2017-09-05
作者：通威
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)各項工作的最終落腳點(diǎn)，班組建設關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的順利實(shí)施，戰略目標的順利實(shí)現，在企業(yè)生產(chǎn)中起著(zhù)基礎性的作用。永祥多晶硅品管部積極推進(jìn)班組建設，將企業(yè)文化建設、部門(mén)的標準化工作、品質(zhì)管理、安全管理等與班組建設有機結合，致力打造一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而實(shí)現安全、精益、高效工作。
挑戰吉尼斯之制作氣袋
班組建設的核心便是實(shí)現自主管理
永祥多晶硅品管部在日常工作期間十分注重關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，不斷宣傳班組建設的重要意義，統一大家的思想和行為。在此基礎上，由員工自主發(fā)起并討論完成的《員工自主管理辦法》應運而生，這份經(jīng)班組員工反復討論擬定的員工自主管理辦法內容涉及員工精神風(fēng)貌、工作標準、數據異常處理、職業(yè)道德、現場(chǎng)標準化、安全管理、儀器維護、團隊溝通、勞動(dòng)紀律等10項內容，每位員工均自愿的在文件上簽字承諾，自我約束，承諾在違反自主管理辦法時(shí)主動(dòng)繳納違約金。因品管部員工自主管理辦法具有濃郁的人性化特色，故班組成員均能舒心接受并自覺(jué)遵守執行，為班組建設奠定了良好的基礎。
雙管齊下，標準與班組建設有效結合
多晶硅品管部始終堅持將工作標準化與班組建設有機結合，狠抓標準落地。目前，品管部對已經(jīng)編制完成并實(shí)施的3.0工作標準，除了部門(mén)開(kāi)展的標準培訓、JCC循環(huán)檢查和標準考試外，還充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地在班組中開(kāi)展了“標準找茬”和“員工講授標準”活動(dòng)。標準找茬就是員工對現行標準的進(jìn)行偏差或錯誤的查找。截止目前為止，多晶硅品管部共有找茬數51條，其中有23條被有效采納。每天一次的員工講授標準就是通過(guò)員工自己講授工作標準，有針對性地加強員工對工作標準的熟記和理解。分析檢驗的工作標準具有一定的技術(shù)性，需要化驗人員知其然而知其所以然，才能正確掌握標準要領(lǐng)。通過(guò)“標準找茬”和“員工講授標準”活動(dòng)，員工能主動(dòng)通過(guò)查資料等方式了解工作標準的內涵，更有利于員工對標準的理解和熟記。
員工講授工作標準
崗位輪換，全力打造全面、符合性操作人才
班組建設是將各專(zhuān)業(yè)組打造成鍛煉人、培養人、教育人的主陣地。多晶硅品管部開(kāi)展以“一崗精、兩崗會(huì )、三崗通”為目標的崗位大練兵活動(dòng)，建立靈活的流動(dòng)機制，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，培養和選拔優(yōu)秀員工。品管部積極在部門(mén)內部開(kāi)展“挑戰吉尼斯”活動(dòng)，將化驗人員的各項工作或者活動(dòng)進(jìn)行評比設定，搭建挑戰平臺，挑戰范圍將覆蓋分析數據的準確度和及時(shí)性，并將員工創(chuàng )造、打破、保持各項記錄納入績(jì)效考核，激勵員工不斷進(jìn)行學(xué)習和練習，在合適時(shí)機組織比賽，讓更多的優(yōu)秀員工涌現出來(lái)。
標準自查，讓標準持之以恒
多晶硅品管部的班組建設還包括各專(zhuān)業(yè)組的現場(chǎng)標準化每日自查活動(dòng)，參照部門(mén)現場(chǎng)標準化檢查標準，通過(guò)自查和互查，在班組內由員工投票評選“標桿屬地”。開(kāi)展合理化提案活動(dòng)，征集合理化建議，對員工的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小節約、小建議”進(jìn)行收集，部門(mén)采納的提案，在績(jì)效考核中給以提案人考核加分，部門(mén)在月末評選優(yōu)秀合理化提案人予以單獨獎勵。積極開(kāi)展班組員工論壇，將公司企業(yè)文化同品管部化驗工作結合起來(lái)，以此增強團隊凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力，發(fā)揚團隊精神。開(kāi)展班組對標活動(dòng)，先后將煤炭、礦石粉、循環(huán)水等樣品在永祥股份各子公司之間進(jìn)行對標檢驗，完善分析手段，真正做好生產(chǎn)的“眼睛”。組織化驗員到生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習工藝流程，以顧客滿(mǎn)意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)源頭控制，過(guò)程管理，產(chǎn)品監督等形式，全方位做好質(zhì)量監督管理工作。
整潔明亮的環(huán)保分析室
品管部通過(guò)建立“員工自主管理辦法”以及大力開(kāi)展“標準找茬”、“員工用標準、講標準”、“崗位輪換”等多樣性班組建設活動(dòng)，充分的發(fā)揮了員工的工匠精神，持續全面提升分析檢驗員工的檢測水平和技術(shù)能力，使得品管部班組建設工作開(kāi)展得卓有成效，有力的支撐著(zhù)生產(chǎn)裝置安全穩定長(cháng)周期運行。