2016-07-10
作者：通威
對于現代生產(chǎn)制造業(yè)而言，如何做到有效的人員能力評價(jià)，體現員工之間的能力差異，如何實(shí)現人崗匹配，以能定薪等挑戰，技能評定顯得尤為重要。近日，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司人力資源部開(kāi)展了2016年首次“操作序列員工技術(shù)等級評定”工作，規范一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)專(zhuān)項管理，提升操作序列員工技能水平。
質(zhì)量部員工在參加焊接拉力實(shí)操考試
下車(chē)間走部門(mén)，貼近一線(xiàn)制定辦法
公司體量大、人員多、部門(mén)分支細，如何讓技術(shù)等級評定管理辦法更全面、更有效地被大家接受?技術(shù)等級評定專(zhuān)項小組成立后，通過(guò)下車(chē)間，走部門(mén)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和想法，耗時(shí)數月跑完所有部門(mén)，匯總、梳理員工意見(jiàn)和建議，提取有效的改善點(diǎn)，對管理辦法進(jìn)行了4次修訂，最終于5月27號發(fā)布通知進(jìn)行最后一輪郵件反饋。
伴隨著(zhù)操作序列員工技能等級評定工作溝通會(huì )議的順利召開(kāi)，電池生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量部、計劃部共計 13項工序初級工、中級工、高級工考評大綱相繼確定。
3天的理論考試共分為3個(gè)批次9個(gè)場(chǎng)次，考慮到部門(mén)崗位的特殊性，專(zhuān)業(yè)評委會(huì )結合 SOP(作業(yè)指導書(shū))為生產(chǎn)體系出卷108套、計劃部7套、質(zhì)量部28套，評定專(zhuān)業(yè)類(lèi)型包括倉儲作業(yè)、質(zhì)量檢測及電池生產(chǎn)車(chē)間。
據了解，本次評定還有兩大亮點(diǎn)，一是表面考技能，實(shí)則考態(tài)度，考試內容很多都是在日常工作中常見(jiàn)的知識點(diǎn)，考試成績(jì)直接反映員工的工作態(tài)度;二是具有權威性，平時(shí)內部考核只能對員工的技能進(jìn)行初評，本次評定是人力資源部從專(zhuān)業(yè)角度對員工的更深層次考核，更具權威性。
計劃部員工在進(jìn)行成品打包實(shí)操考試
理論考試現場(chǎng)
從被動(dòng)輸入到主動(dòng)學(xué)習，助力員工職業(yè)發(fā)展
此次技能等級評定旨在為規范一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)專(zhuān)項管理，提升操作序列員工技能水平，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工由輸入型學(xué)習轉為主動(dòng)型學(xué)習。專(zhuān)業(yè)技能評委會(huì )生產(chǎn)體系負責人、電池一廠(chǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理張前介紹道：“這次評定的報名要求很?chē)栏?，對于平時(shí)有過(guò)違規、違紀的員工，即使專(zhuān)業(yè)技能水平再高也要取消參賽資格，這其實(shí)是從另一個(gè)層面對員工行為的約束?！?/p>
即便參評門(mén)檻如此之高，生產(chǎn)體系、質(zhì)量部、計劃部參與人數還是高達892人，這是讓專(zhuān)項小組和專(zhuān)業(yè)評委會(huì )始料未及的?！拔覀冊诮拥皆u定通知后第一時(shí)間向員工進(jìn)行宣導，技能評定伴隨著(zhù)等級劃分，這對于提高員工工作積極性、主動(dòng)性都有很大幫助，當然對于部分老員工而言，或多或少還是經(jīng)歷了一些心理斗爭?！睆埱罢f(shuō)。
據了解，本次操作序列員工技術(shù)等級評定工作是通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司在員工能力評價(jià)指標體系的初探，理論與實(shí)操相結合的考評模式有效提高員工工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，也逐步完善了公司的人才選拔制度，由員工的成長(cháng)帶動(dòng)企業(yè)的成長(cháng)，逐步擴大積累企業(yè)的發(fā)展潛能。