2016-07-31
作者：通威
通威股份生產(chǎn)部部長(cháng)陳興偉
對通威股份生產(chǎn)部部長(cháng)陳興偉而言，一個(gè)月有三分之一的時(shí)間都在出差。記者采訪(fǎng)時(shí)，他剛從越南回來(lái)。
“雖然舟車(chē)勞頓，但也不虛此行?！标惒块L(cháng)微笑著(zhù)告訴記者，在越南，他考察了前江通威的選址，與工程建設管理小組成員共同修正了廠(chǎng)區平面設計圖、梳理了工藝流程。前江通威是通威股份拓展海外畜禽料生產(chǎn)、銷(xiāo)售的重要部署，目前，該工程推進(jìn)順利，預計明年5月將順利建成。
把好工程質(zhì)量關(guān)、保障工程進(jìn)度、做好工程成本管理是生產(chǎn)部的主要工作之一。此外，陳部長(cháng)和生產(chǎn)部還肩負著(zhù)一項重要職責————保障通威產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)。
■ 立足工作本職 服務(wù)分、子公司
這次到越南，陳部長(cháng)除了關(guān)心前江通威工程建設外，還前往了越南通威，為越南通威提產(chǎn)增效提供服務(wù)。
越南通威是通威股份在海外戰區的重要布局，經(jīng)過(guò)多年耕耘，通威產(chǎn)品逐漸獲得當地養殖戶(hù)的認可，越南通威水產(chǎn)料銷(xiāo)售量逐漸增大，產(chǎn)品供不應求?！斑@就對我們的生產(chǎn)管理提出了更高的要求，需要進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?！标惒块L(cháng)告訴記者，針對越南通威的情況，首先需要從最基礎的生產(chǎn)效率入手，“越南通威今年新增的膨化料生產(chǎn)線(xiàn)的運行沒(méi)有達到預期要求，這就需要我們與設備生產(chǎn)商協(xié)調，進(jìn)一步調試機器達到最佳狀態(tài)。完善生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，在操作、管理層面上也需要指導他們提高?！?/span>
在越南通威，陳部長(cháng)不僅指出了問(wèn)題，也提供了解決方案。陳部長(cháng)相信通過(guò)這些措施，越南通威的產(chǎn)量在7月能大幅增長(cháng)。
細致入微，這就是陳部長(cháng)工作中的狀態(tài)，截至目前，陳部長(cháng)今年出差的總天數近60天。最北到過(guò)沈陽(yáng)、最南到達越南，每到一處，陳部長(cháng)都需具體問(wèn)題具體分析，對癥下藥進(jìn)行處理。對此，陳部長(cháng)坦然回答：“這就是我的工作，我的職責?！?/span>
■ 推動(dòng)標準化工廠(chǎng)建設 打造一流生產(chǎn)管理水平
每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和目標。陳部長(cháng)也不例外，他的目標就是要讓通威的生產(chǎn)管理水平達到行業(yè)一流水平。
“在常人的印象中，農牧行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)好像都是臟亂差，管理都是比較粗放的。我們就是要改變這種印象，做好標準化工廠(chǎng)建設，落實(shí)精細化管理。要讓我們的生產(chǎn)線(xiàn)與豐田汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)一樣高端?！边@是陳部長(cháng)的決心。近年來(lái)，生產(chǎn)部積極組織各分、子公司開(kāi)展標準化工廠(chǎng)建設、精細化管理、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新等工作，促進(jìn)分、子公司生產(chǎn)工作持續改進(jìn)。
2013年，揚州、蘇州兩家公司創(chuàng )建成為標準化工廠(chǎng)建設示范單位。以此為模板，陳部長(cháng)和生產(chǎn)部在2014年一期推廣完成17家公司標準化工廠(chǎng)建設，2015年二期推廣完成21家公司標準化工廠(chǎng)建設，取得了良好效果。目前，在整個(gè)通威股份，已完成標準化工廠(chǎng)建設的飼料公司共計40家，覆蓋率達60%。
泰州某品牌經(jīng)銷(xiāo)商姜宗洪專(zhuān)銷(xiāo)該品牌多年，通威業(yè)務(wù)人員多年接觸均未取得進(jìn)展。2014年，公司邀請姜老板到蘇州通威參觀(guān)后，姜老板對蘇州通威生產(chǎn)現場(chǎng)給予了高度評價(jià)，他表示，經(jīng)營(yíng)飼料多年，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么干凈規范的現場(chǎng)和自動(dòng)化程度這么高的生產(chǎn)設備。此后，姜老板開(kāi)始與通威合作，并取得不俗的銷(xiāo)售成績(jì)。此外，政府、行業(yè)領(lǐng)導及專(zhuān)家對通威標準工廠(chǎng)建設也都給予很高評價(jià)。
