2016-09-25
作者：通威
近日，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經(jīng)理甘居富，永祥股份總經(jīng)理助理、永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華，永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清等領(lǐng)導帶領(lǐng)冰機攻關(guān)小組成員深入永祥多晶硅生產(chǎn)車(chē)間，在精餾回收工段進(jìn)行冰機二級巡檢JCC檢查。
“你就把我們當作新員工，你平時(shí)是怎么操作的照常做就好?！睘橄嚓P(guān)崗位的員工緊張心理，段董事長(cháng)對二級巡檢崗位員工說(shuō)，“我們今天的目的是檢驗標準跟實(shí)際操作情況對不對，有沒(méi)有不合理的、需要修正和完善的地方，不是對大家提出批評?！倍味麻L(cháng)一手拿著(zhù)該工段相關(guān)崗位紙質(zhì)的操作標準(修訂版)，一邊觀(guān)察著(zhù)員工的操作，并聆聽(tīng)員工的講解。每到一處，段董事長(cháng)便對照標準詢(xún)問(wèn)員工某個(gè)閥門(mén)、儀表在什么地方，怎么巡檢等等，并與相關(guān)技術(shù)、管理人員討論標準合理性，對明顯存在的缺陷和不合理的地方，現場(chǎng)安排落實(shí)解決措施。
段雍董事長(cháng)與甘總、汪總在現場(chǎng)交流
隨后，段董事長(cháng)與大家進(jìn)行座談交流，各小組分別匯報了近期工作開(kāi)展情況。段董事長(cháng)指出，按照攻關(guān)小組工作計劃，第一個(gè)驗收節點(diǎn)即將來(lái)到，各小組務(wù)必抓緊時(shí)間，只爭朝夕;各級干部要對于制定標準與實(shí)際應用出現偏差的原因要反省，要開(kāi)展批評與自我批評，管理干部一定要到聽(tīng)得到炮聲的前沿陣地，才能發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題;要調動(dòng)員工參與到工作標準的討論中來(lái)，員工在崗位上“兩眼發(fā)光”，而不是“夢(mèng)游”;對于巡檢中發(fā)現異常的記錄、分析和跟蹤要到位;工作標準一旦形成，就要與績(jì)效考核掛鉤。
段董事長(cháng)堅定地指出，只要全體員工都按照標準做到位，真正負起責任來(lái)，用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，做工匠型、價(jià)值型員工，一定能夠保障趕超目標任務(wù)的實(shí)現。