2017-02-13
作者：通威
2017年1月3日，2017年第一個(gè)上班日，“永祥股份2016年度十大要聞”正式出爐，在通威集團官方網(wǎng)站及永祥股份官方訂閱號上相繼發(fā)布。像是插上翅膀一樣，當天該稿件官網(wǎng)瀏覽量達1257次，訂閱號上更獲得358個(gè)點(diǎn)贊，點(diǎn)贊與留言數創(chuàng )歷史新高?！?017年，讓我們與永祥一起騰飛!”、“永祥，好樣的!”一個(gè)個(gè)豎起的大拇指和昂揚的拳頭在訂閱號留言區排成長(cháng)龍，自豪之情溢于言表。
每個(gè)永祥人為自己所奮斗的這份事業(yè)油然而生的自豪感，底氣十足的自信，正是永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍2016年最自豪的事。
對于剛剛送走的2016年，段雍董事長(cháng)用“不平凡”來(lái)定義。這一年，永祥企業(yè)文化建設數據顯示不平凡;這一年，工匠型員工層出不窮;這一年，永祥企業(yè)品牌形象得到大幅提升;這一年，在文化引領(lǐng)下，永祥股份下經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)。永祥股份榮獲四川省“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號;永祥多晶硅榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號、“樂(lè )山第三屆市政府質(zhì)量獎”、“樂(lè )山市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎”、永祥YONGXIANG商標榮獲“四川省著(zhù)名商標”。2016年，通威文化為永祥人插上了羽翼，喚起了內心的力量，敢破敢立，搏擊長(cháng)空。
迎來(lái)2017年，永祥股份新的經(jīng)營(yíng)管理思路正式出爐：“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新驅動(dòng)，文化引領(lǐng)”————“十六字方針”提綱挈領(lǐng)地提出了2017年永祥股份的發(fā)展目標和方向。2017年也是通威集團35周年和永祥股份15周年華誕，秉承“誠信正一”的經(jīng)營(yíng)理念，肩負追求卓越、奉獻社會(huì )的企業(yè)使命，全體永祥人將堅持價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，追求卓越，用信念、熱忱和行動(dòng)，堅定不移地朝著(zhù)打造世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司而砥礪前進(jìn)!
用數據說(shuō)話(huà)
2016年12月12日，永祥股份2016年度企業(yè)文化建設總結暨表彰大會(huì )隆重舉行，段雍董事長(cháng)在總結講話(huà)中的一連串數據，尤其振奮人心?；仡?016年永祥企業(yè)文化建設工作，71個(gè)講用文化團隊組建、近500場(chǎng)次講用活動(dòng)開(kāi)展，積極傳播了正能量;34場(chǎng)次辯論活動(dòng)舉行，集團企業(yè)文化辯論大賽取得優(yōu)異成績(jì)，企業(yè)文化得到落地;永祥股份出刊雜志2期，報紙12期，發(fā)布新聞信息751篇，發(fā)布言論隨筆通訊心得體會(huì )等其他文章625篇，微信公眾號發(fā)稿逾1000多篇，吸引近萬(wàn)人次關(guān)注，自2016年5月后臺開(kāi)通留言功能以來(lái)，跟帖留言超過(guò)50000條，永祥聲音越來(lái)越得到認可。
