2017-03-07
作者：通威
繼2016年12月28日，公司進(jìn)行安全標準化第二階段工作推進(jìn)會(huì )后，各部門(mén)、車(chē)間對照第一階段形成的“工作任務(wù)清單”，結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展第二階段的工作。為了更好的總結在推行安全標準化中的得與失，努力付諸于第三階段工作。3月3日，永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華組織生產(chǎn)各車(chē)間負責人、安全員30余人，開(kāi)展安全標準化第三階段推進(jìn)會(huì )。此次會(huì )議由高級工程師張習松主持。
安全標準化第三階段推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，張習松高級工程師分別邀請六個(gè)生產(chǎn)車(chē)間及電儀車(chē)間、機修車(chē)間，從“安全標準化的認識和理解”、“車(chē)間實(shí)施安全標準化的措施”、“實(shí)施安全標準化的成果”及“第三階段的工作計劃”等四個(gè)方面，總結了安全標準化中第二階段的各項工作。
燒堿車(chē)間主任文龍講到，通過(guò)安全標準化工作的推行和實(shí)施，車(chē)間管理人員逐步理清了安全標準化管理思路。對11個(gè)A級要素和36個(gè)B級要素進(jìn)行了梳理，與日常工作相對應，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，以及定期對員工進(jìn)行安全培訓等。以此設立預防機制，規范生產(chǎn)行為，員工的安全意識得到不斷提升。氯產(chǎn)品車(chē)間主任李銘講到，車(chē)間自從2016年11月推行安全標準化后，將現有安全相關(guān)的工作標準、紀錄和安全管理辦法進(jìn)行匯總。對照車(chē)間涉及的10個(gè)A級要素和37個(gè)B級要素進(jìn)行有效落實(shí)，逐項清理并查漏補缺地完成了車(chē)間的各項安全工作。
高級工程師張習松作總結發(fā)言
張工作為此項工作的牽頭人進(jìn)行了總結與糾偏。各部門(mén)尤其是各車(chē)間負責人、安全管理人員對安全標準化的認識有著(zhù)明顯的提高，能夠按照安全標準化的要素要求與內容策劃各車(chē)間的安全工作，并建立安全臺賬和記錄表格。針對安全標準化關(guān)鍵要素和重要內容，車(chē)間進(jìn)行了相應的分解和策劃，并將工作落實(shí)到相關(guān)人員，做到安全工作和日常工作進(jìn)行有機結合，近期開(kāi)展的各種各樣的安全標準化培訓，也逐漸提高了員工的認知與理解。與此同時(shí)，通過(guò)與全員簽訂安全目標責任書(shū)、安全風(fēng)險保證金，實(shí)行安全標準化獎勵機制三種方式，進(jìn)一步提升全員安全意識。在建立適用于永祥樹(shù)脂的安全標準化“實(shí)施指南”的基礎上，張工指出大家現今存在的不足，并為第三階段的工作進(jìn)行了細化安排，呼吁大家“帶著(zhù)責任管安全、帶著(zhù)感情管安全、帶著(zhù)良心管安全”。
永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華作工作指示
周總表示，作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，“風(fēng)險”無(wú)處不在，究竟怎樣才能使生產(chǎn)裝置得到安全、環(huán)保、穩定的長(cháng)周期運行，這也是生產(chǎn)管理最重要的主線(xiàn)。推行安全標準化恰好能使生產(chǎn)安全管理得到本質(zhì)安全，員工安全意識得到實(shí)質(zhì)深入。安全工作對于永祥樹(shù)脂來(lái)說(shuō)已不是新鮮事，在2008年，公司就已取得國家安全標準二級資質(zhì)，還沒(méi)達到公司的最高安全要求。如今大力推行安全標準化，這也是大家思想的進(jìn)步，也是國家法律、法規所要求執行的重要舉措。大家應借助段董事長(cháng)兩年來(lái)引進(jìn)標準化的理念、工具及手段，如：每日調度會(huì )、每周升旗儀式開(kāi)展的安全話(huà)題主持人、班組交接的安全分享、JCC工作循回檢查工作，都能有效促進(jìn)安全標準化的實(shí)施與推進(jìn)，在潛移默化中修正員工安全意識。
周總強調，各車(chē)間負責人應利用好適用于公司的安全標準化“實(shí)施指南”，這是指導大家如何推進(jìn)安全標準化工作的剛性依據，涵蓋了所有需掌握并做好的各個(gè)細節。大家應組織員工全面學(xué)習，并進(jìn)行認真梳理，也可將安全標準化與技工評定考試結合起來(lái)，讓其真正落地開(kāi)花。安全管理就是風(fēng)險管理與應急管理，最關(guān)鍵的是各級領(lǐng)導的重視程度，是否深刻認識到安全標準化工作的重要性，各負責人的一言一行將直接影響到員工的工作行為。只要大家循序漸進(jìn)、一步一個(gè)腳印的推進(jìn)這項工作，假以時(shí)日，當量變達到質(zhì)變時(shí)，生產(chǎn)管理將無(wú)需“提心吊膽”。希望大家以安全標準化作為抓手，與日常工作進(jìn)行有機結合，各車(chē)間相互學(xué)習、共同提升。堅信簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做，才能把工作做好。在安全標準化的路途上，大家還需付出更多的努力，帶著(zhù)責任管安全、帶著(zhù)感情管安全、帶著(zhù)良心管安全!