2023-01-18
1月13日，云南通威2022年度管理干部述職大會(huì )順利舉行，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，總經(jīng)理助理閆一夫、楊成，副總工程師彭中，安全環(huán)?？偙O李作國，精品工程督查小組李業(yè)新出席，各部門(mén)經(jīng)理、各工段長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員列席會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，云南通威各部門(mén)經(jīng)理級管理干部及工段長(cháng)作年度述職匯報，總結2022年的工作，并對2023年的工作開(kāi)展計劃進(jìn)行了詳細的闡述。
杜總回顧，2022年云南通威從試生產(chǎn)到達產(chǎn)達標到不斷地挑戰、再挑戰，整個(gè)系統從0到1，從走起來(lái)過(guò)渡到跑起來(lái)，全體通威人真正參與了過(guò)去一年的榮譽(yù)和艱辛，正是這些艱辛才促成今天的好成績(jì)。
杜總表示，2022值得肯定，對全體員工的辛苦付出表示衷心感謝，對公司取得的成績(jì)表示高度認可！2023年已經(jīng)正式啟航，面對新開(kāi)篇，如何真正做到起步即沖刺，杜總作出四大要求：第一，圍繞“經(jīng)營(yíng)一期、建設二期”的兩大主線(xiàn)，堅定用“以務(wù)實(shí)抓落實(shí)”的工作態(tài)度，在日工作、周總結、月總結中要深刻踐行十六字行動(dòng)措施，以“四大管理工具”為抓手、充分發(fā)揮“三專(zhuān)”精神；第二，2023起步即沖刺，各級管理干部要以更高標準嚴格要求團隊，展現出真正的云南通威“風(fēng)清氣正”的工作作風(fēng)，以精餾工段為標桿，真正做到從深化到轉化再提升，從緊跟到超越；第三，只有標準動(dòng)作，面對標準化，在一期經(jīng)營(yíng)和二期建設上要做到心無(wú)旁騖，在標準加清單中提升。深刻落實(shí)劉主席的“三個(gè)決定”，按照“七個(gè)凡是”，以積極向上的姿態(tài)，緊盯效率，抓好細節，掌控速度；第四，2023要充分體現四個(gè)準備，二期項目的每個(gè)環(huán)節都要按精品工程落實(shí)到位，把艱巨的任務(wù)節點(diǎn)化、據點(diǎn)化、細節化、標準化。
合影留念
2023藍圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，奮勇正當下，相信云南通威在李斌副總裁和永祥股份的管理引領(lǐng)下，在杜總的堅強領(lǐng)導下，在全體干部員工的努力下，以高昂的斗志，以“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”態(tài)度，一定能做到“一期穩中求進(jìn)，二期再鑄精品”。2023，云南通威定將使命必達，再創(chuàng )輝煌！