2025-07-14
作者：馮靜 羅凱鈴
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著(zhù)獨特的光芒
于筑夢(mèng)的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點(diǎn)亮未來(lái)的追光者
他們是用責任撐起天空的擔當者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進(jìn)
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解通威太陽(yáng)能彭山公司精益項目備品備件降本案例
01
破冰開(kāi)局
2024年1月
彭山公司會(huì )議室里
計劃部李杰的手指
在投影儀上劃過(guò)一組數據
2022-2023年開(kāi)展的
43個(gè)精益項目中
備品備件類(lèi)改善僅占5%
而這類(lèi)成本卻占工廠(chǎng)運營(yíng)支出的18%
作為首屆綠帶內訓班孵化的重點(diǎn)項目
《降低彭山備品備件成本》
在質(zhì)疑聲中啟動(dòng)
這個(gè)涉及4大區域
10大工序
橫跨生產(chǎn)、設備、工藝等
8個(gè)部門(mén)的復雜工程
被視為難啃的“硬骨頭”
面對龐雜的難題
項目組沒(méi)有蠻干
他們拿起平衡計分卡
精準剖析成本肌理
探針、氙燈等六大類(lèi)備件浮出水面
它們雖只占備件種類(lèi)的一部分
卻貢獻了67%的使用成本
更令人揪心的是
它們的實(shí)際壽命
普遍只有理論值的一半不到
李杰帶領(lǐng)團隊果斷確立了
壽命提升、故障降低、流程優(yōu)化
三大主攻方向
12個(gè)子項目如同12枚棋子
被精準部署在
“智匯引擎隊”的作戰地圖上
每個(gè)項目以首字母編碼
嚴絲合縫地嵌入
DADOCR的方法論驅動(dòng)系統
財務(wù)測算給出了可觀(guān)的前景
項目成功
年收益可達800萬(wàn)元
但當探針壽命提升133%
氙燈可靠性躍升至92.85%的
實(shí)驗數據陸續出爐時(shí)
財務(wù)核算證實(shí)
項目年收益超過(guò)1600多萬(wàn)元
2024年
項目已實(shí)現創(chuàng )收895.36 萬(wàn)元
挑戰目標完成率106%
這已不僅是一個(gè)項目
它成了驅動(dòng)彭山公司效益增長(cháng)的核心引擎
李杰帶領(lǐng)團隊討論降低彭山公司備品備件成本
02
攻堅紀實(shí)
6月是公司的安全月
在絲網(wǎng)工序IV測試機旁
李杰緊鎖眉頭
用于N型0BB電池片測試的
精密 “觸手”正深陷
數量多、周期短、單價(jià)高
三重困境
產(chǎn)品迭代如風(fēng)
留給改善的時(shí)間窗口極窄
團隊一度陷入瓶頸
轉機出現在
工藝部秦浩帶來(lái)的
眉山公司 “金線(xiàn)測試”經(jīng)驗上
然而直接移植遭遇了
“兼容性差”的現實(shí)壁壘
李杰迅速組織跨部門(mén)專(zhuān)項小組
在秦燕華主導推進(jìn)
TüV萊茵的王海老師協(xié)助指導下
引入了嚴謹的可靠性測試體系
5種驗證方案被精心設計
從控制金線(xiàn)與探針那0.03%的細微差異
到靜態(tài)、動(dòng)態(tài)測試的全流程驗證
終于在關(guān)鍵的客戶(hù)端CTM測試中
試驗成功了
當彭山雙工廠(chǎng)全面導入金線(xiàn)方案
探針單月成本斷崖式下降超過(guò)80%
年用量銳減超過(guò)98%
這場(chǎng)探針革命
成為撬動(dòng)整個(gè)項目的第一個(gè)支點(diǎn)
真空系統的故障占據了
設備宕機時(shí)間的42%
設備部團隊發(fā)現
8類(lèi)故障模式的風(fēng)險值
均超過(guò)警戒線(xiàn)100
其中隔膜泵問(wèn)題最為頑固
李杰邀請王海老師帶來(lái)
發(fā)明問(wèn)題解決理論的專(zhuān)項培訓
秦燕華則運用因果矩陣
從15個(gè)可疑因子中
精準鎖定了兩大“病灶”
進(jìn)氣口堵塞和電源故障
車(chē)間現場(chǎng)
工程師們對著(zhù)隔膜泵的
結構分解圖反復推演
最終將變單管道為冗余雙管道
故障率應聲下降76.8%
運用TRIZ的分割原理
將電源獨立管控
維護效率瞬間提升50%
最終真空系統月故障頻次銳減53%
平均故障間隔時(shí)間顯著(zhù)提升35%
在備件倉庫
計劃部人員發(fā)現價(jià)值2萬(wàn)元的石英舟
因清洗不凈提前報廢
李杰帶領(lǐng)團隊繪制價(jià)值流圖
鎖定20項核心問(wèn)題
申購審批流程冗長(cháng)
ABC分類(lèi)標準混亂
利舊機制缺失
質(zhì)量部秦燕華推動(dòng)
全員生產(chǎn)維護活動(dòng)
王海老師主導開(kāi)發(fā)
威布爾分布模型
讓備件壽命可追溯
跨公司調研后
金堂公司牽頭
彭山公司積極響應
統一了ABC管理標準
搭建起“利舊庫”
實(shí)現了596條備件編碼的標準化
跨公司調配備件3700件
李杰帶領(lǐng)團隊攻堅克難
03
協(xié)同密碼
面對項目實(shí)施過(guò)程中的各項任務(wù)
平臺質(zhì)量部牽頭
彭山公司計劃部部長(cháng)何黎
積極協(xié)調各部門(mén)資源
為項目提供有力的支持
李杰作為計劃部副經(jīng)理
統籌項目推進(jìn)工作
帶領(lǐng)團隊深入分析問(wèn)題
制定詳細的項目計劃
來(lái)自TüV萊茵的培訓專(zhuān)家王海
為項目團隊提供了專(zhuān)業(yè)的培訓輔導
幫助團隊成員掌握
先進(jìn)的精益管理工具和方法
在項目推進(jìn)過(guò)程中
團隊成員各司其職
各方力量匯聚
形成了強大的項目攻堅合力
04
項目推廣
2024年9月
在項目六西格瑪精益結項評審會(huì )上
當李杰展示跨公司轉接的2項成果
內部轉接的3項技術(shù)時(shí)
評審專(zhuān)家頻頻點(diǎn)頭
如今這套“備件全生命周期管理體系”
已在公司多個(gè)基地落地
項目同時(shí)培養出12名綠帶工程師
這場(chǎng)持續9個(gè)月的攻堅戰
留給公司的不僅是千萬(wàn)級的效益
更是一套可復制的創(chuàng )新范式
從DADOCR到平衡計分卡
從EFMEA到TRIZ
28種工具的系統運用
讓“經(jīng)驗驅動(dòng)”轉向“數據 驅動(dòng)”