2017-01-17
作者：通威
1月11-13日，以“雄雞報曉 百花爭春” 為主題的華西戰區2016年總結表彰暨2017年計劃工作會(huì )順利召開(kāi)。通威股份郭異忠總裁，通威股份副總裁兼華西戰區總裁宋剛杰，通威股份財務(wù)總監袁仕華，通威大學(xué)執行副校長(cháng)張紅纓，通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)陳濤出席會(huì )議。華西戰區各公司總經(jīng)理、各職能總監、市場(chǎng)部經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理等80余人參加會(huì )議。
通威股份郭異忠總裁與參會(huì )人員合影留念
通威股份副總裁兼華西戰區總裁宋剛杰在大會(huì )上致辭，宋總首先感謝了大家一年來(lái)的辛勤工作。宋總表示，華西戰區在總部六五規劃開(kāi)局之年，人事變革的大環(huán)境下，量利排名依然取得了不錯的成績(jì)，這離不開(kāi)華西戰區在座各位領(lǐng)導班子的有效經(jīng)營(yíng)，但是同時(shí)我們也要看到華西戰區的小微公司占據了股份半壁江山，需要合理規劃，精耕市場(chǎng)，爭取早日脫貧。宋總分析了華西戰區的銷(xiāo)售情況并作具體工作安排，圍繞數據指標分解任務(wù);做好經(jīng)營(yíng)預算試點(diǎn)工作;挑戰持續挑戰，不破不立;思考好小微公司的處境，積極借鑒“村淘”工作的開(kāi)展與途徑。宋總強調，一切工作圍繞養殖戶(hù)利益最大化，經(jīng)銷(xiāo)商利潤合理化，員工的福利最大化，管理層要加大對員工的關(guān)注;整合資源，積極探索新的合作模式、資源整合模式;嚴格市場(chǎng)管理價(jià)格鎖定，明確市場(chǎng);提升產(chǎn)品結構，加強創(chuàng )新;開(kāi)展組織框架調整，助推人均銷(xiāo)量大幅提升。
郭異忠總裁作“認清形勢，迎難而上，快速突破”的重要指示。郭總分析了四川今年飼料行業(yè)增長(cháng)情況，股份、華西戰區的情況以及今年下達任務(wù)原則。郭總指出，華西戰區的現狀是小微公司居多，應尋求突破。部分公司經(jīng)營(yíng)目標偏保守，思維沒(méi)有突破，膽子不大。郭總還強調預算及配銷(xiāo)差管理原則，分享農村淘寶的指導和探索，對營(yíng)銷(xiāo)機制變革、技術(shù)體制變革、原料體系變革進(jìn)行了宣貫，解讀了2017年1號文件，強調人才戰略。最后，郭總強調，要高目標、高速度、突破發(fā)展，在2017年有大突破，在2018年上大臺階。
會(huì )上，通威股份財務(wù)總監袁仕華、通威大學(xué)執行副校長(cháng)張紅纓、通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)助理馮賢春、通威股份財務(wù)部部長(cháng)助理岳勇對全面預算管理進(jìn)行培訓并現場(chǎng)演練;通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)陳濤就營(yíng)銷(xiāo)工作作了重要指示;通威股份人力資源部部長(cháng)助理李凌峰在會(huì )上開(kāi)展了團隊培訓;華西戰區職能總監按水產(chǎn)、畜禽、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、品管、采購、配方依次進(jìn)行了總結匯報。同時(shí)，大會(huì )對2016度優(yōu)秀團隊、模式及個(gè)人進(jìn)行了頒獎，獲獎代表分享了優(yōu)秀案例。
此外，大會(huì )還安排了水產(chǎn)保險與農村淘寶分享;對2016年戰區各條線(xiàn)路的績(jì)效排名情況進(jìn)行了通報，同時(shí)宣貫了2017年華西戰區績(jì)效考核;對華西戰區2017年經(jīng)營(yíng)計劃分解進(jìn)行了說(shuō)明，各公司總經(jīng)理與華西戰區簽訂了責任書(shū)并帶領(lǐng)公司營(yíng)銷(xiāo)團隊進(jìn)行了團隊展示。