2017-05-02
作者：通威
“泰山崩于前而色不變，猛虎趨于后而心不驚。我們在2017年，要按照劉主席的指示，真正做到心定、氣定、神定?！蓖ㄍ?yáng)能(合肥、成都)有限公司董事長(cháng)謝毅在近期多次向記者介紹公司全年經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，反復提到了這樣一句話(huà)。
與通威太陽(yáng)能公司氣定神閑、笑看風(fēng)云的姿態(tài)形成強烈反差的，是太陽(yáng)能電池片市場(chǎng)正在風(fēng)起云涌、驚心動(dòng)魄：從2016年二季度開(kāi)始到2017年一季度，電池環(huán)節用“慘烈”二字形容也不為過(guò)。受?chē)H、國內多重復雜因素影響，電池價(jià)格持續走低，最高下降比例已超過(guò)40%。在電池成本大幅上漲、產(chǎn)品價(jià)格下行的雙面夾擊之下，大部分電池企業(yè)從去年二季度開(kāi)始陸續減產(chǎn)，甚至有企業(yè)出現連續虧損。
踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨好。無(wú)論行情如何波動(dòng)，通威太陽(yáng)能公司始終獨占鰲頭。自2014年9月開(kāi)始，通威太陽(yáng)能公司已實(shí)現連續32個(gè)月持續盈利，真正做到了“順勢而為”————成為電池片環(huán)節盈利能力最強的企業(yè)，同時(shí)“逆勢而上”————成為電池片環(huán)節唯一能盈利的企業(yè)。
從2013到2017,在行業(yè)發(fā)展的起起伏伏、波峰波谷中搏擊前行，通威太陽(yáng)能公司面對激烈的市場(chǎng)競爭，已然更加從容鎮定、處變不驚、泰然應對，不斷踐行著(zhù)通威集團董事局劉漢元主席“尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)”的發(fā)展理念。
順勢而為 逆勢而上
“從去年6月開(kāi)始，電池片價(jià)格不斷走低，到10月價(jià)格才短暫趨穩，而后又持續下行。今年一季度行業(yè)產(chǎn)能利用率大約只有80%，大量企業(yè)處于虧損的狀態(tài);同時(shí)，原料端又供不應求?！睂τ诋斍半A段的市場(chǎng)情況，謝董事長(cháng)表示，行情波動(dòng)巨大，行業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在這樣的背景下，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司依然取得了出貨量、凈利潤同比大幅增長(cháng)，開(kāi)工率100%、產(chǎn)能利用率超過(guò)110%的良好成績(jì)，“根據目前部分電池廠(chǎng)披露的信息來(lái)看，通威太陽(yáng)能公司將繼續成為電池細分市場(chǎng)盈利能力最強的企業(yè)?！?/span>
面對正在經(jīng)歷的這一場(chǎng)過(guò)山車(chē)式的行業(yè)變化，這位從29歲便接手通威太陽(yáng)能公司，在短短三年時(shí)間內將87人的新生公司逐步發(fā)展為擁有3500余名員工的行業(yè)翹楚的年輕董事長(cháng)，神情淡定且充滿(mǎn)自信。在他看來(lái)，眼前正經(jīng)歷的“行業(yè)洗禮”，是在其它任何行業(yè)都會(huì )出現的正常市場(chǎng)狀況，關(guān)鍵在于企業(yè)以什么樣的心態(tài)與姿態(tài)去應對市場(chǎng)挑戰。
2017年4月8日，中共四川省委常委、成都市委書(shū)記范銳平蒞臨通威太陽(yáng)能（成都）有限公司調研
