2017-07-07
作者：通威
7月2日，永祥硅材料在五通橋恒苑山莊組織召開(kāi)管理干部座談會(huì )，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛出席會(huì )議。永祥硅材料總工程師付家云，永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪以及永祥硅材料25名管理干部參加會(huì )議。
會(huì )議圍繞“融合、變革、創(chuàng )新”三大主題展開(kāi)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴形式，總結上半年工作情況，梳理細化全年工作目標，統一思想達成共識。會(huì )上，與會(huì )人員自由發(fā)言，談感想、談問(wèn)題、談措施，落實(shí)敢想、敢說(shuō)、敢做的工作態(tài)度，碰撞出思想的火花。
座談會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌指出，安全環(huán)保必須嚴格執行安評、環(huán)評要求，確保裝置穩定運行;要加強品質(zhì)管控，大力著(zhù)手提高全員質(zhì)量意識，加強員工自檢，讓品質(zhì)與考核相掛鉤，杜絕低級質(zhì)量事故發(fā)生;要逐步從單機自動(dòng)化程度最高向全方位自動(dòng)化邁進(jìn)，針對生產(chǎn)出現異?？焖俜磻?，迅速解決，時(shí)刻保持生產(chǎn)敏感性。
永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經(jīng)理甘居富表示，公司的靈魂在團隊，優(yōu)秀的平臺需靠大家共同努力創(chuàng )造。技術(shù)經(jīng)驗分享非常重要，而標準化工作99%是每天需要面對的，枯燥但是也必須持之以恒地推動(dòng)。希望永祥硅材料內部管理團隊相互支撐，沉淀為優(yōu)秀團隊。
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍通報了永祥股份上半年取得的成績(jì)：永祥多晶硅上半年產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)42%，永祥板塊產(chǎn)值比去年同期增長(cháng)80%，利稅增長(cháng)225%。段董事長(cháng)表示，成績(jì)背后離不開(kāi)永祥全體上下的共同努力，尤其永祥硅材料經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦奮斗，實(shí)現達產(chǎn)達標達效的業(yè)績(jì)，充分證明了永祥團隊的戰斗力。
合影留念
段董事長(cháng)指出，要快速規劃下半年，鎖定目標，先以穩定生產(chǎn)為主，再引進(jìn)新工藝，從達標達產(chǎn)向精細化管理過(guò)渡。同時(shí)，以公司發(fā)展為大前提，以生產(chǎn)為己任。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，必須建標立制，狠抓執行，推動(dòng)各項工作進(jìn)一步進(jìn)入正軌;要建立“顏色管理”日報表，用“紅、黃、藍”顏色區分異常重要性，依照數據分析問(wèn)題?！皼](méi)有數據不談管理，這也是永祥即將引入“阿米巴”管理模式的核心?！倍味麻L(cháng)要求，各級干部按“二八”原則抓住主要問(wèn)題，把有限的時(shí)間集中在關(guān)鍵的事情處理上，把“4定原則”落實(shí)到位。段董事長(cháng)號召，各級干部要團結一心，擰成一股繩，努力將產(chǎn)品做到極致，提升管理，積極面對各項挑戰，共同贏(yíng)取更加美好的未來(lái)。