2016年，永祥股份圍繞“提升管理、品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、行業(yè)爭先”經(jīng)營(yíng)思路，確定了該年為永祥股份“企業(yè)文化年”，積極響應和執行 “文化引領(lǐng)管理”的戰略號召，切實(shí)“融合、變革、創(chuàng )新”，努力讓通威文化在實(shí)際工作中落地生根，有計劃有步驟地開(kāi)展各種文化活動(dòng)，促進(jìn)管理提升，標準化建設和精益管理。
“文化再好，不能落地，就是空中樓閣。文化如果不能體現成效，那這個(gè)文化就是失敗的?！痹诙斡憾麻L(cháng)看來(lái)，文化是一個(gè)積累的過(guò)程，最終都要體現在成效上。這一年的成效，永祥股份靠數據說(shuō)話(huà)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，永祥成績(jì)可圈可點(diǎn)，2016年，多晶硅提出建標立制，強化執行，深入推進(jìn)標準化和管理提升工作，標準化版本升級，為夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎，保持各項指標領(lǐng)先水平，公司在多個(gè)環(huán)節進(jìn)行攻關(guān)，先后成立了三廢、冰機、渣漿、空分攻關(guān)小組，成效顯著(zhù)：三廢不廢了，提高了50%勞動(dòng)效率，可創(chuàng )造800萬(wàn)價(jià)值;冰機自攻關(guān)9月攻關(guān)以來(lái)，連續超過(guò)100天實(shí)現了0非停0費用;渣漿攻關(guān)顯成效，不但消化了近600噸渣漿庫存，保障了安全穩定生產(chǎn)，而且還率先納入了2萬(wàn)噸冷氫化渣漿蒸發(fā)，進(jìn)一步降低成本。
2016年，永祥樹(shù)脂15萬(wàn)噸離子膜燒堿一次性投產(chǎn)成功，并一次性達標達產(chǎn)，淡鹽水技術(shù)成功填補國內空白，各部門(mén)保障助力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“四宗最”，產(chǎn)銷(xiāo)量利不斷刷新歷史紀錄，提前一個(gè)月超額完成年度經(jīng)營(yíng)挑戰目標任務(wù)，向董事會(huì )及全體員工交上了一份滿(mǎn)意的答卷。永祥水泥內抓管理，外拓市場(chǎng)，實(shí)施策略，各項指標行業(yè)領(lǐng)先，敢破敢立，攻堅克難，逆勢挺進(jìn)，市場(chǎng)打破八年僵局，指標、量利實(shí)現歷史之最，大幅扭虧減虧。永祥硅材料項目迅速上馬， 12月18日，永祥硅材料第一塊多晶硅錠成功出爐;12月20日，第一片硅片誕生。從7月20日打第一根樁開(kāi)始，歷時(shí)僅5個(gè)月，劉漢元主席致電祝賀。
讓員工大膽講出來(lái)
在當天的2016年度企業(yè)文化建設總結暨表彰大會(huì )上，出現了一個(gè)小插曲，在員工分享企業(yè)文化踐行中的個(gè)人感受時(shí)，來(lái)自永祥硅材料新員工廖陽(yáng)春上臺時(shí)非常緊張，一時(shí)說(shuō)不出話(huà)，現場(chǎng)氣氛瞬間尷尬了起來(lái)。換在其他企業(yè)，員工可能會(huì )被批評，畢竟這是一個(gè)年度總結大會(huì )。但臺下的段雍董事長(cháng)并未感到不悅，反而率先鼓掌，然后帶領(lǐng)全體參會(huì )人員以熱烈的掌聲為廖陽(yáng)春打氣。在大家的熱情鼓勵下，廖陽(yáng)春順利地完成了自己的分享。
臺上臺下都被這份鼓舞所感染，每位登臺分享的員工雖然都很緊張，有些還緊張的結巴，但都堅持完成了發(fā)言，臺下的員工們也放下了手機，聚精會(huì )神地聆聽(tīng)，給予臺上同事熱情的鼓掌。應邀出席會(huì )議的通威集團工會(huì )主席李思宇在隨后的發(fā)言中，對這份感染力頗為感慨，“員工們發(fā)自?xún)刃牡姆窒碚嬲\動(dòng)人，充分展現了永祥股份企業(yè)文化建設的成功，公司員工們的精氣神和正能量令人印象深刻?！?/span>