三年以來(lái)，通威太陽(yáng)能公司經(jīng)歷過(guò)最嚴酷的冬天，也分享過(guò)行業(yè)的春天，行業(yè)有起有落，公司卻在連續三年中的每一個(gè)月份都保持著(zhù)盈利?！斑@基本上是所有電池片公司都沒(méi)能做到的，在整個(gè)光伏行業(yè)中，也只有少數幾家企業(yè)能夠做到?！敝x董事長(cháng)表示?；仡?016年，通威太陽(yáng)能公司碩果累累，取得“4、5、6”的優(yōu)異成績(jì)：成為光伏行業(yè)電池市占率第一、生產(chǎn)指標第一、建設速度第一、電池環(huán)節盈利能力第一的“4個(gè)第一”企業(yè);成為連續29個(gè)月持續盈利、連續29個(gè)月開(kāi)工率100%、連續29個(gè)月突破多項歷史生產(chǎn)數據、連續40個(gè)月穩定生產(chǎn)安全零事故、連續2年全中國出貨量最大的“5個(gè)連續”企業(yè);成為全球晶硅電池產(chǎn)能最大、盈利能力最強、成本最低、品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)能利用率最高、銷(xiāo)售應收款最健康的“6個(gè)最”企業(yè)。
心定、氣定、神定
“我們經(jīng)歷了2013年到2014年相對較苦的日子，也經(jīng)歷了2015年到2016年上半年行情較好的日子，目前正在經(jīng)歷2017年市場(chǎng)情況下行的日子。這充分說(shuō)明，行業(yè)及電池片環(huán)節發(fā)展是有周期性的?！敝x董事長(cháng)表示，“劉主席常常告訴我們，‘沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)。行業(yè)有周期，春夏秋冬終會(huì )循環(huán)，但自己的問(wèn)題解決不了，永遠是冬天’。如果我們對全國乃至全球各行各業(yè)進(jìn)行觀(guān)察，許多行業(yè)不僅僅是一片紅海，甚至可以說(shuō)是一片血海，但無(wú)論在怎樣的競爭環(huán)境下，依然有存活得很好的企業(yè)。這就說(shuō)明，任何一個(gè)行業(yè)、任何一家公司都會(huì )經(jīng)歷春夏秋冬，都會(huì )有周期性，都有市場(chǎng)環(huán)境好與不好的時(shí)候;而任何一家企業(yè)，無(wú)論其規模大小，只要想存活下去，就必須去面對市場(chǎng)挑戰和市場(chǎng)競爭，而且是充分的市場(chǎng)競爭。能存活下來(lái)，就是優(yōu)秀的企業(yè)，而不能存活下來(lái)，自然而然被掃地出門(mén)。大浪淘沙，是金子還是沙，潮水退去后，我們自然而然看得見(jiàn)?！?/span>
面對行業(yè)現狀，謝董事長(cháng)多次向劉主席“取經(jīng)”，跳出固有思考模式，換個(gè)角度從當局者變成旁觀(guān)者來(lái)審視，從其它行業(yè)與其它企業(yè)的角度來(lái)觀(guān)察，學(xué)習借鑒各行各業(yè)最優(yōu)秀公司的生存法則?！捌鋵?shí)我們打開(kāi)門(mén)去看別人，就會(huì )明白每個(gè)行業(yè)、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)企業(yè)都存在充分競爭，行業(yè)的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中再正常不過(guò)的事情，我們要做的就是‘尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)’?！?/span>
謝董事長(cháng)指出，所謂尊重市場(chǎng)，便是尊重市場(chǎng)規律，面對市場(chǎng)變化，行情好的時(shí)候不用志得意滿(mǎn)————戒驕，行情差的時(shí)候不用焦灼不安————戒躁?！斑@就是戒驕和戒躁，我們無(wú)法左右市場(chǎng)變化，我們也無(wú)法在行情不好的時(shí)候一定獲取不可能得到的利潤，我們能做的，就是永遠做這個(gè)環(huán)節中盈利能力最強的企業(yè)，在任何時(shí)候保持行業(yè)第一，且拉開(kāi)與別人之間的差距。唯有如此，無(wú)論行情好壞，我們才能時(shí)刻用非常坦然的心態(tài)去面對?！?/span>
“當行情下行，部分企業(yè)出現虧損時(shí)，我們是否能夠依然保持持續盈利?而當行情向好之時(shí)，我們能否迅速跟上，成為盈利最多的公司?這就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的考驗!”謝董事長(cháng)表示，只有真正將“市場(chǎng)”二字搞清楚，真正意識到什么是市場(chǎng)，才能尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)，而后才能真正緊跟市場(chǎng)、緊跟變化，最終才能做到從容面對市場(chǎng)。
