2017-06-19
作者：通威
6月15日，通威股份審計總監葉兵、通威股份信息總監周勇、 通威股份華南二區總裁盧運進(jìn)、通威股份幫扶小組執行組長(cháng)李昌海、通威股份財務(wù)部部長(cháng)宋梟及ERP3.0項目流程優(yōu)化工作小組一行赴海南通威檢查指導工作。
上午, 海南通威2016年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計溝通會(huì )議召開(kāi)，通威股份審計總監葉兵主持會(huì )議, 通威股份華南二區總裁盧運進(jìn)、海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門(mén)負責人與會(huì )。葉總就通威股份“底線(xiàn)”、“紅線(xiàn)”等共性問(wèn)題以外的工作進(jìn)行了強調及要求，要求公司各層級干部在高榮譽(yù)、高績(jì)效的高壓下，對于自身要求要更加嚴苛一些。
葉總表示，一切榮譽(yù)都是對過(guò)去成績(jì)的肯定，又是對現在更大的壓力與鞭策，希望大家將壓力轉換為動(dòng)力，多想想怎么去克服工作中存在的不足。任何事情都是以結果為導向，任何權限都是有限的、受監控的，過(guò)程控制是考驗每一位職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養，各級干部要明確“人才為本，底線(xiàn)為根”的原則，牢守職責底線(xiàn)，抓大放小。隨后葉總對監察審計職責“查錯防弊、風(fēng)險管控、確認評估、建議意見(jiàn)”等進(jìn)行了詳盡的介紹與講解，勉勵大家理解并嚴格遵照執行。葉總強調強調，審計期間公司各部門(mén)務(wù)必高度配合及支持審計工作，審計部也將盡最大限度的在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的前提下，完成本次審計工作。
通威股份審計總監葉兵主持經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計溝通會(huì )議
經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計溝通會(huì )議后，海南通威召開(kāi)了1-5月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì )議，會(huì )上，海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門(mén)負責人向盧總匯報了2017年1-5月工作總結及后期工作規劃，深入總結分析了公司近期經(jīng)營(yíng)狀況、目前面臨的困難，并對未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理思路作出詳細說(shuō)明。
盧總高度肯定了海南通威在1-5月期間取得的工作成績(jì)，并就資金、資源整合方面如何拓寬渠道、風(fēng)險管控等方面作重要指示。盧總表示，壓力就是動(dòng)力，要從各項經(jīng)營(yíng)數據中去分析、思考公司豬料、禽料的發(fā)展：充分認識到豬場(chǎng)直銷(xiāo)是必然的發(fā)展趨勢，在行情低迷、禽料感高發(fā)的影響及沖擊下，營(yíng)銷(xiāo)人員的動(dòng)作、信心、狀態(tài)特別關(guān)鍵。盧總鼓勵大家為了共同的榮譽(yù)而戰，希望海南公司繼續深度挖潛力、降本增效，尤其是在豬禽發(fā)展上，兩駕馬車(chē)并駕齊驅?zhuān)嗷椭?、共同成長(cháng)，再創(chuàng )佳績(jì)!
盧總主持召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
隨后，通威股份ERP3.0項目流程優(yōu)化工作小組組織召開(kāi)公司配銷(xiāo)差管理溝通會(huì )議，海南通威各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位人員與會(huì )，信息部老師對配銷(xiāo)差管理基本定義及管理要求及重要性進(jìn)行了詳盡的講解，并運用案列分析的方式對實(shí)際運用過(guò)程中常出現的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析。
通過(guò)此次會(huì )議，大家對配銷(xiāo)差管理有了更加清晰的認識，紛紛表示將在未來(lái)的工作中，充分利用所學(xué)知識，了解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及量利目標的實(shí)現貢獻力量。
配銷(xiāo)差管理溝通會(huì )議現場(chǎng)