2017-06-29
作者：通威
6月26日，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司組織開(kāi)展“效率決定效益、細節決定成敗、速度決定生死”管理干部自查會(huì )。通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司董事長(cháng)謝毅出席會(huì )議并作重要指示，兩地公司中、高管通過(guò)視頻連線(xiàn)的方式參加會(huì )議。
自查會(huì )上，公司全體高管及部分中層管理干部結合自查情況，針對自身工作內容以及日常管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題積極討論，并以6月《通威報》中《重提效率優(yōu)先》時(shí)評為切入點(diǎn)，全面審視各系統上半年工作開(kāi)展情況，針對“三個(gè)決定”等管理思想踐行情況展開(kāi)詳盡的案例分享。
交流中，通威太陽(yáng)能公司高管陳家彬結合公司營(yíng)銷(xiāo)工作談到，在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們需要快速響應。其中高效溝通和交流至關(guān)重要，但非拘泥于形式，也許是一個(gè)電話(huà)，也許是一條短信，這樣的效率和信息對接才是順暢且高效的。因此流程的設置在必要監管的前提下越簡(jiǎn)單越有利，即簡(jiǎn)單、規范，一切以客戶(hù)為中心，提升效率為市場(chǎng)服務(wù)。通威太陽(yáng)能公司高管周華在分析成都公司二期項目工程建設案例中提出，工作中效率與規范要齊抓并管，要講究“快”，更要講究可控性，如果說(shuō)因為“規范”而影響“效率”，則最根本問(wèn)題出在責任心上，責任心有了，一切問(wèn)題都不是問(wèn)題，要用“家事國事天下事事事關(guān)心”的心態(tài)管理部門(mén)、管理人員，工程項目才能高效推進(jìn)。其他高管和部分中層管理人員也做了相關(guān)發(fā)言。
合肥基地會(huì )議現場(chǎng)
最后，謝董事長(cháng)就公司經(jīng)營(yíng)管理再提新要求。謝董事長(cháng)表示，本次會(huì )議不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，旨在讓全體管理干部通過(guò)《通威報》中《重提效率優(yōu)先》時(shí)評并結合激烈的市場(chǎng)競爭進(jìn)行深刻的自我反思、自我警醒，反思自己的“效率”問(wèn)題、“規范”問(wèn)題，反思有沒(méi)有將“三個(gè)決定”真正執行到位，將通威的企業(yè)文化踐行到位。
謝董事長(cháng)指出，今天我們所取得的一切成績(jì)、贏(yíng)得的一切尊重，正是因為我們牢記“三個(gè)決定”、做到“每天進(jìn)步1%”、踐行了通威的企業(yè)文化、踐行了劉主席的管理思路。昨天的努力只能換取昨天的成功，如果保持昨天的狀態(tài)就一定會(huì )在明天失去動(dòng)力和活力。企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一勞永逸，民營(yíng)企業(yè)更沒(méi)有鐵飯碗，如何保持市場(chǎng)競爭力，如何不被社會(huì )所淘汰，如何在未來(lái)發(fā)展中取得更好的成績(jì)，需要我們保持危機意識，不斷提升學(xué)習能力，不斷踐行通威文化。
謝董事長(cháng)強調，保持戰戰兢兢、如履薄冰的高度危機意識，注重細節、注重效率、注重速度，才能讓企業(yè)保持市場(chǎng)競爭力，才能讓企業(yè)活下去、活得好。全體管理干部要牢記“三個(gè)決定”，堅持“每天進(jìn)步1%”，杜絕慣性思維、杜絕盲目自信。跟自己的過(guò)去比，跟未來(lái)自己的要求比，跟整個(gè)行業(yè)比，跟真正優(yōu)秀的企業(yè)比。面對極具變幻的光伏市場(chǎng)，勇往直前、義無(wú)反顧、鞠躬盡瘁!