2023-06-08
作者：楊樹(shù)芬
6月7日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌深入內蒙古通威一期、二期現場(chǎng)指導工作，并出席內蒙古通威“高效經(jīng)營(yíng) 執行到位——總結 奮進(jìn) 超越”管理干部座談會(huì )，永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，內蒙古通威總經(jīng)理張習松，永祥新能源設備總工程師蔡勇、總經(jīng)理助理王玲，內蒙古通威管理團隊全員參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各部門(mén)負責人針對上半年“十大提案和三個(gè)專(zhuān)項”的推進(jìn)情況及下半年工作思路進(jìn)行匯報。張總表示，2023年，內蒙古通威圍繞“高效經(jīng)營(yíng) 執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路開(kāi)展各項工作。公司持續提升全員安全意識與風(fēng)險管控能力，壓實(shí)風(fēng)險把控的防線(xiàn)，堅定信心，整裝前行。隨著(zhù)現場(chǎng)生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)的持續攻克，公司同步推進(jìn)科創(chuàng )技改項目的實(shí)施，實(shí)現公司的降本增效。以“三大主題”為抓手，先后開(kāi)展紅旗班組、五星工段、員工技工等級評定等工作，在團隊內營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。
楊總指出，要堅持清單式檢查，堅持有操作必須有清單，有清單必須執行。通過(guò)HAZOP分析，讓員工真正做到知其然知其所以然，通過(guò)工具識別風(fēng)險。要以精益求精的狀態(tài)管安全，用“鷹之眼、兔之腿、婆婆嘴”強化屬地管理。安環(huán)部要有配套的考核機制，督促履職，并現場(chǎng)復核，確保每一環(huán)節的執行到位。
合影留念
李總指示，內蒙古通威一路走來(lái)，克服冬施、技術(shù)攻關(guān)等各種困難，通過(guò)團隊努力，在生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng )新等方面取得的成績(jì)值得肯定，充分證明內蒙古通威是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，沒(méi)有邁不過(guò)去的坎，更沒(méi)有攻不下的山頭！團隊要陽(yáng)光、充滿(mǎn)正能量，遇到問(wèn)題、難題，要積極面對，這需要領(lǐng)導干部做出表率。李總裁就“三大主題”“十大提案和三個(gè)專(zhuān)項”進(jìn)行深度解讀。李總裁強調，要深刻理解、踐行永祥股份的管理思路，并執行到位。要“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，團結一致、共同拼搏、同頻共振，為公司快速、高質(zhì)量發(fā)展添力蓄能！