2017-09-05
作者：通威
打造卓越的“六型班組”，是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。近日，通威股份董事、永新股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理就班組建設工作做出重要指示，提出班組建設要圍繞“四個(gè)三”開(kāi)展，即 “堅持三個(gè)強化、突出三個(gè)建設、實(shí)現三個(gè)推動(dòng)、落實(shí)三項舉措”。
強化標準執行、強化工匠精神、強化班組學(xué)習。近年來(lái)，永祥股份標準化推動(dòng)取得了較好成效，標準版本不斷升級，需要堅持將標準化作業(yè)與班組標準化建設有機結合起來(lái)，狠抓各項標準在班組的落實(shí)和執行。公司要利用信息化等先進(jìn)手段，應用先進(jìn)工具進(jìn)一步固化和規范班組建設的管理要求和工作流程，確保執行標準不走樣，同時(shí)，要堅持環(huán)境育人，大力開(kāi)展5S管理，通過(guò)員工每日自查、班組每周抽查、工區每月督查、單位不定期檢查，來(lái)鞏固和深化標準執行效果。要進(jìn)一步強化工匠精神，將工作扎扎實(shí)實(shí)地做到極致，發(fā)揚“干一行，愛(ài)一行”的工作作風(fēng)，對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統巡回檢查巡回檢查，認真、負責、一絲不茍，及時(shí)發(fā)現異常情況，及時(shí)采取措施消除隱患，排除故障。要結合工段、班組實(shí)際開(kāi)展靈活多樣的學(xué)習活動(dòng)，創(chuàng )新開(kāi)展班組論壇、班后講評、互幫互學(xué)、班組周點(diǎn)評、深度匯談、成果共享會(huì )等形式，以推進(jìn)員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，制訂實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習培訓計劃，嚴格新招錄員工的崗前培訓和上崗考核，做到應知應會(huì )，以老帶新，進(jìn)行幫扶，持續常態(tài)化開(kāi)展隱患排查和“金點(diǎn)子”活動(dòng)等。
段雍董事長(cháng)作重要指示
突出員工素質(zhì)建設、突出創(chuàng )新能力建設、突出班組長(cháng)隊伍建設。員工素質(zhì)提升是前提，要為班組配齊學(xué)習資料及基本培訓設施，為員工創(chuàng )造“在線(xiàn)、隨時(shí)、靈活”的培訓學(xué)習條件，廣泛開(kāi)展崗位競賽、技能競賽，引導和激勵員工發(fā)揮主體作用。培養員工的創(chuàng )新能力是關(guān)鍵，可以通過(guò)開(kāi)展合理化建議，尋“寶”找“茬”活動(dòng)，鼓勵和組織職工參加頭腦風(fēng)暴、拓展訓練、情景模擬等創(chuàng )新思維訓練，開(kāi)展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小節約、小建議”五小競賽，大力培育“創(chuàng )新能手”，形成比、學(xué)、趕、超的創(chuàng )新熱潮。班組長(cháng)隊伍建設是根本，各公司可以通過(guò)年度班組長(cháng)競聘選拔優(yōu)秀人才，對班組長(cháng)強化專(zhuān)業(yè)知識培訓，強化管理能力培訓，組織班組對標學(xué)習，外部交流，加強班組長(cháng)梯隊建設。
落實(shí)交接班制度舉措、落實(shí)班組對標舉措、落實(shí)勞動(dòng)競賽舉措。工作交接在生產(chǎn)組織中具有重要意義和作用，交接班人員必須面對面將上班生產(chǎn)數據、安全、重大檢修、生產(chǎn)、裝置、設備異常等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，重大安全隱患執行交接班記錄、上報和追蹤制度，交接班堅持安全經(jīng)驗分享，堅持士氣打造。要“走出去、請進(jìn)來(lái)”，開(kāi)展班組對標活動(dòng)，指導班組選擇標桿，“現狀分析、對標比較、最佳實(shí)踐、持續改進(jìn)”，開(kāi)展 “橫向看”、“回頭看”活動(dòng)，使班組員工及時(shí)發(fā)現工作中取得的成績(jì)和不足。各公司每半年從公司層級舉辦技能比武活動(dòng)，認真開(kāi)展好技工評級，提供獎勵，鼓勵各工段按季度定期舉辦技能比賽。
推動(dòng)交接班室等工作屬地“5S”管理、推動(dòng)企業(yè)文化落地、推動(dòng)安全屬地化班組管理。屬地定置定位，將5S管理形成常態(tài)，杜絕“破窗效應”，通過(guò)建設學(xué)習、生活園地等營(yíng)造溫馨舒適、積極向上、正能量的文化氛圍。積極落實(shí)集團及永祥股份文化主題活動(dòng)要求，結合改善提案、講用匯談、“六度”學(xué)習、文化進(jìn)班組、安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)主題等活動(dòng)，以“我的崗位我負責，我的工作請放心”為切入點(diǎn)，深化工匠精神。要“關(guān)口前移、重心下移”，安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確，自我規范、自我約束、自我學(xué)習、自查隱患、自我保護、自我評定的“六自方針”， 屬地班組長(cháng)明確職責，堅持查找隱患、制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律“三違”現象發(fā)生。
永祥股份干部學(xué)習大會(huì )現場(chǎng)
段董事長(cháng)指出，卓越班組建設是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障，特別是班組的素質(zhì)、現場(chǎng)管理、執行力是安全管理的最終落腳點(diǎn)，卓越班組建設是實(shí)現公司愿景的要求，是全面提高公司執行力的途徑，是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)的紐帶，是保持企業(yè)競爭力和領(lǐng)先地位的基石，是培養人、激勵人、引導人的陣地。通過(guò)全體干部員工的努力，做到班組管理規范化、標準化、流程化，提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)，提升基礎管理水平，提升員工技能水平，提升員工思想文化道德素養。