2016-11-07
作者：通威
在這“金九銀十”的畢業(yè)季，各大高校又為人才市場(chǎng)注入了一大批新鮮血液，當無(wú)數企業(yè)正在進(jìn)行大海撈針般的簡(jiǎn)歷篩選工作時(shí)，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司各個(gè)崗位的新進(jìn)人員早已提前到位，他們有著(zhù)應屆畢業(yè)生的年輕與朝氣，卻也有著(zhù)職場(chǎng)人的銳氣與擔當，是什么讓這些剛剛邁出象牙塔的大學(xué)生實(shí)現完美蛻變?這離不開(kāi)通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司2016 年啟航工程————管培生培養計劃。
雙向互選廣納人才
在管培生的前期招募中，公司人力資源部遵循雙向互選的原則，為了保證管培生項目的充足人員，人力資源部進(jìn)行多次校園招聘，足跡遍布安徽、湖北、江蘇等周邊省市，校招學(xué)校集中在一本院校和二本院校?！氨敬螁⒑焦こ痰哪繕藣徫环植荚谌笮蛄校杭夹g(shù)序列、專(zhuān)業(yè)序列和管理序列，其中技術(shù)序列的目標崗位42個(gè)，占到總數的95%。經(jīng)過(guò)我們的初步篩選和錄用部門(mén)的嚴格面試，本次啟航工程最終錄用了43 名管培生，本科及以上學(xué)歷的管培生人數占總人數的比例高達86%。這個(gè)結果其實(shí)是令我們極為欣喜的?！比肆Y源部部長(cháng)鄭力很自豪地將分析數據展示給記者看。
開(kāi)班典禮吹響管培號角
3月28 日，以增強公司的人才儲備梯隊、提高相關(guān)技術(shù)崗位的創(chuàng )新能力、全面強化公司未來(lái)發(fā)展的骨干力量為目標的2016年啟航工程————管培生培養計劃開(kāi)班儀式正式拉開(kāi)序幕，從全國各大院校募集的43位優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，將展開(kāi)為期6 個(gè)月的培訓。
開(kāi)班儀式上，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司首席運營(yíng)官謝泰宏對全體管培生的加入表示了熱烈歡迎，并強調了公司對本次管培生項目的高度重視。迎接管培生的則是緊張而又充實(shí)的第一階段培訓，連續5天的團隊融入培訓，“從常規訓練到晚間緊急集合，再到拉練項目開(kāi)展，再到體驗項目培訓以及最后的會(huì )操，我們的主要目的是讓學(xué)員迅速融入團隊，充滿(mǎn)凝聚力?！比肆Y源部培訓專(zhuān)員翟萌作為管培生“輔導員”，對為期5天的軍訓生活記憶猶新。
同時(shí)進(jìn)行的還有專(zhuān)業(yè)知識培訓，課程涵蓋通威太陽(yáng)能的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維&電池工藝、職業(yè)化心態(tài)、打造高效能團隊等，為確保培訓的有效性和專(zhuān)業(yè)性，所有課程均由中干領(lǐng)導或部門(mén)技術(shù)骨干負責授課：電池二廠(chǎng)代理廠(chǎng)長(cháng)羅曉云利用假期進(jìn)行團隊建設的培訓;信息管理部部長(cháng)周昕深入淺出介紹信息化管理實(shí)務(wù);質(zhì)量部部長(cháng)游建成結合自身職業(yè)發(fā)展，給大家帶來(lái)了全面質(zhì)量管理課程。
“第一階段的入職引導培訓考核最高分100 分有2 人;90 分以上人數40人，占總人數的98%，所有管培生順利通過(guò)考核。由此可見(jiàn)，這批管培生綜合能力極為突出?！比肆Y源部培訓主管袁媛說(shuō)道。
輪崗培訓體驗不同亦收獲不同
啟航工程管培生根據分組，各小組分別來(lái)到不同部門(mén)參加技能輪崗培訓，培訓部門(mén)包括電池廠(chǎng)生產(chǎn)部&工藝部&設備部、組件廠(chǎng)、質(zhì)量部、廠(chǎng)務(wù)部和計劃部，輪崗周期為兩周。作為第一階段優(yōu)秀學(xué)員的管培生李紅回憶起輪崗的時(shí)光，感慨道：“這個(gè)階段將理論與實(shí)際結合，讓我更直觀(guān)地面對了工作崗位和部門(mén)，細致了解了從硅片到組件的完整生產(chǎn)工藝流程，這也讓我的開(kāi)闊了視野?！?/p>
在第二階段技能輪崗培訓考核中，共有39 人參加考核，其中最高分543 分有2 人;450 分以上人數32 人，占總人數的82%?！拜啀徟嘤枌τ诠芘嗌膮f(xié)調能力、溝通能力甚至心理承受能力都是很大的考驗，我相信順利通過(guò)此次輪崗考核的管培生們必定都有其過(guò)人之處!”袁主管看著(zhù)這群年輕管培生的考核結果，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
在崗培訓實(shí)操展風(fēng)采
經(jīng)過(guò)一、二階段培訓，39名管培生順利通過(guò)考核，進(jìn)入第三階段崗位實(shí)操。第三階段定崗培養部門(mén)分配在電池廠(chǎng)工藝部、組件廠(chǎng)設備部、質(zhì)量部、廠(chǎng)務(wù)部等部門(mén)，其中分配到工藝部和設備部人數達到31 人，占總人數的79%。所有定崗部門(mén)為管培生安排了各自的崗位導師，對其進(jìn)行為期三個(gè)月的師帶徒在崗培訓。培訓過(guò)程中，各位導師認真負責，指導有方;所有管培生也積極主動(dòng)，努力學(xué)習。
所有管培生在定崗部門(mén)經(jīng)過(guò)3 個(gè)月的定向培養，截止到9 月30 日，共有24 名同事順利轉正，成為合肥公司的正式員工，本次啟航工程項目留用率為55.8%。目前，轉正后的管培生在工作上面已經(jīng)可獨當一面，他們將為各自的部門(mén)做出一份貢獻，與通威共同成長(cháng)。