2017-09-30
作者：通威
“我們有機會(huì )、有條件，具備了天時(shí)、地利、人和，讓我們攜手同心，共同努力，用辛勤汗水，一起迎接屬于我們的勝利！”9月29日，在永祥股份9月干部學(xué)習大會(huì )上，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍向全體干部員工發(fā)出了“穩安全，促環(huán)保，奮戰四季度，挑戰新目標”動(dòng)員令。參會(huì )干部在橫幅上莊重簽名，作出承諾，一場(chǎng)以創(chuàng )建“六型班組”為目標的班組建設活動(dòng)全面開(kāi)啟，同時(shí)，吹響了沖刺2017年度第四季度、實(shí)現挑戰新目標的號角。
永祥股份9月干部學(xué)習大會(huì )合影留念
永祥股份經(jīng)理助理以上干部100余人參加了會(huì )議。會(huì )上，永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗分享了班組建設的經(jīng)驗，著(zhù)重就如何幫助員工充分理解“人、機、物”的關(guān)系，如何理解管理權與所有權的概念進(jìn)行了闡釋。指出好的班組，就是把屬地當作家，把工作當作家事，并進(jìn)行管理。班組人員的管理，要有崗位任職條件的矩陣，有人員技能評估的矩陣，加強培訓，提升素質(zhì)。作為班組員工，要對設備狀態(tài)、所有指標了然于胸。做好交接班管理，保證班組生產(chǎn)的平穩過(guò)渡。
會(huì )上，來(lái)自永祥多晶硅、永祥樹(shù)脂、永祥硅材料、永祥水泥的班組長(cháng)代表分別做了精彩分享，匯報了其前期班組建設工作的主要措施、方法，展示了取得的成績(jì)、工作的亮點(diǎn)，分享了班組建設工作經(jīng)驗和心得體會(huì )。通過(guò)班組建設，員工從不理解到積極參與，從“散打”狀態(tài)變成標準化，員工的精神面貌、工作狀態(tài)、班組的工作結果都發(fā)生了較大的變化。
會(huì )議進(jìn)一步明確了班組建設意義和階段性目標并就第四季度沖鋒進(jìn)行總動(dòng)員。段雍董事長(cháng)指出，班組建設不是“新花樣”，而是將以前做的工作進(jìn)一步規范、做到位，是標準化建設的深入推進(jìn)。永祥要打造世界級高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)，不做僅僅是體量大的“虛胖”，而是要靠競爭力、質(zhì)量、指標、成本的領(lǐng)先，要靠世界一流的管理團隊和技術(shù)團隊。永祥員工做的是美好的事情，堅信明天一定更美好。之所以永祥員工的精氣神受到了眾多領(lǐng)導的好評，是因為有精誠團結、自信而熱情的團隊，有比較健全的配套機制，有廣闊的事業(yè)前景和發(fā)展平臺。班組建設就是努力打造優(yōu)秀的基層團隊。永祥今天取得的成績(jì)，是團隊成員共同努力的結果，值得驕傲和自豪。只有團隊才能戰勝一切，只有團隊形成合力才能固若金湯、戰無(wú)不勝。今年前三季度，永祥順利通過(guò)了大考，面對新的挑戰目標，要進(jìn)一步統一思想、提高認識，讓所有員工樹(shù)立榮譽(yù)感、責任感，相互提醒、相互幫助、成員互補，發(fā)揮團隊凝聚力。
“安全環(huán)保永遠是所有工作的前提。希望進(jìn)一步統一思想、統一觀(guān)念、統一行為，要讓標準化建設、班組建設落實(shí)到實(shí)處、深入到基層、深入到每位員工中，把安全環(huán)保作為堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎?！倍斡憾麻L(cháng)號召，全體永祥員工攜手同心，共同努力，以“穩安全、促環(huán)保、奮戰四季度，挑戰新目標”為總綱，用辛勤的汗水，一起迎接屬于永祥團隊的勝利。