對于當天發(fā)言的員工，段董事長(cháng)用了三個(gè)詞來(lái)評價(jià)：“真心話(huà)、特別好、很感人!”在段董事長(cháng)眼里，很多員工平時(shí)不善言談，但講到親身經(jīng)歷時(shí)，都講得很好?！八麄冋f(shuō)不出來(lái)大道理，也不會(huì )豪言壯語(yǔ)，但都是實(shí)在的真心話(huà)?！边@也是段董事長(cháng)覺(jué)得可貴之處，他對“講用活動(dòng)”的基礎定義，就是講真心話(huà)。
為了讓員工更多地講真心話(huà)，永祥股份2016年創(chuàng )新采取了茶話(huà)會(huì )的形式，分車(chē)間、分工段地開(kāi)展員工交流活動(dòng)?！疤岢鰡?wèn)題，交流看法，提出改善意見(jiàn)，大家打開(kāi)心扉地交流?！痹谶@之前，段董事長(cháng)還要求每個(gè)公司先做滿(mǎn)意度調查，結合這個(gè)滿(mǎn)意度調查情況與員工進(jìn)行座談交流，并且各公司領(lǐng)導都不參加，車(chē)間主任代表參加，讓員工真正的暢所欲言?！爸v”后還要考慮怎么“用”起來(lái)，茶話(huà)會(huì )交流后，車(chē)間主任會(huì )把收集到的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，結合大家現場(chǎng)討論，具體分析如何解決問(wèn)題，提出改良方案。
“每次我參與基層干部座談會(huì )和標準匯報會(huì )時(shí)，都會(huì )鼓勵他們‘講出了大師級水平’?！睂τ谟行┖π?、不愿講的員工，段董事長(cháng)會(huì )用自己來(lái)舉例：“沒(méi)關(guān)系，你就大膽地講，你比我講得好。我從前發(fā)言也會(huì )臉紅，也會(huì )滿(mǎn)頭大汗，經(jīng)過(guò)不斷地訓練，有經(jīng)驗后都變好了?！?/span>
為什么要讓員工講出來(lái)?在段董事長(cháng)看來(lái)，講出來(lái)是讓員工自然融入文化的好方式?！跋润w會(huì )，有感受，有感動(dòng)，然后才有動(dòng)力。另外一方面而言，這也是為員工打造平臺，給予舞臺，培養綜合型人才?！睂τ谶@一點(diǎn)，段董事長(cháng)想得更為長(cháng)遠，“讓每一個(gè)永祥員工都能體現自身價(jià)值。他們不一定會(huì )在永祥干一輩子，如果有一天，我們的員工被其他企業(yè)以2、3倍的工資 ‘挖走’，我會(huì )很欣慰。他是在永祥文化下鍛煉、成長(cháng)起來(lái)，代表的是我們永祥文化，這是一種很積極的能量?！?/span>
從務(wù)實(shí)驅動(dòng)到創(chuàng )新驅動(dòng)
“2016年這一年，我們將‘文化引領(lǐng)’放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之中，讓企業(yè)文化其自然而然地滲透進(jìn)員工中，走得很扎實(shí)?！北小坝^(guān)念變，天地寬”的原則，段董事長(cháng)對推進(jìn)企業(yè)文化建設，文化引領(lǐng)管理的決心，在2016年的永祥管理中貫徹地更加徹底。
2016年，永祥股份將文化與實(shí)際管理有機結合，不斷推陳出新，除了將文化融入日常主題分享、培訓宣貫，還落實(shí)到了例行的標準升旗儀式、交接班儀式、觀(guān)摩活動(dòng)、明星員工評選和表彰;結合標準化版本升級、管理提升、各項技術(shù)攻關(guān)，文化走進(jìn)班組、車(chē)間，讓文化變得“看得見(jiàn)，摸得著(zhù)”，相繼舉辦了優(yōu)秀員工、基層干部談文化活動(dòng)，講述了自己對企業(yè)文化與工作實(shí)踐之間密切關(guān)系的深刻理解，實(shí)現了文化正能量的匯聚、激蕩，讓文化不再枯燥與空洞;除了鼓勵員工“講”文化，也著(zhù)力于提高員工幸福指數，舉辦攝影展、籃球賽等豐富的活動(dòng)，同時(shí)在食堂、住宿、娛樂(lè )等基本設施上進(jìn)行大力改善，得到了員工廣泛認可，員工有了主人翁意識，真正把公司當作家一樣珍惜、愛(ài)護。
