2016-12-30
作者：通威
12月27日，永祥多晶硅召開(kāi)11月標準化工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議以“如何讓標準專(zhuān)業(yè)化”為主題，總結永祥多晶硅10月、11月標準化工作并部署下一階段工作。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經(jīng)理甘居富，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清及生產(chǎn)系統工段長(cháng)以上干部、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、工程師參加會(huì )議。
工作推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議由永祥股份總經(jīng)理助理兼永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華主持。袁總回顧了8月份“如何制定正確的操作標準”與9月份“如何讓標準活起來(lái)”主題會(huì )議精神落實(shí)情況，通報了作業(yè)標準2.0版完成情況。袁總指出，作業(yè)標準2.0版將從掃除有崗位無(wú)標準的盲區，掃除作業(yè)標準控制參數盲區，標準可理解可執行，設備結構、工作原理與標準充分結合等幾個(gè)方面進(jìn)行完善;實(shí)現標準全覆蓋，有崗位的地方必須有標準，2017年對標準半年升級一次，6月份升級為3.0版，12月升級為4.0版。袁總要求，工段進(jìn)行設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，對設備工程師工作量化，加強計劃性，為下一步設備故障率考核奠定基礎，并對生產(chǎn)部標準化組考核標準制定工作作出安排。
永祥多晶硅二分廠(chǎng)程茂林發(fā)言
會(huì )上，永祥多晶硅二分廠(chǎng)程茂林作為新入職不久的大學(xué)生，分享了空分制氮標準化攻關(guān)推進(jìn)成果。程茂林介紹，現場(chǎng)面貌煥然一新，人員意識有了極大轉變，技能進(jìn)一步提升，預冷機從攻關(guān)小組成立前頻繁調停，到10月后實(shí)現了零非停，標準化推進(jìn)對空分制氮帶來(lái)巨大變化。合成冷氫化副工段長(cháng)周昶利從操作標準優(yōu)化談起，對比新舊版操作標準，總結標準優(yōu)化的來(lái)源，強調了設備技術(shù)人員參與標準討論的重要性，分享了綜合設備的工作原理、性能、結構優(yōu)化操作標準，報警參數設置以及DCS輔助標準化操作，通過(guò)一系列舉措實(shí)現系統穩定運行的成果。生產(chǎn)部標準化專(zhuān)員洪浩匯報了巡檢現狀的摸底、標準如何落地、巡檢有效性評估、巡檢標準執行等情況。
甘居富總經(jīng)理在會(huì )上講話(huà)
會(huì )上，汪云清副總經(jīng)理肯定了標準化工作取得的成績(jì)，并表示，隨著(zhù)標準化的普及，公司從上到下標準化意識得到根本轉變。汪總強調，要進(jìn)一步提高標準化覆蓋面，讓事事都有標準，促進(jìn)其更科學(xué)合理，全面加以運用。甘居富總經(jīng)理指出，目前動(dòng)、靜設備、機電儀的精細管理與國際先進(jìn)企業(yè)管理存在一定差距，并對公司三級巡檢提出了更高的要求，希望大家進(jìn)一步明確職責，提高屬地意識，加強團隊合作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現自我價(jià)值。
段雍董事長(cháng)在會(huì )上講話(huà)
段雍董事長(cháng)在講話(huà)中指出，內驅力是干好工作的根本動(dòng)力，有了強大的內驅力，就會(huì )圍繞工作目標深入思考，所有事情不等待領(lǐng)導安排而是主動(dòng)工作，主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題，不遺余力地推進(jìn)標準化，在工作中體現其專(zhuān)業(yè)性。這種內驅力來(lái)自員工自身，進(jìn)而才能形成團隊合力?？鄤谠俣?，如果沒(méi)有創(chuàng )造效益就沒(méi)有成績(jì)，即使筋疲力盡，也毫無(wú)意義，相反，設備安全、控制穩定、各項指標優(yōu)秀，員工輕松工作，企業(yè)得到發(fā)展，隨之就會(huì )帶來(lái)個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值的提升。段董事要求，每位員工要做有意義的事情，要做“電子手表”，不做“機械手表”;要關(guān)注小數據，做好小事情，小數據是成就大事情的基礎;要用好小數據，并用以指導工作，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾偏，實(shí)現效能提升;專(zhuān)業(yè)工程師要從專(zhuān)業(yè)角度系統性地考慮問(wèn)題，要充分參與標準化討論、制定和跟蹤運用，為生產(chǎn)裝置安全穩定長(cháng)周期運行保駕護航，在結果上體現專(zhuān)業(yè)水平。