2017-07-31
作者：通威
繼7月中旬組織開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè) 珍惜機會(huì )”全員專(zhuān)題培訓后，永祥樹(shù)脂員工中產(chǎn)生了較大反響，員工愛(ài)崗敬業(yè)、互助合作的意識得到明顯提升。為了進(jìn)一步加強宣傳引導，提升團隊整體執行力， 7月24日，永祥樹(shù)脂召開(kāi)了“愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜機會(huì )”管理干部交流會(huì )，永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍及各部門(mén)、車(chē)間負責人共20余人出席本次會(huì )議。
會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理陳君主持，首先將專(zhuān)題培訓“愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜機會(huì )”的課件進(jìn)行分享。包括公司目前的發(fā)展形勢，在光伏行業(yè)中的領(lǐng)軍地位;公司的福利待遇，以及周邊企業(yè)的競爭格局等。會(huì )議分享了曾經(jīng)炙手可熱的萬(wàn)能充電器早已退出市場(chǎng)的案例，以及馬云的無(wú)人超市、高爾夫球場(chǎng)自動(dòng)收球機視頻等。從中表明，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，自動(dòng)化程度的提高，科技產(chǎn)品的出現，各企業(yè)、行業(yè)人員的精簡(jiǎn)優(yōu)化已成為必然趨勢，這就需要包括管理干部在內的所有人員愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜機會(huì )，不斷學(xué)習提升，適應公司和社會(huì )的發(fā)展。
交流會(huì )現場(chǎng)
隨后，參會(huì )人員展開(kāi)討論交流，紛紛談?wù)撟约旱恼J識和感想，各部門(mén)、車(chē)間分享近幾年來(lái)公司通過(guò)技術(shù)革新，自動(dòng)化程度提高，管理提升，實(shí)現人員優(yōu)化后的改變。李總提出，雖然目前永祥的管理突飛猛進(jìn)，但和先進(jìn)企業(yè)比較還是具有差距，我們要認清形勢，加強員工的培訓，要有大崗位的思路，讓員工掌握更多的崗位操作技能，特別是開(kāi)停車(chē)時(shí)的操作知識，一定要確保安全。杜總指出，管理人員要將標準宣傳執行落實(shí)，檢查考核到位，工作中應該有緊迫感和危機感。杜總強調，企業(yè)用人也會(huì )像超市選購商品一樣，貨比三家，只有不斷努力，掌握比別人更多的技能，才會(huì )有比別人更多的機會(huì )，才不會(huì )被淘汰。
最后，周總作總結講話(huà)，強調管理人員要觀(guān)念統一、步調一致。在公司發(fā)展形勢大好的情況下，全面提升員工的操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)的競爭實(shí)力。管理干部要思考怎樣帶好團隊，管理中既要兼顧員工需求，以人為本，又要抓住人性弱點(diǎn)，克服管理困難，防止管理滑波;紀律是勝利的保障，管理中要有像軍隊一樣的紀律才能打勝戰，才能使企業(yè)在變化莫測的市場(chǎng)中永遠立于不敗之地。管理干部一方面要加強員工培訓傳導，讓員工有危機感，加強自我學(xué)習;另一方面要提高管理效益，管理人員要有系統安排工作的能力，形成積極正向的文化氛圍。