技術(shù)創(chuàng )新讓企業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，站穩了行業(yè)地位;文化創(chuàng )新為發(fā)展提供了活力，全面融合通威文化。從文化到技術(shù)，再到管理，創(chuàng )新成為永祥股份新的驅動(dòng)力。 “雖然目前技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng )新意識很好，但在管理方面的創(chuàng )新力度還要加強?！痹谀壳凹夹g(shù)型干部居多的情況下，段董事長(cháng)要求干部首先要調整意識進(jìn)行轉型，在管理能力方面不斷提升和創(chuàng )新，同時(shí)要率先垂范，“到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，到現場(chǎng)解決問(wèn)題，管理干部一定要到聽(tīng)得到炮火的前沿陣地?！?/span>
段董事長(cháng)親自參與了永祥交接班儀式，“我首先是‘聽(tīng)’，然后是‘問(wèn)’，問(wèn)周?chē)娜擞惺裁锤杏|，對你有沒(méi)有什么用處，最后再來(lái)討論，我們應該如何開(kāi)交接班。我們所有的創(chuàng )新來(lái)自于實(shí)際，最后的目的也是要讓創(chuàng )新落地于實(shí)際工作?！?/span>
打破常規和按部就班，開(kāi)拓性地解決問(wèn)題，正是創(chuàng )新的意義所在。工作推進(jìn)效果差，進(jìn)程慢，那就建立“示范區攻關(guān)小組”，通過(guò)組織“攻關(guān)小組”的系列活動(dòng)，把主要的組織種類(lèi)設備涵蓋完整，攻堅克難，工作迅速推進(jìn);各公司每天早上例行調度會(huì )也在創(chuàng )新，幾家公司相互觀(guān)摩學(xué)習、借鑒經(jīng)驗?！按蚱瓢床烤桶?，去實(shí)現有價(jià)值的日常工作?！倍味麻L(cháng)說(shuō)。
“從公司、工段到攻關(guān)小組的各種活動(dòng)都沒(méi)有斷過(guò)，感覺(jué)今年的工作和生活都填得滿(mǎn)滿(mǎn)的，很扎實(shí)!”一位永祥員工如是對記者表達2016年的感覺(jué)。
這正是段董事長(cháng)想要的效果，“企業(yè)文化要不斷地鏈接，不斷地強化，才會(huì )根深蒂固，才能讓員工始終跟著(zhù)文化走。文化還要不斷地變化方式，調動(dòng)員工的積極性和參與性，加強員工的認同感并且回歸到對企業(yè)文化認同的本身上去?！倍味麻L(cháng)用深受用戶(hù)歡迎的“小米”品牌舉例，它所做的就是不斷刺激用戶(hù)，讓用戶(hù)始終保持與其聯(lián)系，慢慢讓品牌文化落地生根。
打造永祥的話(huà)語(yǔ)權
2016年，永祥硅材料僅用5個(gè)月就完成了工程建設到第一片硅片出產(chǎn)，創(chuàng )造了“永祥速度”。與永祥硅材料建設速度同樣值得稱(chēng)贊的，還有硅材料文化建設。永祥硅材料在工程建設期間就成立十人通訊員隊伍，積極傳遞公司建設中的正能量。為了通訊員的事，段董事長(cháng)還專(zhuān)門(mén)約談了永祥硅材料的相關(guān)負責人。日理萬(wàn)機的董事長(cháng)為什么要關(guān)注這么一件小事?在段董事長(cháng)看來(lái)，這并非是一件小事，“對內傳播正能量，提振士氣，增加自豪感，對外展示我們的速度，我們永祥人的風(fēng)采?！?/span>
