2017-10-23
作者：通威
永祥新能源安環(huán)組緊緊圍繞總經(jīng)理李斌提出的 “風(fēng)清氣正、安全永不松懈、安全管理是系統化管理” 的指導思想，為打造零事故、精品工程而積極開(kāi)展工作。
工程建設初期，安環(huán)組根據《承包商安全環(huán)保管理制度》對承包商進(jìn)行系統化的管理：承包商資質(zhì)審查、雙方安全協(xié)議簽訂、施工許可證的頒發(fā)、安全培訓教育并宣誓、施工人員準入證的辦理、施工現場(chǎng)安全環(huán)保監督與考核。為了讓施工管理人員時(shí)刻牢記安全，安環(huán)組不斷總結，完善管理，將“安全早會(huì )”融入施工管理中，要求施工單位每天召開(kāi)安全早會(huì )：當天召集所有施工人員著(zhù)裝整齊、整隊參與早會(huì )、由施工管理人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強調作業(yè)風(fēng)險及注意事項，并將安全早會(huì )以微信的形式在施工管理群中展現，讓大家共同監督、共同進(jìn)步。
施工單位安全早會(huì )現場(chǎng)
10月在施工監管過(guò)程中，發(fā)現泄洪溝施工現場(chǎng)存在安全風(fēng)險隱患，安環(huán)組楊武明組長(cháng)及時(shí)組織安全組和工程組專(zhuān)業(yè)人員深入現場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險評估，提出并嚴格落實(shí)了相應的整改措施，如“在村道、居民戶(hù)處設置警戒線(xiàn)、禁止人員進(jìn)入的標識牌”。
安全警戒線(xiàn)
安全管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是需要全員參與的管理過(guò)程，在李總的領(lǐng)導下，在全員的參與下，特別是在專(zhuān)、兼職安全環(huán)保員的積極努力下，一定能打造一個(gè)可靠性最高、安全系數最高的精品工程。