2017-09-30
作者：通威
9月23日，永祥多晶硅“2017年前三季度總結討論會(huì )”成功召開(kāi)。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會(huì )議，股份本部、永祥多晶硅各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)體系工段長(cháng)及先進(jìn)個(gè)人代表、包頭項目組代表參加會(huì )議。
永祥多晶硅安全環(huán)境部負責人牟俊豐、管理提升小組負責人涂大勇、品管部經(jīng)理宋楊分別就安全管理、標準化推進(jìn)、班組建設進(jìn)行了主題分享。公司各部門(mén)總結了2017年前三季度的工作開(kāi)展情況，分享了取得的成果和經(jīng)驗，分析了存在的不足，詳細匯報了第四季度的工作計劃。會(huì )議還就如何做到本質(zhì)安全、如何通過(guò)標準落地提升員工技能、如何推進(jìn)班組建設三大主題進(jìn)行分組討論。
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍作工作指示
會(huì )上，段雍董事長(cháng)作重要指示：第一，前三季度成果值得分享、值得驕傲、更值得維護。永祥團隊的精氣神十足，富有激情，正是因為每位成員都做了大量的工作，每一個(gè)人都在為目標努力，發(fā)揚釘子精神，才奠定了永祥提前四個(gè)月完成年度計劃目標的基礎。有實(shí)力才有尊嚴，永祥多晶硅要打造世界級高純晶硅龍頭企業(yè)，就必須靠質(zhì)量、技術(shù)、成本領(lǐng)先、安全環(huán)保管理，從內到外都強。第二，安全是前提，可靠性是保障。沒(méi)有安全環(huán)保和可靠性，就沒(méi)有穩定生產(chǎn)，就沒(méi)有質(zhì)量和成本領(lǐng)先。做安全必須嚴肅認真，高度警惕。經(jīng)驗分享不能停留在口頭上，要嚴格執行安全管理規范，反思、完善工作細節，“小事情，大作為”，要消除小事故、小事件，從根本上、從源頭上解決安全環(huán)保問(wèn)題。所有人都把工作做到極致，永祥一定是最棒的公司，一流的企業(yè)！第三，標準化管理要從高層、中層持續“熱”到基層。班組建設作為標準化的進(jìn)一步深化，要靠員工共同參與，真真實(shí)實(shí)地盡職盡責，靠具體可行可見(jiàn)的措施落地。要每日精進(jìn)、每日提升，實(shí)現螺旋式發(fā)展。同時(shí)，公司將進(jìn)一步全面推進(jìn)阿米巴管理，以此打造出懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、能用數據指導工作的管理和技術(shù)人才梯隊。
座談會(huì )現場(chǎng)
最后，段董事長(cháng)號召，打好安全環(huán)保戰役，鞏固安全環(huán)保成果、進(jìn)一步提升管理，做到全覆蓋、無(wú)遺漏。各級管理人員要深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要做“帶著(zhù)安全帽到現場(chǎng)解決問(wèn)題的管理者，而非坐在辦公室的官”。希望大家齊心協(xié)力，抓住機遇，全力以赴，為自己、為共同的明天一起努力，打一場(chǎng)漂亮的2017年收官之戰！
合影留念