謝董事長(cháng)談道，對于2017年，劉主席提出了六個(gè)字：心定、氣定、神定?！安荒?lsquo;贏(yíng)得輸不得、賺得虧不得’，只有心定、氣定、神定，調整好狀態(tài)，如此團隊工作重點(diǎn)才能回到工作本身，真正落實(shí)到行動(dòng)中去!”因此從新年伊始，謝董事長(cháng)在公司上下強調最多的便是————心態(tài)、胸懷。
精細化管理下的“數字指標”
“回首通威太陽(yáng)能公司的發(fā)展歷程，我們的重大突破往往都是在逆境中取得的。心態(tài)問(wèn)題解決了，還得看具體行動(dòng)?！?月末，公司舉行一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，謝董事長(cháng)精心安排了舒適的會(huì )議環(huán)境，與公司高管、中干一起暢所欲言，探討如何在當前市場(chǎng)環(huán)境下苦練內功，繼續保持在行業(yè)中領(lǐng)先地位。
“看公司生產(chǎn)指標、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結構、客戶(hù)結構、供應鏈的管理……我們從每一個(gè)環(huán)節細挖、深挖?！睘榇?，謝董事長(cháng)提出新的要求，“幾乎所有人員都認為不可能完成，‘提了一個(gè)想象中的數據出來(lái)’。但事實(shí)上，這個(gè)數據并不是想象出來(lái)的，已有部分同行做到了其中某些指標，按照公司現有條件，我們更有能力全面做到!”最終，通威太陽(yáng)能公司提出，在現有基礎成本上再實(shí)現10%的“降本”目標。
要求進(jìn)一步提升，步步靠近極致，而從公司一季度的運營(yíng)情況來(lái)看，目前公司成本控制在原有基礎上已降低超過(guò)10%?！坝袥](méi)有可能在此基礎上再上升，挑戰15%?”謝董事長(cháng)召集管理團隊多次不斷探討，“我們坐在一起研究每一項數值，碎片控了多少，單耗控了多少，A級品率控了多少，效率控到多少，產(chǎn)出控到多少，從每個(gè)班次到每個(gè)人員的調整，只找方法，不找理由和借口?！敝x董事長(cháng)介紹，除此之外，公司還擬定了系統方案，將原來(lái)分散到各個(gè)部門(mén)的成本分析，從公司層面進(jìn)行更加規范、系統、宏觀(guān)而全面地分析管理，并專(zhuān)門(mén)成立“成本分析組”，由財務(wù)部牽頭、信息部做支撐、各部門(mén)報送、人力資源部考評，“形成一套完整體系，每天、每周緊盯成本，不斷梳理各環(huán)節費用?！蓖ㄍ?yáng)能公司在一系列降本增效提產(chǎn)計劃的實(shí)施下，在過(guò)去3個(gè)月中已取得初步成效，預計公司3月份產(chǎn)出將再創(chuàng )歷史新高。
2017年4月8日，合肥市委副書(shū)記、市長(cháng)凌云調研通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司
內控成本，外提銷(xiāo)量。盡管市場(chǎng)行情依然不容樂(lè )觀(guān)，但公司2017年一季度銷(xiāo)售卻一直保持滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，“庫存和銷(xiāo)售情況都做得非常好，在硅片緊缺情況下，開(kāi)工率一直保持100%。同時(shí)，無(wú)一起因到貨不及時(shí)而引起的斷產(chǎn)，大家付出了非常多的努力，滿(mǎn)世界飛，任勞任怨?！痹谥x董事長(cháng)看來(lái)，團隊在逆境中表現出的精氣神值得點(diǎn)贊、令人欣慰。
同時(shí)，通威太陽(yáng)能公司將“三個(gè)堅持不動(dòng)搖”作為對每一位員工的要求，落到實(shí)處：堅持直面市場(chǎng)挑戰不動(dòng)搖、堅持自我批判不動(dòng)搖、堅持每天進(jìn)步1%不動(dòng)搖。潛移默化中，公司的每一步前進(jìn)聚沙成塔、滴水成涓，不斷錘煉著(zhù)公司技術(shù)、工藝與實(shí)力，員工們敞開(kāi)心扉，迎接更高的要求與挑戰。
