2023-06-08
作者：通威
6月5日，通威太陽(yáng)能組織開(kāi)展5月月度人員管理研討會(huì )，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君，通威太陽(yáng)能雙流基地廠(chǎng)長(cháng)徐濤、雙基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部呈現了5月人員管理現狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、啟航專(zhuān)項、人才培養、組織氛圍等關(guān)鍵管理問(wèn)題做了深度分析。同時(shí)，為打造積極型、創(chuàng )新型團隊，會(huì )上回顧了各部門(mén)上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度、4-6職等培養進(jìn)度及優(yōu)秀管理案例分享，最后開(kāi)展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過(guò)交流與分享，總結部門(mén)管理存在的問(wèn)題，分享具體解決方案，改善措施，問(wèn)題的追蹤，共識了人員管理解決方向，推動(dòng)了雙流基地優(yōu)化自身團隊管理提升。
徐廠(chǎng)指示，新項目人員儲備，各部員工要積極推薦和尋找人才，全方面擴充人才引進(jìn)的渠道，積極引進(jìn)行業(yè)內的人才的同時(shí)，鼓勵提前儲備行業(yè)外部人才，分布在各車(chē)間進(jìn)行老帶新培養，保障培養后使他們能力達到公司要求。脫離管理的技術(shù)無(wú)法達到做技術(shù)的目標，做技術(shù)需要管理去支撐，各部門(mén)都應該注重技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新以及堅持極致對標的精神。人員管理分析會(huì )定位于通過(guò)數據去診斷管理，各部門(mén)也需要進(jìn)行管理分析和改善，分析出具體的問(wèn)題助力團隊成長(cháng)，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊伍。
陳總總結表示，行業(yè)迅速發(fā)展，通威作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，內部人才存在外部挖角的高風(fēng)險，所以我們既要面對新項目人員引進(jìn)壓力，也面臨同行挖人的壓力。外招人員的同時(shí)，更要注重內部人才的保留與培養，各部門(mén)管理者要承擔人才保留與培養的職責，希望大家能夠穩定好我們現有團隊的人才，同時(shí)做好部門(mén)內人才的培養，大家要一起努力，做好新項目的人力資源供給保障。