2016-12-08
作者：通威
繼10月實(shí)現歷史“四個(gè)最”之后，11月份永祥樹(shù)脂再接再厲，提前完成了2016年挑戰目標任務(wù)的132%，燒堿月產(chǎn)量和銷(xiāo)量不斷刷新歷史紀錄，為2016年交出了一份滿(mǎn)意的答卷。
所有的成就不僅依靠技術(shù)核心優(yōu)勢與科學(xué)的指導，更依靠參與工作的每一位員工認真負責的工作態(tài)度，每個(gè)環(huán)節的嚴格執行，“效率決定效益、細節決定成敗、速度決定生死”。2016年4月，三期工程--年產(chǎn)15萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置一次性投產(chǎn)成功。其淡鹽水裝置在鹽平衡工藝上選擇了氯堿行業(yè)從未采用的淡鹽水濃縮工藝路線(xiàn)，公司為此成立了在永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華、副總工程師杜亦軍、工藝工程師涂修林等領(lǐng)導下的裝置能力提升攻關(guān)小組，查找并糾正了設計理念缺陷，使蒸發(fā)能力值實(shí)現了質(zhì)的飛躍。
三期工程建設--裝膜工序
2016年，永祥樹(shù)脂各部門(mén)緊密配合，發(fā)揚主人翁精神，主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責，推動(dòng)了組織的有效運轉。采購部深入走訪(fǎng)廠(chǎng)家，反復溝通、磋商，每天對期貨、現貨市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、整理、分析、預判，合理庫存，鎖定價(jià)格、誠信合作，有力地保證了生產(chǎn)需求;營(yíng)銷(xiāo)部系統部署，共同作戰，群策群力，穩抓市場(chǎng)機遇，敏銳捕捉商機，靈活調整方案，從而取得決勝;同時(shí)公司積極開(kāi)展員工技工、技術(shù)職稱(chēng)評定、管理干部競聘等活動(dòng)，建立人才梯隊，為員工創(chuàng )造發(fā)展空間，提升公司整體競爭優(yōu)勢。
周總組織各部門(mén)、車(chē)間主管討論生產(chǎn)裝置運行
“榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)還需努力”面對成績(jì)，周總強調，在“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”及全體永祥樹(shù)脂人的共同努力下，公司取得了可喜業(yè)績(jì)，將持之以恒地把各個(gè)環(huán)節做細、做強，圓滿(mǎn)收官。2017年，在保障安全穩定運行的基礎上，永祥樹(shù)脂將會(huì )對現場(chǎng)及安全標準化進(jìn)一步落實(shí)與完善，全員參與，充分發(fā)揮并有效運用標準化，勇于創(chuàng )新，不斷壯大發(fā)展，譜寫(xiě)輝煌新篇。