2025-08-20
作者：馮靜
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著(zhù)獨特的光芒
于筑夢(mèng)的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點(diǎn)亮未來(lái)的追光者
他們是用責任撐起天空的擔當者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進(jìn)
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解通威太陽(yáng)能眉山公司電池二廠(chǎng)B班的奮斗故事
“團隊不是人數的疊加
而是把每個(gè)人的潛力擰成一股繩”
眉山公司電池二廠(chǎng)生產(chǎn)主管
彭全勇望著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)旁
一個(gè)個(gè)忙碌的身影說(shuō)道
二廠(chǎng)B班是本月全公司
五型班組評比第一名
這支班組
上月創(chuàng )下了單班極限產(chǎn)出的新紀錄
比提產(chǎn)前增長(cháng)15.4%
成為班組里名副其實(shí)的“效能標桿”
生產(chǎn)背膜資深組長(cháng)劉仕福介紹
B班退火組目前編制11人
實(shí)際每班出勤9人
人機比達到1:3
班組以
“文化育人才、機制抓落實(shí)” 為目標
通過(guò)技能培訓
產(chǎn)能優(yōu)化
安全管控等舉措
將單機日產(chǎn)能提升至8.09萬(wàn)pcs
利用率達到100%
42項創(chuàng )新建議落地見(jiàn)效
91%的員工享受技能津貼
7月是通威太陽(yáng)能的“人效月”
B班退火組打破固有思維
整合小工序
將退火和ALD合并
由一個(gè)組長(cháng)管理
員工同時(shí)具備兩種技能
達到人效提升
成為五型班組建設的典范
01 組長(cháng)陳存：早會(huì )的“管理經(jīng)”
跟隨劉仕福走進(jìn)車(chē)間
正好趕上退火組的“每日早會(huì )復盤(pán)”
組長(cháng)陳存面前已經(jīng)站滿(mǎn)了人
這個(gè)每天15分鐘的早會(huì )
是他將管理落地的 “主戰場(chǎng)”
“進(jìn)入機臺清碎片
安全帽、護目鏡、防割手套缺一不可”
班組早會(huì )
陳存總有個(gè)固定環(huán)節
“安全一分鐘”
要么復盤(pán)近期隱患
要么抽查消防器材使用規范
“安全是1，其他是0
這根弦不能松”
這是他常常掛在口中的
如今班組保持著(zhù)
“0稽核、0投訴、0安全事故” 的紀錄
早會(huì )的反復強調功不可沒(méi)
他說(shuō)安全管控
就是常把隱患說(shuō)在班前
為了強化品質(zhì)意識
陳存在早會(huì )設了 “品質(zhì)紅黑榜”
紅榜貼優(yōu)秀操作名單
黑榜放返工案例照片
現在班組 “不接收、不制造
不下傳不良品”的口號
已經(jīng)變成了每個(gè)人的肌肉記憶
檢測崗發(fā)現瑕疵品
會(huì )主動(dòng)追溯上道工序
進(jìn)一步提升全員品質(zhì)意識
陳存帶領(lǐng)團隊進(jìn)行早會(huì )復盤(pán)
陳存將每日KPI定得十分詳細
細到能拆成 “秒” 和“片”
比如把 “單班產(chǎn)能150萬(wàn)”
拆解為“每小時(shí)產(chǎn)出18.75萬(wàn)”
再細化到“每機臺每分鐘出35片”
早會(huì )上他會(huì )逐個(gè)核對
這種“錙銖必較”
讓產(chǎn)能從2月的6.2萬(wàn)
穩步漲到7月的8.09萬(wàn)
他說(shuō)：“KPI不是‘鞭子’，而應該是‘導航’”
02 副組長(cháng)郭聰：在創(chuàng )新中破解難題
產(chǎn)線(xiàn)上
副組長(cháng)郭聰正帶領(lǐng)
班組成員和設備組一起
完成創(chuàng )新改善
“雙磁開(kāi)感應器”的最后調試
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的裝置
能讓機械臂抓藍的穩定性提升40%
減少自動(dòng)化故障導致的停機
“小創(chuàng )新解決大問(wèn)題
這是我們的工作法寶”
他擦了擦額頭的汗說(shuō)道
作為班組創(chuàng )新的“主心骨”
郭聰和班組團隊完成了多項關(guān)鍵改進(jìn)
此前
吸盤(pán)抓取硅片時(shí)經(jīng)常出現插碎
劃傷的情況
導致碎片率居高不下
他們經(jīng)過(guò)仔細觀(guān)察發(fā)現
吸盤(pán)吸附時(shí)會(huì )帶入細小雜質(zhì)
于是團隊提出“吸盤(pán)對向吹掃”方案
在吸盤(pán)兩側加裝微型氣嘴
抓取時(shí)同步噴氣清理雜質(zhì)
這項改進(jìn)讓碎片指標顯著(zhù)改善
每月減少返工損失超萬(wàn)元
郭聰細心整理數據
針對相機誤判誤報問(wèn)題
郭聰還帶領(lǐng)團隊新增來(lái)料相機反光板
提高了檢測精度
為解決設備異常處理效率低的問(wèn)題
班組整理出《常見(jiàn)故障處理手冊》
包含32種報警代碼的快速排查方法
讓小故障復機時(shí)間縮短至5分鐘以?xún)?/span>
退火組開(kāi)班至今
已提報通過(guò)42項合理化建議
OEE利用率持續提升
03 多能工王婷：哪里需要去哪里
多能工王婷
此刻正全副武裝蹲在機臺內
用鑷子夾起一片碎片
她能熟練操作14臺設備
是名副其實(shí)的“多面手”
“哪里需要就到哪里去
這是我們的常態(tài)”
她邊檢查機臺邊說(shuō)
“省人不是目的
育人才是根本
是在把每個(gè)人的價(jià)值放大”
陳存補充道
王婷的成長(cháng)軌跡正是
班組 “育人才”理念的生動(dòng)體現
剛入廠(chǎng)時(shí)
她只負責單一機臺操作
在班組“組長(cháng)幫教一對一”
培訓機制下
通過(guò)工藝培訓掌握了
方阻測試及舟內取片手法
通過(guò)設備培訓學(xué)會(huì )了常見(jiàn)故障處理
現在
她不僅能精準把控退火工藝參數
還能獨立完成ALD機臺的調試維護
成為班組里的“全能選手”
“她處理異常時(shí)特別冷靜”
組長(cháng)陳存評價(jià)道
一次夜班
機臺突然出現異常
王婷憑借扎實(shí)的技能
10分鐘內就判斷出是溫度傳感器偏差
及時(shí)調整參數避免了整批料報廢
作為技能津貼獲得者
她還主動(dòng)承擔起新員工培訓工作
帶出3名能獨立操作的徒弟
為班組人效提升注入了新動(dòng)力
王婷熟練操作設備
在公司“人效月”的推動(dòng)下
B班退火組的實(shí)踐提供了生動(dòng)范本
通過(guò)陳存的早會(huì )管理
把安全、人效、品質(zhì)等目標
拆解成可執行的日常動(dòng)作
通過(guò)郭聰和團隊的創(chuàng )新突破
讓小改進(jìn)積累成大效益
通過(guò)王婷這樣的多能工
讓團隊彈性應對產(chǎn)能波動(dòng)
正如彭全勇所說(shuō)
“好的管理不是喊口號
人效提升的核心
是讓每個(gè)管理環(huán)節都接地氣、可落地
就像陳存那樣
把每個(gè)指標都種在班組的日常里
讓它慢慢發(fā)芽結果”