2017-04-15
作者：通威
4月14日，永祥股份第一季度管理提升總結大會(huì )成功召開(kāi)。股份本部及各子公司中高層管理干部、技術(shù)干部，工程師、技術(shù)骨干、標準化推進(jìn)組對接人等參加會(huì )議。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席會(huì )議并作重要指示。
段董事長(cháng)現場(chǎng)點(diǎn)評永祥樹(shù)脂安全標準化
會(huì )前，段董事長(cháng)率團分別參觀(guān)了永祥樹(shù)脂和永祥水泥的廠(chǎng)區及部分生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)聽(tīng)取當事人的講解介紹，耳聞目睹，直觀(guān)地感受管理變化，學(xué)習并借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗。據了解，永祥樹(shù)脂注重安全標準的教化功能，哪里人流量大，哪里就有安全標準宣傳，凡是有人的地方就有標準，安全管理均體現在細節上。段董事長(cháng)對永祥樹(shù)脂潔凈的廠(chǎng)區道路、漂亮的草坪、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、設備巡檢標準、潤滑提醒卡、工器具擺放等給予了高度評價(jià)。永祥水泥今年以來(lái)快速推進(jìn)管理提升，在以前做出成績(jì)的基礎上又取得了長(cháng)足進(jìn)步，大家興致勃勃地參觀(guān)了其別具一格的文化走廊。尤其是業(yè)內普遍認為最難治理的水泥磨工段，而永祥水泥員工通過(guò)自己動(dòng)手制作了彩色拋光地面，真正創(chuàng )建了清潔生產(chǎn)環(huán)境，員工“有尊嚴地、體面地工作”。
老設備依然青春煥發(fā)
在總結會(huì )上，永祥樹(shù)脂、永祥多晶硅、永祥水泥、永祥硅材料分別就一季度管理提升工作做了匯報，分享了工作的亮點(diǎn)，分析了存在的不足，制定了下一步工作計劃。
參觀(guān)水泥廠(chǎng)區
段董事長(cháng)分別點(diǎn)評了各公司管理提升工作，指出管理提升自開(kāi)展以來(lái)，不斷推向深入，形成了良好的氛圍，變化明顯。從一季度經(jīng)營(yíng)管理結果來(lái)看，每家公司都超越挑戰目標，沒(méi)有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。工作成效與生產(chǎn)現場(chǎng)，讓人有一種自豪感，這是最好的結果。通過(guò)環(huán)保開(kāi)放活動(dòng)、實(shí)事求是的正向宣傳，老百姓對永祥認可了，向我們豎大拇指，充分證明管理提升，我們做對了。段董事長(cháng)指出，安全環(huán)保跟我們每天的操作巡檢、每天的生活、呼吸息息相關(guān)，要讓員工舒心、政府認可、董事會(huì )放心。今天看到了成績(jì)、看到了變化和持續提升，但還不夠，還要把工作做得更細，優(yōu)秀的企業(yè)是從細節做起。要加強操作演練熟悉程度，加強重大安全環(huán)保裝備裝置的投放、抽查和維護，更高標準地做，絕不松懈。
永祥水泥文化通廊引人駐足
最后，段董事長(cháng)提出：一、繼續保持百花齊放的態(tài)勢。永祥樹(shù)脂從安全標準化著(zhù)力，永祥多晶硅從管理提升與標準管理融合起來(lái)推動(dòng)，永祥水泥從環(huán)境治理、跑冒滴漏、品質(zhì)提升、員工轉變觀(guān)念開(kāi)展，永祥硅材料以達產(chǎn)達標、提升品質(zhì)為切入點(diǎn)，按照各自的工作重心，圍繞管理提升戰略目標和方向開(kāi)展;二、進(jìn)一步將從領(lǐng)導層級轉為員工層面，引導員工自主開(kāi)展工作(此項作為半年評比的重要內容);三、所有班組要設立安全環(huán)保員。要讓全員認識并參與到安全環(huán)保中;四、群策群力，不留死角，無(wú)遺漏，嚴格規范員工行為。進(jìn)一步治理和美化廠(chǎng)區環(huán)境衛生，保障公司安全環(huán)保設施設備工作正常、高效運行，讓目視化、標準化、行為管理再上檔次、上臺階，形成習慣，每個(gè)員工都參與管理，每個(gè)員工都是安全環(huán)保專(zhuān)員，把跑掉的、浪費掉的資源和財富拿回來(lái)，實(shí)現降本增效、效能提升，全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標。
段董事長(cháng)作工作指示