永祥文化的感染力和號召力，打開(kāi)的不止是永祥員工的心，行業(yè)的大門(mén)也在開(kāi)啟。在文化引領(lǐng)下， 2016年，永祥股份不斷開(kāi)展融合、變革、創(chuàng )新，內抓管理，外拓市場(chǎng)，標準化推進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作捷報頻傳，發(fā)展速度引起各方政府和行業(yè)矚目。國家質(zhì)檢總局執法督察司辦案督察處處長(cháng)余政，四川省政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會(huì )主任王海林，省政協(xié)副秘書(shū)長(cháng)楊程富，省政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )副主任雷建，樂(lè )山市委書(shū)記彭琳，市委副書(shū)記、市長(cháng)張彤及四大班子等國家、省、市領(lǐng)導先后赴永祥視察。永祥股份相繼榮獲“四川省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號，永祥股份、永祥水泥榮獲四川“環(huán)保良好企業(yè)”榮譽(yù)，永祥多晶硅獲得“樂(lè )山市政府質(zhì)量獎”、“樂(lè )山市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎”;常州天合光能有限公司、江蘇環(huán)太集團有限公司、江西旭陽(yáng)雷迪高科技股份有限公司三家頗具行業(yè)影響力的核心大客戶(hù)分別授予永祥多晶硅“2016年度優(yōu)秀供應商” 、“2016年度最佳供應商”殊榮。
讓段董事長(cháng)激動(dòng)的是，作為多晶硅行業(yè)開(kāi)創(chuàng )者的中能集團，從未對外敞開(kāi)大門(mén)，在2016年熱情邀請永祥進(jìn)行參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。在多晶硅這樣一個(gè)對技術(shù)相當保守的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的邀請也是一種高度認可?！皟杉夜緫摂y手與國外公司進(jìn)行競爭，在永祥面前我沒(méi)有什么可保留的，中能與永祥的交流將拉動(dòng)國內整個(gè)多晶硅行業(yè)共同進(jìn)步?！苯涣鲿r(shí)中能的這番表態(tài)，讓段董事長(cháng)印象深刻。
“這一年，通過(guò)我們全體永祥人的努力，永祥提升了自己的話(huà)語(yǔ)權和品牌形象?！倍味麻L(cháng)表示：今年多晶硅行業(yè)價(jià)格最高的就是永祥，但永祥靠品質(zhì)說(shuō)話(huà)，依然得到市場(chǎng)認可?！坝老榫褪菓{借‘話(huà)語(yǔ)權’和‘品牌’做到了這一點(diǎn)。這一點(diǎn)是讓我感觸最多?！?/span>
開(kāi)出大紅花
2016年年底，辭舊迎新之際，永祥股份新的經(jīng)營(yíng)管理思路正式出爐：“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新驅動(dòng)，文化引領(lǐng)”————“十六字方針”提綱挈領(lǐng)地提出了2017年永祥股份的發(fā)展目標和方向。段董事長(cháng)表示，在承繼2016年管理思想和經(jīng)營(yíng)成果的基礎上，永祥在內外管理，生產(chǎn)運營(yíng)工作思路方面做了進(jìn)一步延續和提升。新一年的沖鋒號角已然吹響。
在文化建設上，段雍董事長(cháng)躊躇滿(mǎn)志：“今年，借助集團的平臺我們對文化的推行力度更大，但這僅僅只是起點(diǎn)?！弊屗牢康氖?，通過(guò)2016年這一年的堅持推進(jìn)，通威文化的火種在永祥埋下去了，不僅扎下來(lái)了根，而且開(kāi)出了星星之火般的小花?！斑€沒(méi)有達到‘滿(mǎn)山紅’，還沒(méi)有開(kāi)出一朵大紅花。因此還需要從我們的效能提升、文化建設、管理水平上著(zhù)手持續推進(jìn)。2017年是十三五規劃的關(guān)鍵之年，能不能邁出去，能不能開(kāi)出一朵大紅花，能不能完成十三五規劃，都取決于2017年的成果?！?/span>
