2023-01-16
近日，通威新能源直屬業(yè)務(wù)召開(kāi)2022年管理干部述職暨2023年工作計劃會(huì )，通威新能源常務(wù)副總經(jīng)理吳小平、總經(jīng)理助理何一弘、直屬業(yè)務(wù)總經(jīng)理冷剛等領(lǐng)導出席會(huì )議，通威新能源直屬業(yè)務(wù)全體員工現場(chǎng)參會(huì )。
齊唱《通威之歌》
會(huì )上，直屬業(yè)務(wù)各部門(mén)分別就2022年度工作開(kāi)展情況以及2023年工作計劃進(jìn)行了匯報。2022年，在管理總部的大力支持下，在直屬業(yè)務(wù)領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，直屬業(yè)務(wù)迎難而上、篤力前行，完成既定指標目標，儲備水面超2GW，為未來(lái)電站業(yè)務(wù)全力沖刺夯實(shí)基礎。
圍繞劉主席、謝董在通威新能源2022年核心管理干部述職會(huì )上的重要思想，針對新一年直屬業(yè)務(wù)工作，冷總表示，直屬業(yè)務(wù)全體干部員工應筑牢業(yè)務(wù)基礎，發(fā)掘平臺優(yōu)勢，深化全局意識，增強發(fā)展信心，凝聚集體共識，營(yíng)造良好氛圍。開(kāi)發(fā)工作，應聚勢聚焦，打造示范項目、做好宣傳工作、強化對外合作、優(yōu)化公關(guān)管理；工程建設，應提高安全意識，守住安全底線(xiàn)，注重質(zhì)量管理，提升建設效率，打造精品工程；后勤保障，應樹(shù)立服務(wù)意識，加強人文關(guān)懷，合理配置資源，提高踏勘成功率。希望大家抓住主要矛盾，做好經(jīng)驗總結，大干一場(chǎng)，全力完成工作目標。
通威新能源常務(wù)副總經(jīng)理吳小平作重要指示
在聽(tīng)取述職匯報后，吳總對通威新能源直屬業(yè)務(wù)2022年的工作表示肯定，并就直屬業(yè)務(wù)工作指示表示，在內部管理上，面對繁復的市場(chǎng)變化，希望開(kāi)發(fā)團隊2023年牢牢抓住儲能熱點(diǎn)、板下經(jīng)濟、鄉村振興的歷史機遇，充分認清市場(chǎng)形勢，強化自身優(yōu)勢，提高溝通能力、判斷能力、表達能力，全面提高業(yè)務(wù)獲取能力，管理干部應充分發(fā)揮帶頭作用，規范激勵制度，管理總部將優(yōu)化一線(xiàn)及總部的溝通渠道，做好管理和業(yè)務(wù)支撐工作，同頻共振，開(kāi)創(chuàng )共贏(yíng)局面。
吳總從六個(gè)方面對直屬業(yè)務(wù)具體工作提出了要求，一是固化收益標準，確保項目落地；二是聚焦聚勢，深入開(kāi)發(fā)；三是調整心態(tài)，強化自信；四是認清優(yōu)勢，深耕資源；五是民主集中，凝聚共識，使命必達；六是深入思考，努力探索，實(shí)現效益最大化。期待直屬業(yè)務(wù)公司在新一年取得進(jìn)步，敢于亮劍，成就自己。