2017-04-12
作者：通威
4月8日，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍帶領(lǐng)永祥硅材料專(zhuān)項攻關(guān)小組成員一行，深入永祥硅材料生產(chǎn)車(chē)間檢查指導現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、員工技能提升等工作。永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌陪同。
首先，段雍董事長(cháng)對整個(gè)生產(chǎn)工序逐一進(jìn)行了檢查，聽(tīng)取了各專(zhuān)業(yè)負責人對設備運行狀況和當前產(chǎn)量的匯報并指示，各工序要做好物品定置定位管理，明確劃分放置區域，避免出現物料混亂，維護現場(chǎng)物流秩序;要逐步改進(jìn)完善設備運行狀態(tài)數據收集，讓設備運行一目了然;要大力發(fā)揚“薪火相傳，師帶徒”的培養方案，提供員工展示平臺;要推行每月“工匠之星”評選工作，提升員工榮譽(yù)感和歸屬感。
段雍董事長(cháng)察看鑄錠隨工單
隨后，段董事長(cháng)與干部員工在101廠(chǎng)房會(huì )議室進(jìn)行了座談交流。李總代表公司歡迎各位攻關(guān)小組成員的到來(lái)，并總結分析了目前永祥硅材料存在的短板，強調快速實(shí)現達標達產(chǎn)，與員工的職業(yè)素養息息相關(guān)，跟員工與管理者之間良好的協(xié)作密不可分。李總指出，經(jīng)過(guò)3月份的不懈努力，產(chǎn)量有了大幅提升，但是仍有非常大的提升空間。要在不斷提升產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，狠抓現場(chǎng)精細化管理，攻關(guān)小組的到來(lái)，為公司管理經(jīng)營(yíng)注入了新的能量和動(dòng)力。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，段董事長(cháng)分享了永祥水泥銳意進(jìn)取、脫胎換骨、成功蛻變的案例，經(jīng)過(guò)不懈努力，永祥水泥一路披荊斬棘，逆勢大幅扭虧，2017年第一季度實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，開(kāi)創(chuàng )歷史紀錄。通過(guò)永祥水泥，更讓大家看到了勝利的曙光，我們走在成功的路上。段董事長(cháng)提出，2017年，我們有條件創(chuàng )造更高的價(jià)值，樹(shù)脂、多晶硅、水泥、硅材料不能有一個(gè)落下，一定要齊頭并進(jìn)，成功取決于我們自己，為永祥人共同的尊嚴，共同的成果，堅定信念，希望在攻關(guān)小組的協(xié)助下，努力實(shí)現達標達產(chǎn)的總體目標。
永祥股份副總經(jīng)理、攻關(guān)小組牽頭人裘杰表示，在段董事長(cháng)的領(lǐng)導下，各部門(mén)、工段的共同協(xié)作下，邊掃盲、邊收集、邊了解，做好信息收集、分析，提出問(wèn)題解決方案，各自發(fā)揮所長(cháng)，為實(shí)現目標共同努力。