2017-05-01
作者：通威
4月28日，永祥股份在永祥多晶硅四樓會(huì )議室召開(kāi)4月份干部學(xué)習大會(huì )，各子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會(huì )議。永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝在會(huì )上作了“讀《我要結果》體會(huì )”主題分享。
干部學(xué)習大會(huì )現場(chǎng)
當今社會(huì )，是全民學(xué)習的時(shí)代，各行、各業(yè)、各領(lǐng)域，從中央電視臺到地方電臺，都積極倡導讀書(shū)學(xué)習。讀書(shū)成為人們生活不可或缺的一部分。今年以來(lái)，永祥水泥多次掀起讀書(shū)熱潮，公司購買(mǎi)了書(shū)籍《我要結果》發(fā)給永祥水泥各級干部，并多次組織學(xué)習研討。本次干部學(xué)習會(huì )上，杜總就該書(shū)的主要精髓及學(xué)習體會(huì )進(jìn)行了闡釋和分享。
永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝在會(huì )上作精彩分享
杜總表示，《我要結果》是一本非常具有指導性的管理分享讀本，讀后感受最深刻的有兩點(diǎn)：一是“7個(gè)凡是”的管理思想和方法，即：凡是工作，必有目標;凡是目標，必有計劃;凡是計劃，必有執行;凡是執行，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有獎罰。二是建立以結果導向的事前、事中、事后管控體系，事前：定標，事中：檢查，事后：對標?！懊恳惶?、每一個(gè)人、每一件事都拿出結果。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)自己決定的，而是由客戶(hù)來(lái)決定的?！?/span>
結合永祥水泥經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，杜總還對工作中如何建立商業(yè)思維模式，如何指導員工工作意愿，如何授權，如何管控結果，如何打造強大的中層團隊等方面作了精彩分享。精彩的講授不時(shí)贏(yíng)得現場(chǎng)陣陣掌聲。
會(huì )后，參會(huì )人員紛紛表示，結果證明尊嚴、結果證明價(jià)值?！段乙Y果》是一本很有價(jià)值的讀本，并且“我要結果”也是廣大管理干部需要的、值得進(jìn)一步學(xué)習、借鑒和應用的管理藝術(shù)和策略。