2017-01-07
作者：通威
“‘財務(wù)清，一清百清’，劉主席的這句話(huà)我很認同。做到‘財務(wù)清’至少要達到三個(gè)要求：第一數據準確，第二及時(shí)，第三數據背后的業(yè)務(wù)運作情況正常清晰。三個(gè)方面都達到了公司目標，公司的經(jīng)營(yíng)才在掌握之中?！睆?001年進(jìn)入通威，袁總在通威已工作了15年，對公司財務(wù)工作，他有著(zhù)獨到的思考和認識。一張張枯燥的數據表格，在袁總看來(lái)都是一個(gè)“大系統”，“它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節，涉及到業(yè)務(wù)部門(mén)間的協(xié)調合作?！?/span>
“財務(wù)清，一清百清”，是對一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的基本要求。但要做到這一點(diǎn)，卻不是一件易事，尤其是面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，愈顯殘酷激烈的競爭，財務(wù)的毫厘失誤都會(huì )給公司帶來(lái)巨大的影響。財務(wù)如何“以變應變”，這是袁總一直在思考的問(wèn)題，也是他一直踐行著(zhù)的工作。
■“兩腿走路” 發(fā)揮財務(wù)“參謀”作用
如何做到“財務(wù)清”，實(shí)現集團發(fā)展目標？在袁總看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須依靠“信息化工具”和“過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能”兩條腿走路。
“通威幾十年的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。首先，通威有成套的管理體系，這是實(shí)現‘財務(wù)清’的基本保障?！蓖ㄍ瘓F從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始，便重視對信息化的持續投入，“信息化是實(shí)現管控流程化、標準化、高效率必不可少的工具”。在袁總看來(lái)，信息化能夠幫助公司提升管控能力，也能支撐業(yè)務(wù)擴張，讓財務(wù)人員得到了真正解放，大大提升財務(wù)工作效率。
在團隊建設方面，袁總有自己的思考和做法。首先保證團隊“在思想上統一，在方法上達成一致，在效率上得到提升”，財務(wù)能更好的融入到業(yè)務(wù)當中去，真正發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理當中的參謀、支持作用?！笆紫仁侨瞬乓M(jìn)?！痹傉劦?，公司有一個(gè)完善的選人、用人評估機制，評估的方法和過(guò)程都公正、透明，有一個(gè)“付出看得見(jiàn)”、“付出能夠得到肯定”、“付出對自己的價(jià)值實(shí)現也看得見(jiàn)”的工作環(huán)境。
在陽(yáng)光的考核機制下，袁總大刀闊斧地進(jìn)行隊伍的培養和建設，第一重點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)技能提升?！?lsquo;財務(wù)工作，靠專(zhuān)業(yè)吃飯，靠管理發(fā)展’，如果專(zhuān)業(yè)不過(guò)關(guān)，在這個(gè)行業(yè)就無(wú)法生存?！痹偵钣畜w會(huì )，“過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能是對財務(wù)人員的基本要求，不管是出納人員還是財務(wù)經(jīng)理，或者是財務(wù)總監，持續地專(zhuān)業(yè)學(xué)習是必須的，否則會(huì )被行業(yè)淘汰?！睘榱颂嵘攧?wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，公司每年都組織各種學(xué)習培訓，包括線(xiàn)上線(xiàn)下、總部和分、子公司的培訓，讓每一位財務(wù)人員“專(zhuān)業(yè)必須過(guò)關(guān)”。
