2017-09-27
作者：通威
為了促進(jìn)各部門(mén)間溝通與協(xié)調，加強項目各階段的進(jìn)度控制與管理，9月18日，永祥新能源項目工程部組織開(kāi)展了工程進(jìn)度推進(jìn)會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源項目第一負責人李斌出席會(huì )議并聽(tīng)取了工作進(jìn)度匯報。
會(huì )議主要圍繞工程進(jìn)度計劃的調整和優(yōu)化展開(kāi)。李總要求，項目全體人員要處理好“三個(gè)關(guān)系”，克服困難，保質(zhì)保量保進(jìn)度：一要處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)的關(guān)系，尊重計劃的嚴肅性與可靠性，提高標準，及時(shí)糾偏，協(xié)同推進(jìn)，保障各生產(chǎn)要素均衡受控；二要處理好工程進(jìn)度與職責的關(guān)系，各崗位各司其職、齊抓共管；三要處理好工程進(jìn)度與項目團隊執行力的關(guān)系，壓縮時(shí)間，提高工作效率，一定要按照計劃時(shí)限，堅決按目標要求全面抓好工程建設。
推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)
經(jīng)過(guò)充分溝通、討論、分析，本次會(huì )議在確保對項目關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施把控的基礎上，細化了項目各環(huán)節的工作計劃，并將責任明確到部門(mén)和個(gè)人，實(shí)現整體項目的統籌安排和各個(gè)環(huán)節之間的無(wú)縫對接，確保工程進(jìn)度。會(huì )上，公司各部門(mén)負責人紛紛表態(tài)，一定嚴格按照施工計劃和標準，全力以赴，力爭以最快的速度、最好的質(zhì)量，將項目打造成可靠性最高的精品工程。