2017-08-23
作者：通威
為了落實(shí)公司體系貫標工作，8月18日永祥硅材料綜合管理部、品控技術(shù)部聯(lián)合組織開(kāi)展了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系"培訓。永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪，相關(guān)部門(mén)負責人及工段內審員參加。
廖總首先強調培訓從紀律做起，參與培訓人員嚴格執行會(huì )場(chǎng)制度，重視質(zhì)量管理體系建立，快速推進(jìn)體系的建立與完善。綜合管理部經(jīng)理代長(cháng)宏進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)指出：推進(jìn)公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三大體系貫標建設是一項重要工作。借助推行新版質(zhì)量管理體系契機，通過(guò)梳理對制度、體系的管控，助推標準化工作快速落地，建標立制，強化執行，提高核心競爭力，讓標準與國際接軌。
CQC資深培訓老師殷萍為大家授課
公司聘請CQC資深培訓老師殷萍為大家講解了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等方面的知識。在質(zhì)量管理體系標準培訓課程中，她以體系標準的產(chǎn)生及其歷史沿革為切入點(diǎn)，詳細介紹了體系標準中各個(gè)條款的內涵和外延，對于2015版體系標準中新增的“理解組織及其環(huán)境”、“理解相關(guān)方需求和期望”、“應對風(fēng)險和機遇措施”和“知識管理”這幾部分內容做了深入剖析，又以過(guò)程方法、PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險的思維作為邏輯主線(xiàn)，貫穿于整個(gè)培訓過(guò)程。
其中，PDCA循環(huán)的概念非常值得運用于我們的工作中。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(糾正)的首字母組成的，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理。為了方便大家的理解掌握，殷老師在講解時(shí)，還將標準條款與我公司的實(shí)際工作相結合，通過(guò)提問(wèn)的方式，向大家強調要基于風(fēng)險去思考問(wèn)題。為提高質(zhì)量管理體系的有效性、實(shí)現改進(jìn)結果、預防不利影響奠定基礎。
代經(jīng)理進(jìn)行會(huì )前動(dòng)員講話(huà)
通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系培訓，使大家了解到職業(yè)健康安全管理體系對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規范化和法制化的重要作用。職業(yè)健康安全管理體系，為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績(jì)效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，能夠樹(shù)立企業(yè)在社會(huì )上的良好品牌形象，直接或間接的為企業(yè)產(chǎn)生效益。通過(guò)此次培訓，公司各領(lǐng)導、員工都對管理體系標準的要求有了一定的理解與認識，為下階段質(zhì)量管理體系貫標工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。