“我認為，這也是通威太陽(yáng)能公司做得最好的一點(diǎn)，尤其是在成都公司新團隊組建之后，在一系列降本提效的措施下，近幾個(gè)月各項指標直線(xiàn)上升，整體效率直線(xiàn)上升，A級品率直線(xiàn)上升，碎片率直線(xiàn)下降，非常不容易?！敝x董事長(cháng)表示，要做到真正的精細化管理，就要從數據中看問(wèn)題，看增長(cháng)，看變化，“真正把自身內功練好，把該做的事情做好。行情變了，如果我們還糾結于一些細枝末節、過(guò)于瑣碎的問(wèn)題，抓不住核心和根本問(wèn)題，沒(méi)有全局觀(guān)和大局意識，一成不變，我們就會(huì )被淘汰，曾經(jīng)的優(yōu)秀和輝煌就已經(jīng)成為歷史和昨天。今天市場(chǎng)在變化，如果跟不上變化，那么明天就會(huì )被掃進(jìn)垃圾堆，這就是昨天、今天、明天的關(guān)系?！?/span>
從“我”到“我們”
提出2017年新的經(jīng)營(yíng)指標時(shí)，謝董事長(cháng)最初還有些擔心，擔心團隊對更為嚴苛的要求產(chǎn)生抵觸情緒。然后團隊中每一位同仁的表現恰恰相反，“大家所展現出來(lái)的態(tài)度，讓我深受感動(dòng)，真正感受到我們是作為一個(gè)團隊而存在?！?/span>
“毫不夸張地說(shuō)，幾乎所有人毫不猶豫地投入，積極思考如何降本，如何增效，如何把各個(gè)環(huán)節都能做到極致，大家積極為團隊、為公司貢獻自己的力量，幾乎聽(tīng)不見(jiàn)反對的聲音，聽(tīng)不見(jiàn)泄氣與喪氣的話(huà)?！眻F隊表現出來(lái)的凝聚力、向心力、團結力，讓謝董事長(cháng)感到振奮，“經(jīng)歷了風(fēng)雨，這支隊伍更加成熟，面對壓力和挑戰，大家集思廣益、集體討論，始終在一起?！?/span>
有一個(gè)細節，謝董事長(cháng)至今清楚記得。一天深夜已近11點(diǎn)，謝董事長(cháng)剛到家不久，合肥公司謝總打來(lái)電話(huà)。謝總在電話(huà)中興奮而信心滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴他，大家剛開(kāi)完會(huì )，確定公司在某些方面指標還可以做得更好，并且已經(jīng)提出了新的目標?！按蠹夷軌蚍e極主動(dòng)地在已確定的目標之上提出更新的挑戰任務(wù)，大家能真正與公司‘榮辱與共’，大家能真正團結到一起，共同直面市場(chǎng)挑戰。這樣的團隊，這樣的凝聚力、向心力，到今天提起依然讓人激動(dòng)!”
“當公司面對行情波動(dòng)時(shí)，大家的反應不再像以前那樣緊張，而是群策群力，積極去適應變化?！敝x董事長(cháng)指出，“以前是‘我說(shuō)大家聽(tīng)、然后去落實(shí)’，現在是‘我提一個(gè)方向與目標，大家共同思考如何能夠實(shí)現并超越目標’，從要求大家到大家主動(dòng)群策群力，從個(gè)體思考變成集體智慧，從‘我’變成了‘我們’，這種心理狀態(tài)上的變化，是公司的核心變化?！?/span>
“一艘船駛出港灣，一定有一帆風(fēng)順之時(shí)，也會(huì )有狂風(fēng)暴雨之時(shí)，如何才能抵達目的地?大家心往一處想、勁往一處使，再大風(fēng)浪也能穩步向前;而如果團隊人心渙散，缺乏凝聚力與向心力，將經(jīng)不起任何風(fēng)浪與考驗，最終折戟沉沙?！?當記者問(wèn)到團隊為何有如此的變化時(shí)，謝董事長(cháng)表示，“這是一個(gè)系統工程，但卻是從很微妙的變化開(kāi)始慢慢沉淀，由一點(diǎn)一滴地變化到最終形成化學(xué)反應，進(jìn)入良性循環(huán)，一切都會(huì )越來(lái)越好，最終實(shí)現由量變到質(zhì)變的突破?！?/span>
