2016-07-27
作者：通威
近日，通威股份采購管理體系研討會(huì )暨SRM項目(供應商關(guān)系管理項目)方案匯報會(huì )在通威國際中心召開(kāi)。通威股份總裁郭異忠、信息總監周勇、采購副總監衛利容、原料部部長(cháng)何東鍵、生產(chǎn)部部長(cháng)陳興偉、行政部部長(cháng)鄭建偉等出席會(huì )議，原料部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、審計部、信息部、SRM項目組成員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議由信息總監周勇主持，IBM公司項目經(jīng)理劉陳首先代表項目組匯報了項目進(jìn)展，并對通威股份的原料、非原料采購業(yè)務(wù)現狀進(jìn)行了詳細解讀和分析，重點(diǎn)介紹了項目亟待解決的事項和問(wèn)題，提出了通威股份需要建立統一的采購管理模式、采購體系和采購制度的必要性建議，并針對未來(lái)管理模式、采購體系和制度的落地制定了業(yè)務(wù)藍圖及解決方案。
會(huì )議中，郭總強調了采購管理工作對公司經(jīng)營(yíng)管理和成本控制的重要性，并對采購平臺的建設給予了充分肯定，要求各部門(mén)積極配合SRM項目組開(kāi)展相關(guān)工作。隨后，各部門(mén)負責人各抒己見(jiàn)，充分表述了對未來(lái)采購管理尤其是非原料采購管理的建議，并就部分疑慮與項目組成員進(jìn)行了充分交流。
最終，會(huì )議確定了未來(lái)采購管理系統將建立“一個(gè)體系、兩個(gè)閉環(huán)”的總體思路：“一個(gè)體系”即以品類(lèi)為核心的一體化三級采購管理體系，基于品類(lèi)的差異化采購管理策略和供應商的管理策略，在股份總部-戰區-分子公司三級體系內的原料和非原料采購業(yè)務(wù)，實(shí)現管理制度、業(yè)務(wù)流程、信息系統的有機統一;“兩個(gè)閉環(huán)”即物資采購的全流程管理閉環(huán)和供應商的全生命周期管理閉環(huán)。
同時(shí)，會(huì )議強調了SRM項目實(shí)施的三個(gè)意義：一是實(shí)現供應商的全生命周期管理，優(yōu)化供應商關(guān)系管理，實(shí)現與供應商協(xié)同，加強資源掌控，降低物資采購的總成本;二是提高透明度、加強物資采購合規性的管控、降低采購管理風(fēng)險;三是建立SRM系統，與ERP3.0系統有效集成，實(shí)現從需求到付款的全過(guò)程閉環(huán)管理，滿(mǎn)足采購的全過(guò)程業(yè)務(wù)分析和績(jì)效管理的需要。
通過(guò)本次SRM項目詳細方案匯報，公司各部門(mén)對SRM項目有了更清晰的認識，也加深了項目組對公司各部門(mén)需求的了解，對項目組下一步工作的開(kāi)展起到了積極的指導作用，為項目的順利推進(jìn)和按期完成奠定了良好的基礎。