在2016年的發(fā)展基礎上，2017年的永祥股份要進(jìn)一步追求“價(jià)值”?！耙尶蛻?hù)滿(mǎn)意，讓客戶(hù)增值，讓企業(yè)增值，以行業(yè)第一品牌的影響力去引領(lǐng)行業(yè)，實(shí)現價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)?！币晕幕癁楹蠖?，品牌為支撐，段董事長(cháng)對未來(lái)充滿(mǎn)信心，“企業(yè)文化不是空中樓閣，永祥經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路任重道遠。無(wú)論存在于外顯的行為層面，還是內在的精神層面，企業(yè)文化都是推動(dòng)企業(yè)安全、穩定、長(cháng)周期、高效運轉的核心動(dòng)力?！?/span>
段董事長(cháng)表示，2017年將迎來(lái)通威集團35周年和永祥股份15周年華誕，秉承“誠信正一”的經(jīng)營(yíng)理念，肩負追求卓越、奉獻社會(huì )的企業(yè)使命，永祥股份按照“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新驅動(dòng)，文化引領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針，用文化引領(lǐng)管理，堅持創(chuàng )新開(kāi)拓，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，追求卓越，做出更加優(yōu)異的成績(jì)向通威集團35周年和永祥15周年華誕獻禮。
記者手記：讓員工成為企業(yè)文化代言人
每次采訪(fǎng)段董事長(cháng)，他說(shuō)的最多的都是永祥股份的員工?！拔姨貏e喜歡聽(tīng)他們說(shuō)自己的事?！彼恢挂淮芜@樣提及。從多晶硅周鳳，十年如一日，負責的設備一塵不染;樹(shù)脂古學(xué)敏，追求完美，任勞任怨，耐心細致;水泥宋鮮禾，認真踐行推動(dòng)標準，善于思考，在工藝改進(jìn)中表現不俗。還有多晶硅“拼命三郎”胡小兵，樹(shù)脂“超能力”的周建勇，“幺哥”黨元林，水泥“憨人”寧波……談及管理，他有相應的員工事例來(lái)分享舉例;談及刊物，他首先在乎員工，甚至員工的家屬愛(ài)不愛(ài)看。
言談之間，能感受得到段董事長(cháng)為永祥人的改變、成長(cháng)的自豪?！坝形?0多歲的老員工，觀(guān)念根深蒂固，對于企業(yè)文化他最開(kāi)始不抵觸不反對，我認為已經(jīng)很好了。但現在，他會(huì )主動(dòng)參與企業(yè)文化建設，這是一件想都不敢想的事?！边@種心情，也是永祥員工的寫(xiě)照，從一開(kāi)始不理解，被動(dòng)接受到后來(lái)主動(dòng)參與，由衷自豪，自己與身邊同事的變化也是翻天覆地的。
秉承通威“誠、信、正、一”而誕生的永祥文化，有特色鮮明的“三化”特質(zhì)：軍事化、學(xué)?；?、家庭化。走進(jìn)紀律嚴明的生產(chǎn)車(chē)間是“軍事化”，在企業(yè)獲取培養、成長(cháng)和寬廣平臺，這是“學(xué)?；?提升安全，提升價(jià)值、提升待遇，讓父母、孩子生活得更好，這是家庭化。在這種文化氛圍下的永祥人在蛻變，他們身上的鮮明烙印，就如同段董事長(cháng)那句話(huà)一般：“我們不說(shuō)豪言壯語(yǔ)，但都干實(shí)事，說(shuō)真心話(huà)?！?/span>
永祥全體員工不僅是企業(yè)文化直接踐行者，企業(yè)文化建設的力量源泉，也是永祥文化的代言人，這正是文化建設最亮眼成果。