2016-11-11
作者：通威
“只要每個(gè)人真正做到我的崗位我負責，我的工作請放心，用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，眾志成城，決戰120天，凝心聚力，一定能夠趕超全年目標任務(wù)!”通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍堅定有力的聲音和各公司總經(jīng)理堅決的表態(tài)猶在每一位干部員工耳邊回響。自9月9日永祥股份隆重召開(kāi)“決戰120天”動(dòng)員大會(huì )以來(lái)，各子公司快速反應，立即行動(dòng)，分解落實(shí)各項目標和措施。截止目前，在管理經(jīng)營(yíng)上實(shí)現了重大突破，取得了階段性的成果。
“決戰”動(dòng)員會(huì )議現場(chǎng)
層層分解，落實(shí)目標
9月以來(lái)，永祥股份各子公司采取多種形式宣貫傳達，以周為單位，從生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、內部管理等多方面多角度進(jìn)行了目標分解，并將指標由公司到部門(mén)、到車(chē)間、再到班組層層細分，將具體降本增效措施落實(shí)到責任人身上，全面拉開(kāi)了大決戰的大陣勢。股份財務(wù)中心除了跟蹤各項指標、提供數據分析，還深入現場(chǎng)進(jìn)行信息化、成本管理指導，提供決策支持;永祥股份采購系統敢挑重擔，就采購各環(huán)節降本增效工作進(jìn)行了深入研討，堅持毫厘必爭，加強預判和掌控力;永祥多晶硅各分廠(chǎng)進(jìn)行了目標分解和細化，通過(guò)各項因素分析，制定目標計劃，抓住120天黃金時(shí)間，繼續推行“明星員工”激勵機制，把標準化作為剩下三個(gè)月的重點(diǎn)核心工作，并加強標準化的執行力度，按照具體計劃跟蹤落實(shí);永祥樹(shù)脂將保障生產(chǎn)裝置的穩定運行、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為第一要務(wù)，提增工藝設備效能;永祥水泥深入落實(shí)“雙10元”降本計劃，銷(xiāo)售上積極開(kāi)拓，布點(diǎn)增量，拉動(dòng)生產(chǎn)運行長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)，生產(chǎn)上深入挖潛降本，持續改善，為銷(xiāo)售開(kāi)拓做好堅實(shí)的后盾， “做標準、做質(zhì)量、做成本”。
段雍董事長(cháng)親臨冰機工序現場(chǎng)指導
攻堅克難，降本增效
生產(chǎn)裝置的安全、穩定、高效運行是決戰決勝的重要保證。永祥多晶硅針對冰機、渣漿、甲醇制氫、空分制氮等環(huán)節，分別成立了攻關(guān)小組，以標準化升級為抓手，調動(dòng)全員參與，細致梳理工藝和操作標準，輔以培訓和考核，取得了重大突破。通過(guò) 3個(gè)輪次的JCC巡回檢查，制氣工段發(fā)現了裝置缺陷和工藝問(wèn)題，修訂形成了標準化2.0版本，通過(guò)改進(jìn)取得了成效：如導熱油管道經(jīng)過(guò)保溫層的加厚，每個(gè)班節約煤炭500公斤以上;甲醇制氫負荷參數研究調整后，大大減少了司爐工的操作負荷，保證了氫氣的產(chǎn)品質(zhì)量。從9月開(kāi)始，沒(méi)有1次氫氣產(chǎn)品質(zhì)量不合格;汽化過(guò)熱器的排污標準梳理后，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷調整，已經(jīng)被廠(chǎng)家確認催化劑失效、無(wú)法正常生產(chǎn)的A套轉化器恢復正常，單臺產(chǎn)氣1300以上，達到設計產(chǎn)能的80%以上，完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;冰機非停曾是比較常見(jiàn)的現象，通過(guò)對工作標準的細致梳理，對參數值的研究改善，巡檢標準的嚴格執行，員工參與標準，真正成為崗位的主人。今年9月以來(lái)，未發(fā)生一次非停，維保費用顯著(zhù)降低。據介紹，每一項工作標準的形成，至少需要六次分析討論，通過(guò)反復培訓考核，員工100%過(guò)關(guān)。公司正引入小神探等工具，通過(guò)信息化手段，導入經(jīng)過(guò)研討確定的參數值，通過(guò)看趨勢便可以實(shí)現對工藝和裝置進(jìn)行掌控;永祥樹(shù)脂為了解決淡鹽水濃縮設計工藝缺陷以及運行指導的空白問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立了攻關(guān)小組，并于9月19日攻關(guān)成功，為車(chē)間完成目標奠定了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司對二次鹽水樹(shù)脂塔再生時(shí)間逐步進(jìn)行了調整，成功將樹(shù)脂塔的再生時(shí)間由36小時(shí)延長(cháng)至48小時(shí)，此舉降本達80萬(wàn)元以上。10月14日，電解升電流66KA運行，燒堿負荷得到110%，各工序運轉正常，各項控制指標均在范圍內，此業(yè)績(jì)在同行業(yè)中少見(jiàn);永祥水泥面對市場(chǎng)走低形勢，外抓市場(chǎng)，內抓設備穩定和質(zhì)量管控，取得了同比大幅度扭虧的良好成效。
確保標準落地執行
文化牽引，內力驅動(dòng)
截止日前，永祥股份 71支“講用”活動(dòng)團隊共開(kāi)展講用活動(dòng)近400場(chǎng)次，涌現出積極分子400余人，成為促進(jìn)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系、講用結合、學(xué)以致用的生力軍。公司堅持“從員工中來(lái)、到員工中去”，把文化進(jìn)車(chē)間、文化進(jìn)班組作為永祥文化落地的重要舉措。各公司組織開(kāi)展了形式多樣的主題活動(dòng)，通過(guò)“通威之歌”合唱比賽以及攝影大賽、辯論大賽、演講大賽、籃球比賽等精彩紛呈的文化盛宴。10月下旬，永祥樹(shù)脂開(kāi)展的“環(huán)保開(kāi)放日”、“員工家屬接待日”、“我的崗位我做主，我的工作請放心”演講、永祥股份組織開(kāi)展的“優(yōu)秀員工談文化”，將企業(yè)文化氛圍一次又一次地推向高潮，形成了強大的文化牽引力和內驅力，無(wú)論從外顯環(huán)境氛圍還是內在的觀(guān)念、責任意識、落實(shí)在具體工作中的各項措施，彰顯著(zhù)上下一心、強勁的團隊合力，推動(dòng)著(zhù)公司穩步前進(jìn)！