2023-03-17
3月13日，永祥光伏科技、永祥硅材料組織開(kāi)展圍“爐”暢談，通過(guò)案例的方式全面剖析和查擺工作背后的思維方式和邏輯，主動(dòng)進(jìn)行批評與自我批評，切實(shí)提高履職能力，在思想與行動(dòng)上與公司管理節奏同頻共振。永祥光伏科技兼硅材料總經(jīng)理袁中華出席，總經(jīng)辦領(lǐng)導以及部門(mén)負責人參加并匯報。
會(huì )議現場(chǎng)
座談會(huì )上，各部門(mén)領(lǐng)導依次上臺進(jìn)行工作案例分析，總結自身思想認知存在的不足，自查反思，思考如何將思想整風(fēng)轉換為實(shí)際行動(dòng)，全力完成既定目標任務(wù)。隨后，管理干部以分組討論的形式，對案例內容進(jìn)行大量思考和討論，積極獻言,凝聚共識，并由各小組長(cháng)分別匯報分組討論情況。袁總表示，今天在此圍爐暢談、煮茶論道，是希望大家能共同去思考反思，在這個(gè)過(guò)程中受啟發(fā)、有收獲。
袁總強調，公司開(kāi)展整風(fēng)活動(dòng)是從統一思想上追本溯源，從根源上重視解決“好不好”的問(wèn)題。首先要解決干部的思想意識和認知問(wèn)題。若思想不統一，各吹各的號、各唱各的調，勢必出現雜亂無(wú)章的局面，所以公司提煉八大現象，用案例來(lái)解剖思維方式，提高思想認知水平是非常有必要的；要升高認知維度解決問(wèn)題。若干部習慣簡(jiǎn)單的安排工作，不會(huì )去討論如何把工作做好，勢必導致執行層產(chǎn)生偏差，所以抓工作要改變大而化之的思考習慣，制定做好的衡量標準，把工作做細、做實(shí)、做精。同時(shí)，要專(zhuān)心致志、心無(wú)旁騖完成公司各項指標。領(lǐng)導是“道”，管理是“術(shù)”，每個(gè)層級的干部員工要做到穩、進(jìn)、精、新，螺旋式進(jìn)步，要毫不懷疑地實(shí)現公司的要求、想法，甚至比公司提供目標實(shí)現更好，并且在執行的時(shí)候更加有力、更加有方法、更有效率，確保執行過(guò)程中不拖沓、不走偏、不走樣。