2016-10-08
作者：通威
近日，永祥股份9月份干部學(xué)習大會(huì )在永祥多晶硅舉行。本次干部學(xué)習大會(huì )由永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝主講，永祥股份各分子公司經(jīng)理、助理以上干部60余人參加學(xué)習。
杜總在會(huì )上作分享
結合自身豐富的管理經(jīng)驗，杜總以《砍掉成本--企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》為主題，對于在市場(chǎng)競爭日益激烈，產(chǎn)品價(jià)格持續下滑的今天，如何全方位地從企業(yè)內部控制好財務(wù)成本，作了深入淺出的分享。
培訓中，杜總開(kāi)篇明義，直指企業(yè)管理的根本之一就是成本的管理，一個(gè)企業(yè)的收入高不等于利潤高。他表示，大多數企業(yè)都重視市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)所有的重點(diǎn)都圍繞著(zhù)增加收入，業(yè)務(wù)導向。其實(shí)還有一個(gè)同樣重要的方面，就是成本，如果造成嚴重浪費，對公司最后的利潤將有嚴重的負面影響。如果在獲取利潤的過(guò)程中降低成本費用，嚴格控制其增長(cháng)點(diǎn)，成本費用砍掉一個(gè)點(diǎn)，利潤就會(huì )翻一番。隨后，杜總分享了企業(yè)家削減成本的“12把財務(wù)砍刀”，并表示 每砍掉一分錢(qián)，企業(yè)增加一分利，每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤。杜總強調，企業(yè)成本的管理，絕不是財務(wù)部一個(gè)部門(mén)的工作，而是每一個(gè)部門(mén)，每一位干部在日常管理中必須具備的意識與能力，而結合公司推行的降本增效活動(dòng)，如何利用好這簡(jiǎn)單、實(shí)用的“十二把砍刀”，則是留給公司每一位管理者的實(shí)戰課題。