“今天的發(fā)展，我們不再簡(jiǎn)單去追求一個(gè)利潤的絕對值，而是整個(gè)團隊經(jīng)歷過(guò)波峰波谷的變化后，能真正凝聚在一起，真正變成‘虎狼之師’，真正在市場(chǎng)變化之時(shí)團隊能心定、氣定、神定，這才是最關(guān)鍵和最核心的?！敝x董事長(cháng)表示，“一家企業(yè)能否在充分競爭中下存活下來(lái)、活得更好，需要的是一支真正能打硬仗、能打勝仗的團隊，需要的是能讓公司各項指標時(shí)刻處于行業(yè)第一的隊伍?！?/span>
在謝董事長(cháng)看來(lái)，隨著(zhù)公司迅猛發(fā)展、團隊不斷擴大，關(guān)鍵在于能否薪火相傳，能否統一思想，員工的素質(zhì)、能力能否適應公司從10億、50億，乃至即將實(shí)現100億元產(chǎn)值的發(fā)展速度，“這個(gè)過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的‘復制粘貼’，而是靠企業(yè)文化和人力資源?！敝x董事長(cháng)介紹，今年5月，通威光伏學(xué)院即將正式掛牌，人才梯隊建設將與企業(yè)文化形成協(xié)同效應，為公司下一步發(fā)展提供支撐。
謝董事長(cháng)認為，在團隊成長(cháng)與成熟的過(guò)程中，企業(yè)文化起到了支撐作用?！捌髽I(yè)文化對經(jīng)營(yíng)管理的影響很微妙。那些最優(yōu)秀的企業(yè)如何發(fā)展下去?文化導向很重要!幾年發(fā)展中，通威企業(yè)文化在引導公司發(fā)展的導向上起到了很大作用?！睘榇酥x董事長(cháng)提出，很有必要讓全體員工弄清楚、搞明白，通威35年來(lái)是靠怎樣的文化支撐到今天的發(fā)展，要不斷向新加入團隊的年輕人乃至每一個(gè)通威人傳遞，并讓大家真正理解“誠、信、正、一”理念背后的深刻內涵，從而讓企業(yè)文化真正服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。
“2017年，公司的企業(yè)文化建設工作將更加注重實(shí)效，讓員工更清楚通威想干什么、要干什么，我們所肩負的使命是什么。文化的傳承需要全員參與，而不是浮于表面、流于形式。文化引領(lǐng)發(fā)展，我們提出通威太陽(yáng)能公司企業(yè)文化從1.0到2.0的跨越，將更加強調務(wù)實(shí)，更加強調腳踏實(shí)地?！?/span>
“4個(gè)一、100億、工業(yè)4.0”
2016年底，通威集團提出通威綠色能源“2020雙十計劃”，即在2020年實(shí)現10GW晶硅電池產(chǎn)能，并在2020年啟動(dòng)第二個(gè)10GW晶硅電池項目，全力打造世界級太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司。2017年，是通威太陽(yáng)能公司沖向目標的第一年，公司“4個(gè)一”、“100億產(chǎn)值”、“工業(yè)4.0”的發(fā)展關(guān)鍵目標呼之欲出。
往外看，今年3月，謝董事長(cháng)率領(lǐng)公司高管、中干團隊頻繁出訪(fǎng)國內知名企業(yè)的智能工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，詳細了解其制造系統框架及集數字化、信息化、自動(dòng)化、互聯(lián)化于一體的中控系統，為通威太陽(yáng)能公司后續信息化和智能制造推進(jìn)工作汲取經(jīng)驗，為建設智能工廠(chǎng)提供支持，助推通威綠色能源“2020雙十計劃”順利達成。
向內看，春回大地，萬(wàn)物復蘇。通威太陽(yáng)能4GW高效晶硅電池項目建設現場(chǎng)，機器轟鳴，建設正如火如荼進(jìn)行，讓成都公司每一片樹(shù)葉都感受到這是一個(gè)繁忙的季節?！?月22日簽約，2月18日正式破土動(dòng)工，9月20日投產(chǎn)……”謝董事長(cháng)輕聲推算著(zhù)二期項目的計劃進(jìn)度，“二期項目將在同樣7個(gè)月的時(shí)間內，完成2GW高效晶硅電池項目，產(chǎn)能規模比1期工程多一倍，將再次刷新‘通威速度’、‘成都速度’、‘世界速度’。屆時(shí)，通威電池片環(huán)節年產(chǎn)值將超過(guò)100億元，正式跨入百億級企業(yè)俱樂(lè )部!”
