2017-03-12
作者：通威
3月11日，永祥股份2017年管理提升工作研討會(huì )于青城山青源國際大酒店隆重舉行，通威集團禚玉嬌總裁出席并作重要指示，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍攜公司中高管團隊出席會(huì )議。
會(huì )上，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌分別匯報了各公司2016管理提升工作成效及2017年工作目標及主要措施。作為永祥管理提升小組執行組長(cháng)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌匯報了永祥股份2016年管理提升工作成效。
禚玉嬌總裁出席會(huì )議并作重要工作指示
隨后，段雍董事長(cháng)作總結講話(huà)。段董事長(cháng)首先回顧了2015年9月管理提升小組成立至今，兩年來(lái)通過(guò)管理提升工作的持續開(kāi)展，永祥股份受到了行業(yè)的高度認可和評價(jià)，對此，段董事長(cháng)表示倍感欣慰，但成績(jì)只能代表過(guò)去，永祥全體員工要放平心態(tài)，特別是安全工作必須如履薄冰，戰戰兢兢。借春秋戰國時(shí)期秦國的“商鞅變法”典故為喻，段董事長(cháng)強調顯著(zhù)成效來(lái)之不易，不允許倒退，必須全力捍衛，必須全力推進(jìn)。
對于2017年永祥股份管理提升工作，段董事長(cháng)進(jìn)一步明確工作要求：一是要關(guān)注小數據、小異常，小數據大作為，把管理工作前移。二是要全面深化JCC等工具的運用，深入培訓、檢查和落實(shí)。三是要將管理提升小組辦成永祥的“黃埔軍?！?，伴隨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展，目前永祥股份急需大量高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，除了人才引進(jìn)，也要注重內部人才梯隊的建設，才能支撐起永祥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。四是為了促進(jìn)提升，今年每季度將在各公司之間開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習，并進(jìn)行年度評比。
段雍董事長(cháng)作重要講話(huà)
2017年是永祥股份15周年，亦是永祥管理提升的關(guān)鍵一年，段董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)出號令：打造虎狼之師，熱血永祥，使命必達!2017年永祥股份各公司將全面推行管理提升工作，全面提升干部員工綜合管理素質(zhì)，全面完成2017年任務(wù)目標，實(shí)現永祥股份發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，為通威集團的發(fā)展壯大貢獻力量。
會(huì )上，禚玉嬌總裁聽(tīng)取了工作匯報，并作重要工作指示。禚總首先高度肯定了永祥股份管理提升工作過(guò)去的成績(jì)，并表示，2015年以來(lái)，永祥股份管理提升工作以“安全運行”為精準切入點(diǎn)，效果顯著(zhù)，從集團內部、政府、行業(yè)都深刻感受到了永祥股份翻天覆地的變化，每位永祥人都神采飛揚、充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)干勁、斗志高昂。對此，禚總表示，這樣全力以赴的永祥人值得尊敬，并代表集團總部對永祥人過(guò)去一年的努力工作表示真誠的感謝。
會(huì )議現場(chǎng)
禚總進(jìn)一步指出，會(huì )上每位高管的匯報都是實(shí)實(shí)在在的落地措施，充分展示了此次會(huì )議是一個(gè)非常有意義、務(wù)實(shí)的會(huì )議。針對2017年的管理提升工作，禚總進(jìn)行了具體工作指示，一是管理無(wú)小事，要認識到把每件小事做好就是把大管理做好;二是管理無(wú)止境，在企業(yè)持續發(fā)展中，管理在不斷重復，要不斷追求管理的更高境界，注重管理細節的不斷改善;三是管理需要變革，與時(shí)俱進(jìn)。要用現代方法、工具去指導工作，做好精益管理，助力經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現;四是管理提升三年計劃是階段性的目標，未來(lái)還會(huì )不斷有新的目標出現，面對已有的成就，不能自滿(mǎn)，要放平心態(tài)，不斷蛻變成蝶。
最后，禚總用孟子“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”寄語(yǔ)永祥股份，有目標的人，永遠會(huì )往前跑;沒(méi)有目標的人，永遠睡不醒，有憂(yōu)患意識的企業(yè)和員工，一定會(huì )把企業(yè)做大做強。
合影留念