從生產(chǎn)效率提升上來(lái)說(shuō)，標準化工廠(chǎng)建設能提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！皣栏癜凑铡秿徫蛔鳂I(yè)標準》進(jìn)行操作，可促進(jìn)員工熟練掌握技能，減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費?！标惒块L(cháng)以重慶通威取用編織袋為例，以前單班取袋時(shí)間為15分鐘，主要時(shí)間浪費在尋找上。編織袋上架立體管理后，標識清楚，直接即可取袋，取袋時(shí)間降低為8分鐘，效率可提高46%。
作為股份生產(chǎn)部負責人，陳部長(cháng)認為自己的夢(mèng)想簡(jiǎn)單卻又不簡(jiǎn)單：“希望讓公司每一臺設備充滿(mǎn)生機?！边@是一項長(cháng)期工作，標準化工廠(chǎng)建設只是第一步，未來(lái)還需要付出更多心血與努力。
■ 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 探索智能化應用
智能化應用在制造行業(yè)的使用越來(lái)越廣泛，在制造業(yè)刮起了一陣新的熱潮。通威作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，一直在積極探索智能化應用。
“腦子活，思路清”的陳部長(cháng)對新技術(shù)一向很關(guān)注。在得知2016中國智能設施漁業(yè)創(chuàng )新發(fā)展論壇在通威召開(kāi)后，陳部長(cháng)立即組織部門(mén)人員積極參與論壇?！巴ㄟ^(guò)這樣的行業(yè)論壇，我們能與眾多企業(yè)交流溝通，了解智能化應用的新技術(shù)、新工藝?！标惒块L(cháng)說(shuō)，這是一次很好的學(xué)習機會(huì )，對通威在智能化應用上的探索很有幫助。
傳統的飼料生產(chǎn)對人的依賴(lài)度較高，員工的勞動(dòng)強度也比較大。一直以來(lái)，通威都引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的智能化、自動(dòng)化進(jìn)程，從早期的“老虎車(chē)”、皮帶輸送機，到近些年的叉車(chē)、托盤(pán)、機器人，通威都大膽嘗試和推廣。隨著(zhù)機器人在制造行業(yè)的應用越來(lái)越廣泛，在陳部長(cháng)及生產(chǎn)部的推動(dòng)下，通威緊跟國際步伐，在數年前就開(kāi)始機器人碼垛技術(shù)的應用，并與自動(dòng)打包系統完美結合，實(shí)現了高效生產(chǎn);此外，通威也在推動(dòng)EPR3.0系統的升級，提高生產(chǎn)過(guò)程的管控水平，保障成本核算的精確。
■ 以質(zhì)量為本 平衡速度與效率
低調、務(wù)實(shí)，是記者采訪(fǎng)陳部長(cháng)時(shí)最直觀(guān)的感受。談?wù)撍俣扰c質(zhì)量孰輕孰重這個(gè)話(huà)題時(shí)，陳部長(cháng)表示，追求速度與效率的前提是保障質(zhì)量?！百|(zhì)量是安全的基礎，安全是生產(chǎn)的前提。我們要以安全和質(zhì)量為本，以公司整體效益為出發(fā)點(diǎn)，平衡好速度與效率?！标惒块L(cháng)表示，2016年生產(chǎn)部的工作思路就是回歸生產(chǎn)管理本質(zhì)，聚焦質(zhì)量、成本、效率。
以質(zhì)量為本的思路也深刻影響著(zhù)陳部長(cháng)對整個(gè)生產(chǎn)部團隊的管理。生產(chǎn)部只有11個(gè)人，卻肩負著(zhù)服務(wù)于近百個(gè)分、子公司的重任。為此，陳部長(cháng)要求生產(chǎn)部每名成員要明確目標，將專(zhuān)業(yè)能力與團隊配置結合，強化執行力?！皥F隊是生產(chǎn)的基礎保障，不僅要打造好生產(chǎn)部團隊，也要加強各分、子公司生產(chǎn)部門(mén)團隊的打造。對各分、子公司生產(chǎn)團隊除了開(kāi)展培訓外，我們在2015年還推行了‘精益生產(chǎn)·先鋒行動(dòng)’?！标惒块L(cháng)表示，通過(guò)培養 “五星員工”、打造“三好班組”，帶動(dòng)各分、子公司生產(chǎn)部形成積極向上的“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，打造一流的生產(chǎn)管理團隊。