2017-07-26
作者：通威
繼2017年半年度員工1-3級技工考核后，永祥水泥品管部率先為技能優(yōu)異的員工提供了4-6級技工考核的機會(huì )，這不僅適應公司品質(zhì)管理不斷提升對品控人員技能提升的需要，也是踐行公司“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新驅動(dòng)，文化引領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)管理思路。
優(yōu)質(zhì)的員工，提供高品質(zhì)的工作業(yè)績(jì)，給優(yōu)秀的員工提供更好發(fā)展空間，更直觀(guān)的將他們的工作價(jià)值加以體現，是永祥薪資設計的一個(gè)亮點(diǎn)。通過(guò)直觀(guān)有效的激勵，激發(fā)員工的學(xué)習意識，挖掘老員工潛在的能力和價(jià)值，是永祥水泥人事工作近兩年來(lái)的重要內容。
考核現場(chǎng)
7月20下午，在公司四樓會(huì )議室，人行部組織品管部8名在平時(shí)工作中表現突出，在1-3級技能考試中成績(jì)優(yōu)異的員工，參加了4-6級技能升級考核。
本次技能升級考核得到公司領(lǐng)導的高度重視，考核秉承著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的基本原則，注重每一個(gè)環(huán)節，嚴控每一個(gè)細節。筆試部份由品管部經(jīng)理命題，人行部參與題型確立，理論知識不再針對某一崗位或某一分組的知識，而是涉及到整個(gè)部門(mén)所包括的知識層面。閱卷由品管部親自完成，公司質(zhì)量副總工監考。
本次4-6級技工等級考核還將打破之前正態(tài)分布的原則，對技能優(yōu)異的員工將不做名額的限制，以員工實(shí)際能力進(jìn)行等級評定。品管部經(jīng)過(guò)一年多崗位標準、技術(shù)標準的制訂與落實(shí)后，積極開(kāi)展“一崗多能”和“JCC”工作循環(huán)檢查等活動(dòng)，員工理論水平和操作能力都得到大幅提升，此次技工等級考試不僅是對前期工作的總結，更是對員工努力付出后的肯定。
通過(guò)本次考核，將樹(shù)立出榜樣，更好地激勵全體員工的工作學(xué)習積極性，增強員工學(xué)習意識并在學(xué)習中不斷提升。