通威太陽(yáng)能4GW高效晶硅電池項目的正式投產(chǎn)，也意味著(zhù)通威太陽(yáng)能公司的產(chǎn)能規模正式超過(guò)6GW，通威太陽(yáng)能電池產(chǎn)能規模將正式躍居全球第一，電池出貨量全球第一、盈利能力電池環(huán)節第一、生產(chǎn)指標第一的“4個(gè)第一”目標。
同時(shí)，通威太陽(yáng)能雙流二期項目也將讓“通威智造”真正夢(mèng)想成真，邁向工業(yè)4.0時(shí)代，無(wú)人車(chē)間、數字化工廠(chǎng)、智能制造將真正為光伏行業(yè)樹(shù)立起新的標桿與典范?！败?chē)間中空無(wú)一人，一邊進(jìn)原材料，另一邊產(chǎn)出電池片，整個(gè)車(chē)間內不用人去操作;工序與工序間用傳送線(xiàn)、機械臂或機器人進(jìn)行連接，實(shí)現整線(xiàn)聯(lián)動(dòng);所有生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現全線(xiàn)監控，生產(chǎn)數據即時(shí)監控、收集，實(shí)現大數據與云計算……”這樣充滿(mǎn)未來(lái)感與科技感的畫(huà)面，是謝董事長(cháng)向記者描述智能車(chē)間高速運轉的情景。
目前，通威太陽(yáng)能公司已能實(shí)現工序的自動(dòng)化運轉，而工業(yè)4.0則是工序與工序間的整線(xiàn)全自動(dòng)化運轉?！斑@是未來(lái)的方向和趨勢!”謝董事長(cháng)表示，目前公司整個(gè)積極申請國家智能制造示范基地，成都公司全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)將率先投產(chǎn)，待運行穩定后，未來(lái)將會(huì )部署更多全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，不僅在通威集團、光伏行業(yè)，甚至是在中國整個(gè)制造行業(yè)中，通威太陽(yáng)能公司都將成為率先進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)。
“劉主席曾說(shuō)，‘多用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，多用放大鏡找自己的缺點(diǎn)’。有時(shí)候我們是不敢用放大鏡找自己的缺點(diǎn)，怕暴露問(wèn)題，怕別人看到我們的不足，看到公司的缺點(diǎn)，報喜不報憂(yōu)，這是不行的。正因為我們不足，我們才要依托團隊，才要‘以銅為鏡，以史為鑒’，我們才能有進(jìn)步，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法則。所以，別人提意見(jiàn)時(shí)，我們會(huì )非常歡迎，有了鞭策和提醒，才能更快進(jìn)步，這也是公司為何強調堅持每天進(jìn)步1%，每天提高一點(diǎn)、改變一點(diǎn)，365天之后就是原來(lái)的38倍?！?/span>
“真金不怕火煉?！敝x董事長(cháng)談道，“我們團隊的心態(tài)很好、執行力很好，向心力很好，堅持直面市場(chǎng)，不斷地創(chuàng )新，不斷地自我批判，不斷地挑戰一個(gè)又一個(gè)不可能，真正將效率、速度、細節做好，真正用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，我們就一定在任何時(shí)候都將做到最好，沒(méi)有之一，這是我們永遠的目標?！痹诠緝炔抗芾碇?，謝董事長(cháng)反復強調，必須堅決執行“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)思路，“‘聚勢聚焦’就是在工作方法上，集中全部精力在解決問(wèn)題和推動(dòng)問(wèn)題的解決上，一旦確定目標，全員齊心協(xié)力，集中全部精力，問(wèn)題不解決就不罷休;‘執行到位’便是堅決執行、堅決落實(shí)劉主席的工作要求和公司既定目標，絕不打折執行，保證圓滿(mǎn)或超額完成?！闭f(shuō)一千、道一萬(wàn)，最終的結果是“盈利”，謝董事長(cháng)指出，“通威太陽(yáng)能公司做到了‘別人虧錢(qián)我們賺錢(qián)、別人賺小錢(qián)我們賺大錢(qián)’，不論行情波動(dòng)，永遠是行業(yè)盈利能力最強的公司，這就是‘高效經(jīng)營(yíng)’?！?/span>
“我們難以預測未來(lái)，但如果堅持‘聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)’，那我們相信能夠應對一切不確定。事實(shí)上，合肥、成都公司到今天為止，如果說(shuō)有一些做得出色的地方，有一些能優(yōu)于別人的地方，就是因為在劉主席的悉心點(diǎn)撥和指導之下，我們認真踐行劉主席35年來(lái)總結出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，堅定執行劉主席的指示，堅決按照劉主席的要求和方向去執行到位?！敝x董事長(cháng)總結說(shuō)，“我們說(shuō)跑得快就成為捕食者，跑得慢就被別人吃掉。今天公司能夠得到社會(huì )、行業(yè)的尊重，在于真正以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)口碑、團隊狀態(tài)走在行業(yè)前列，贏(yíng)得別人發(fā)自?xún)刃牡恼J可。
“正如劉主席所說(shuō)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競爭中，真正尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)，時(shí)刻保持健康、良性的發(fā)展，時(shí)刻保持行業(yè)領(lǐng)先的地位，將支撐公司未來(lái)5年、10年、20年、50年，乃至更長(cháng)的時(shí)間持續取得發(fā)展與進(jìn)步?！敝x董事長(cháng)表示，“我們要讓這種精神逐漸成為通威太陽(yáng)能公司的基因，坦然面對市場(chǎng)變化，敢于自我進(jìn)步，讓成功的偶然性更小些，那么的成功必然性將會(huì )更大一些!”