位；第四是自我提升。打鐵還需自身硬，要不斷學(xué)習不斷進(jìn)取，要有個(gè)人本領(lǐng)，懂得使用工具開(kāi)展安全工作；第五是要持續堅守與付出，還要強健身體，身體是革命的本錢(qián)。第六是開(kāi)展全員風(fēng)險識別，實(shí)現全員HAZOP，讓員工真真正正地認識風(fēng)險，有能力應對風(fēng)險。2023年，大家共同努力，取得更加輝煌的成績(jì)！
李總作工作指示
李總表示，通過(guò)匯報可以看出大家一年的付出與艱辛、成長(cháng)與變化，永祥能夠在2022年取得如此耀眼的成績(jì)，與安全團隊的付出密不可分，公司的形勢越來(lái)越好，與安全專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的努力密不可分。工程建設中，精品工程小組全年對項目進(jìn)行檢查、督促、整改，踐行施工安全標準和施工規范，只為打造精品工程；管理提升小組不斷對每家公司進(jìn)行督察與幫扶，對各家公司安全履職、安全制度建設以及安全五法寶的執行等重點(diǎn)工作進(jìn)行審核，督促和幫助各家公司增強對安全規范的理解，提升安全意識以及安全管理水平；新能源各部門(mén)安全管理人員踐行安全職責，守護裝置安全、人員安全，促進(jìn)安全活動(dòng)與“安全五法寶”的落地……真正做到了付出與堅守。不管是安全環(huán)境部、管理提升小組、精品工程小組，還是生產(chǎn)部、設備部的安全人員，大家都在按照公司的制度與管理需要踐行著(zhù)自己的職責。但是成績(jì)已是過(guò)去，2023年要持續改善提升，做到意識更加提高，工作更加高效，履職更加到位。安全從最初抽象的定義，經(jīng)過(guò)一代代安全人的努力，從空中樓閣成為具有可操作性的方法、工具、標準、清單，但我們不能止步于此，所有安全管理人員都要去思考安全工作應該如何開(kāi)展，要梳理與總結，讓安全管理更有操作性，真正實(shí)現企業(yè)安全管理。
李總指出，企業(yè)安全首先就是合法合規，要滿(mǎn)足所有安全管理法律法規，不管是運行裝置、作業(yè)行為、安全防護都要符合法律法規的要求，要去解讀去理解，要符合公司實(shí)際，與我們的工作相結合，與我們的管理特性相結合。對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管控，設備、管道不出現損壞，人不出現誤操作，就不會(huì )出現安全事故，因此在推進(jìn)安全的過(guò)程中思路要清晰，既要控制工藝安全、設備安全還要控制人員操作。加強員工風(fēng)險認知與辨識能力，員工對于操作標準JCC的掌握已經(jīng)比較熟練，但還要加強風(fēng)險的認知、辨識，以及應急能力，在進(jìn)行員工標準培訓時(shí)，工藝與安全人員應該參與其中，讓員工知其然更知其所以然。要堅持“安全五法寶”，安全專(zhuān)業(yè)要幫助生產(chǎn)開(kāi)展“安全五法寶”并督促生產(chǎn)嚴格執行。強化部門(mén)管理、人員管理、履職管理，做到目標一致、行動(dòng)一致，同時(shí)不斷優(yōu)化管理方法、管理方式，并執行到位。持續開(kāi)展信息化建設與一級安全標準化建設。信息化系統要不斷優(yōu)化，不斷維護，跟上現場(chǎng)變化，讓工作更加高效。安全標準化建設要持續開(kāi)展，通過(guò)危險化學(xué)品安全協(xié)會(huì )專(zhuān)家的輔導，提高全員的安全意識，規范安全管理行為，同時(shí)從第三方的專(zhuān)業(yè)角度，掃除盲點(diǎn)，優(yōu)化管理程序。
李總強調，2023年要繼續守住安全底線(xiàn)，不管行業(yè)行情如何變化，我們只要做好安全，做好不斷的指標提升和產(chǎn)能提升，讓我們的團隊運行更加安全高效，一路同行，未來(lái)一定會(huì )更加美好！