第二重點(diǎn)便是如何讓財務(wù)人員實(shí)現職業(yè)規劃和發(fā)展。袁總有切身體會(huì )，“在企業(yè)里，不管是總部還是分、子公司，專(zhuān)家型財務(wù)人才是必需的；而在專(zhuān)業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展要求的同時(shí)，財務(wù)人員還需在管理上帶好一個(gè)團隊，能協(xié)同與其它業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標?！彼?，袁總要求團隊人員要“立足專(zhuān)業(yè)，做好經(jīng)營(yíng)管理的支撐”。在袁總看來(lái)，最能讓員工成長(cháng)、成熟的是“在第一戰線(xiàn)上的實(shí)踐”，在分、子公司的實(shí)際崗位上，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中?！柏攧?wù)人員一起參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作中，當好他們的助手，及時(shí)反饋有效信息，從而提升溝通協(xié)調能力、業(yè)務(wù)觀(guān)察能力，才能從專(zhuān)業(yè)的崗位轉變到管理崗位，從專(zhuān)業(yè)型人才轉變成綜合型具有管理能力的人才?！痹側绱苏f(shuō)道。
在袁總一系列高標準嚴要求的管理帶動(dòng)下，通威股份逐漸完善的財務(wù)流程，既符合國家法定層面要求，也符合公司業(yè)務(wù)管理要求，不管是內部評價(jià)還是第三方機構評估，通威財務(wù)的執行力都跟上了公司發(fā)展要求。
同時(shí)，值得自豪的是，整個(gè)財務(wù)團隊人均銷(xiāo)售規模和資產(chǎn)管理兩個(gè)指標，在行業(yè)當中排名至少位于前三。袁總很有自信，帶著(zhù)團隊“揚帆起航”。
■“以變應變” 應對市場(chǎng)挑戰
袁總坦言，盡管在行業(yè)當中，通威財務(wù)管理團隊已取得了很好成績(jì)，但仍面臨壓力和困難————市場(chǎng)的變化?！耙郧懊媾R的競爭更多是與中小型企業(yè)的競爭，但近年來(lái)，尤其是飼料行業(yè)間的競爭更加殘酷，對結果的預知和過(guò)程的管控難度加大。以前傳統的管理和營(yíng)銷(xiāo)思路已不適應目前大型企業(yè)間的競爭，必須進(jìn)行轉變?！痹傉J識到，目前通威面臨的市場(chǎng)壓力已從中小型企業(yè)“點(diǎn)”上的競爭轉變到與大型集團企業(yè)間的“面”上的競爭。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)怎樣來(lái)支撐公司發(fā)展，必需重新思考。
“我們面對的是一個(gè)沒(méi)有炮聲和硝煙的戰場(chǎng)，只重最后結果，銷(xiāo)量是否上得去，利潤是否能實(shí)現，不能再僅靠經(jīng)驗而更多是數據?！痹傉f(shuō)，財務(wù)“點(diǎn)”上的數據已無(wú)法支撐全國性競爭，需要收集的信息也從財務(wù)面延伸到業(yè)務(wù)面，延伸到用戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)方面，對信息掌握的量越充分，公司做決策才能做到心中有數，對財務(wù)管控才越有清晰方向?！痹偳逦J識到，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，以前信息不對稱(chēng)的競爭已轉變到公開(kāi)、透明的競爭，而是否能贏(yíng)得這場(chǎng)競爭的勝利，關(guān)鍵是掌握數據的量是否充分、足夠，對信息分析、歸納總結是否及時(shí)、準確。
袁總早已拿出新的策略和應對方式?！敖酉聛?lái)工作中，財務(wù)共享和預算管理將是兩項重點(diǎn)工作。財務(wù)共享能進(jìn)一步實(shí)現財務(wù)工作規范化、標準化、流程化，高效處理日常業(yè)務(wù)核算和資金支付。財務(wù)共享與預算管理相結合，讓總部與分、子公司的每一項決策都能心中有數，結果和過(guò)程均可控?！痹偙硎?，通過(guò)財務(wù)共享和預算管理，充分激發(fā)分、子公司經(jīng)營(yíng)團隊活力，讓他們真正當好“經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的決策者”，更好地應對市場(chǎng)競爭，實(shí)現分、子公司經(jīng)營(yíng)目標，最終實(shí)現通威集團經(jīng)營(yíng)目標。
談到集團新能源板塊的并入，袁總并不擔心，心中早有明晰的計劃表?！爸鸩绞煜ば履茉礃I(yè)務(wù)，為新能源發(fā)展提供更多的業(yè)務(wù)支持，包括內部決策、外部監管、資金支持，滿(mǎn)足公司的發(fā)展?！痹偙硎?，農業(yè)和新能源結合發(fā)展是公司未來(lái)發(fā)展方向，太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)已非常成熟，而如何實(shí)現盈利目標，則需要技術(shù)的進(jìn)步和成本的控制。同時(shí)，對“漁光一體”的發(fā)展，袁總認為“拿水面”僅是開(kāi)始，拿下水面后怎樣管理，怎樣讓水面真正發(fā)揮價(jià)值，且產(chǎn)生更大的增值，是公司發(fā)展的一個(gè)挑戰。袁總說(shuō)，目前大家正積極思考、學(xué)習，希望建設一套完整的管理體系，把資源轉換為價(jià)值，而不是變?yōu)槠髽I(yè)的包袱。