2017-08-15
8月9日下午，永祥樹(shù)脂成功召開(kāi)2017年上半年管理提升總結會(huì )。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍，永祥股份戰區文化專(zhuān)員、主編龍小龍，永祥樹(shù)脂各部門(mén)、車(chē)間管理干部參加本次會(huì )議。
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍作重要指示
會(huì )上，各部門(mén)負責人分別作了上半年管理提升工作總結匯報。2017年上半年，永祥樹(shù)脂全體干部員工圍繞“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新驅動(dòng)，文化引領(lǐng)”十六字經(jīng)營(yíng)方針，擼起袖子加油干，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標。營(yíng)銷(xiāo)部建立“四個(gè)日”動(dòng)態(tài)細化管理體系，以此確保日經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，從而保證月度目標和年度目標的實(shí)現;生產(chǎn)部緊抓安全生產(chǎn)和安全標準化工作，保證生產(chǎn)裝置長(cháng)周期、穩定、高效的運行;人事行政部在標準化、行政、企業(yè)文化、保衛室的標準化建設、食堂環(huán)保等工作方面齊頭并進(jìn);采購部強化市場(chǎng)快速反應機制，敏銳把控采購節奏，適時(shí)溝通搶簽訂單;品管部在原有的基礎上完善現場(chǎng)標準化，形成精細化管理;技術(shù)部充分挖掘生產(chǎn)裝置系統技術(shù)亮點(diǎn)，系統性申請專(zhuān)利技術(shù)，為公司技術(shù)力量添磚加瓦;設備部逐步建立設備動(dòng)態(tài)監測數據庫，管理人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便可及時(shí)查看設備狀態(tài);安環(huán)部以“四個(gè)必須”強化執行安全環(huán)保工作，按照既定的安全標準化目標計劃有序推進(jìn)。
周總在會(huì )上進(jìn)行了總結點(diǎn)評：2017年是永祥樹(shù)脂最具挑戰的一年，同時(shí)也是新裝置15萬(wàn)噸離子膜燒堿完整運行的一年。此次邀請車(chē)間主任、班組長(cháng)以及工程師參加會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)對管理提升所做的工作，目的是了解管理提升工作不僅僅與生產(chǎn)系統相關(guān)聯(lián)，同時(shí)也涉及到各個(gè)職能部門(mén)。無(wú)論是現場(chǎng)標準化管理還是安全標準化管理，都與生產(chǎn)密不可分，各項工作相輔相成、互相推進(jìn)。兩年多的時(shí)間里，通過(guò)標準化管理的推行，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，環(huán)境變美，設備運行比以前更好，現場(chǎng)目視化管理和標識更清晰，員工操作有標準，生產(chǎn)更加穩定高效。目前來(lái)看，推動(dòng)標準化工作的關(guān)鍵是標準的持續改善和強化執行。永祥樹(shù)脂2017年的管理提升主要以安全標準化為著(zhù)力點(diǎn)，并以此為推手推進(jìn)各項管理工作的提升。上半年，在永祥股份的領(lǐng)導下，全體員工的努力下永祥樹(shù)脂實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但下半年將面臨更加艱巨的任務(wù)和挑戰，請各部門(mén)、車(chē)間會(huì )后認真總結，認識自身不足，不斷完善標準，持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地按照安全標準化推進(jìn)日常管理工作，相信通過(guò)大家的努力終會(huì )水到渠成，實(shí)現全年挑戰目標。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華作總結講話(huà)
段董在會(huì )上作重要指示。首先肯定了永祥樹(shù)脂2017年上半年所取得的成績(jì)，是所有永祥樹(shù)脂員工共同努力的結果。并以“昨天、今天和明天”三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行展開(kāi)。在昨天的日子里，推行“4+1”，即四個(gè)管理、一個(gè)推動(dòng)。在永祥樹(shù)脂標準化管理推進(jìn)過(guò)程中，品管部、聚合車(chē)間作為試點(diǎn)，一個(gè)月后擴大試點(diǎn)單位時(shí)，各車(chē)間紛紛主動(dòng)要求加入第二批。永祥樹(shù)脂在周總的帶領(lǐng)下，群策群力、扎扎實(shí)實(shí)結合工作實(shí)際，將標準化管理落到實(shí)處，以標準化為著(zhù)力點(diǎn)、抓手，全面推進(jìn)工作的精細化，樹(shù)脂做了典范和創(chuàng )新，成為整個(gè)永祥標準化推進(jìn)的龍頭和標兵?！皬膯T工中來(lái)，到員工中去”“我的崗位我負責，我的工作請放心”等精神源于樹(shù)脂，專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、踏實(shí)，將工作真真實(shí)實(shí)做到位、做扎實(shí)，“周總帶領(lǐng)大家做得很好，我很放心?！?/span>
會(huì )議現場(chǎng)
段董指出，關(guān)注小數據，在進(jìn)行事情分析時(shí)，最重要的是追根溯源，找到問(wèn)題的根本點(diǎn)，在源頭上及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。每個(gè)崗位在細節、操作上的嚴謹，才有了今天的成就：裝置長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、高效率的運行，水更清了，空氣更清新了，天更藍了，永祥鳥(niǎo)語(yǔ)花香。今天和昨天造就了明天，今天和昨天所做的一切亦是為了明天。繼5萬(wàn)噸高純晶硅及配套新能源項目在樂(lè )山啟動(dòng)后，第二個(gè)項目點(diǎn)將在包頭實(shí)施，屆時(shí)永祥將成為全球最大的光伏生產(chǎn)企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，公司需要大量的復合型人才。段董號召全體員工不斷提升技能和管理能力，快速成長(cháng)，勇挑重任，適應并共同推動(dòng)公司的發(fā)展。永祥的發(fā)展靠大家，永祥的未來(lái)也屬于大家。