2017-10-20
作者：通威
十月，永祥硅材料啟動(dòng)了為期一年的班組建設化管理，這對永祥硅材料來(lái)說(shuō)，是一次系統的學(xué)習，也是一場(chǎng)標準與能力的提升。班組，作為服務(wù)第一線(xiàn)的基本單位，承擔了公司基本的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接作用于生產(chǎn)和創(chuàng )造效益，其重要性不言而喻。班組，作為團隊的基本單位組織，直接決定了一個(gè)公司的精神面貌，看到班組就能看到一個(gè)公司的精氣神。班組作為一個(gè)基本運行單位，其內部人員的關(guān)系管理，直接影響工作效率……這一切都說(shuō)明了班組建設的重要性。
交接班現場(chǎng)
根據段雍董事長(cháng)的指示，永祥硅材料班組建設正如火如荼進(jìn)行。首先，交接班儀式的改變，口號響亮，在上班前先打起精神，讓人以飽滿(mǎn)的熱情迎接新一天的工作。交接班會(huì )上總結上一個(gè)班的工作情況，加強反思，揚長(cháng)避短，規避同樣的錯誤發(fā)生，同時(shí)明確今天工作的安排，及時(shí)規劃提高工作效率。
列隊行走現場(chǎng)
其次，永祥一直秉承“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，打造像“家庭、軍隊、學(xué)?！钡囊涣鲌F隊。在強化班組建設過(guò)程中，通過(guò)每日練兵和各項培訓，逐步打造“六型”班組。規范員工行為，把列隊行走作為一項重要考核指標，下班后，由班組長(cháng)統一下口令列隊，然后整齊排隊行走，頗有一種軍隊的氣勢，也是一種企業(yè)文化氛圍。
班組建設是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，需要我們每一個(gè)人用心去做去配合，只有這樣，我們才能創(chuàng )造出一個(gè)高素質(zhì)高效率的班組，在為自己創(chuàng )造一個(gè)良好工作環(huán)境的同時(shí)也為公司創(chuàng )造出效益。