2017-04-03
作者：通威
3月31日，永祥股份在多晶硅四樓會(huì )議室召開(kāi)3月份干部學(xué)習大會(huì )。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席會(huì )議并作“標準化管理”工作指示。永祥股份本部及各公司經(jīng)理助理以上干部參加學(xué)習。
干部學(xué)習大會(huì )現場(chǎng)
按照慣例進(jìn)行安全經(jīng)驗分享后，段雍董事長(cháng)結合近日一汽豐田對標學(xué)習的所見(jiàn)所聞，引出標準管理話(huà)題?！皽毓识隆?，早在2014年11月27日，段董事長(cháng)在永祥股份干部大會(huì )上就專(zhuān)題分享了標準管理，并發(fā)出了全面推進(jìn)標準化管理的指示。時(shí)至今日，通過(guò)回頭看，更加清楚地看到兩年多來(lái)公司上下發(fā)生的變化，同時(shí)找出提升空間，思考怎樣繼續走下去。會(huì )上，段董事長(cháng)與大家進(jìn)行了安全帽佩戴標準互動(dòng)示范，重溫了標準的概念，一起回顧了標準化管理推進(jìn)工作走過(guò)的歷程。
段雍董事長(cháng)在會(huì )上作工作指示
會(huì )上，段董事長(cháng)還分別就行為標準、廠(chǎng)區現場(chǎng)標識、現場(chǎng)操作規程、現場(chǎng)目視化、工程管理、檢修標準等方面進(jìn)行了全面講解，并結合各公司今非昔比的良好現狀、分享了在標準化推進(jìn)工作中涌現的典型案例?！坝^(guān)念不變原地轉，觀(guān)念變，天地寬”，通過(guò)流程梳理形成標準，消除了浪費，保障了安全，保障生產(chǎn)裝置穩定運行，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。段董事長(cháng)指出，公司努力創(chuàng )建軍隊、學(xué)校和家庭的文化氛圍，在工作中強化執行，不打折扣，在員工能力和職業(yè)成長(cháng)中提供平臺和發(fā)展機會(huì )，給予各種培訓提升，在生活中予以關(guān)愛(ài)和溫暖，“讓員工有尊嚴地工作”。針對生產(chǎn)標準日報表，段董事長(cháng)提出，做到數量化，必須有標準，要跟國內、國際先進(jìn)對標，工作每天跟進(jìn)，各級管理人員各司其職。要像臺塑那樣，加強單元成本分析，讓每一位員工都有基本成本概念，配合提案改善機制、績(jì)效考核機制，引導全員參與。對于管理中出現的任何問(wèn)題，追溯根源，制定措施，落實(shí)到位，形成管理循環(huán)。
段董事長(cháng)強調，關(guān)注小數據、做好每一件小事情才能成就大事，持續深入推進(jìn)標準管理，最終才能實(shí)現員工自主管理。管理層要“忠于事，教于索，敏于行，行于范”，做好表率，發(fā)揮榜樣作用，“你將達到的卓越績(jì)效水平取決于你展示愿望的行動(dòng)”，“我們想做事，能做事，我們是能打硬仗、敢打硬仗的隊伍”!