永祥新材料召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )
2023-01-20
1月13日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織各部門(mén)負責人召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )。
廖總一行在生產(chǎn)技術(shù)部高級工程師金長(cháng)軍的一路講解下，先后來(lái)到輥壓機、提升機、磨機、助磨劑、油站等位置。通過(guò)金長(cháng)軍的介紹，了解高級工程師在現場(chǎng)檢查中的關(guān)注點(diǎn)。隨行人員對現場(chǎng)發(fā)現的改善提升項一一登記在冊，屬地按“四定”原則落實(shí)整改。
廖總表示，設備的安全穩定運行是生產(chǎn)的基礎，要使用好各種“清單+標準”，確保設備的穩定運行，并讓使用標準成為習慣。對于在平時(shí)巡檢中發(fā)現的異常情況要及時(shí)記錄，及時(shí)分析，關(guān)鍵設備要開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論，凡事多問(wèn)一個(gè)“為什么”，要有“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神。嚴格落實(shí)“逢停必檢”的標準，將平時(shí)的設備管理做細，將異常分級管理，根據級別不同，制定不同的檢修時(shí)間。管理人員要清楚每一臺設備的運行周期，做到心里有數，并根據設備的運行周期制定檢修計劃，從而做到計劃性檢修，預防性檢修。管理人員要“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，嚴格落實(shí)“三現原則”，當好表率。相信大家“心往一處想，勁往一處使”一定能管好設備，從而為穩定生產(chǎn)，解決后顧之憂(yōu)，為高效經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。