2017-10-24
作者：通威
10月20日下午，永祥水泥生產(chǎn)系統組織工程師以上生產(chǎn)管理人員對熟料工段生產(chǎn)現場(chǎng)及交接班室進(jìn)行了參觀(guān)對標，本次對標除了學(xué)習之外，重點(diǎn)放在提高改進(jìn)上。
在商砼站站長(cháng)李文彬與生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理袁建東帶領(lǐng)下，永祥水泥參觀(guān)團一行16人，登上庫頂，爬上預熱器，對熟料工段從電石渣鋼板庫到窯頭休息室的9個(gè)崗位以及交接班室進(jìn)行了全方位的參觀(guān)。在每個(gè)參觀(guān)點(diǎn)均由屬地負責人進(jìn)行運行工藝講解及管控標準講解，設備分管工程師進(jìn)行設備型號、使用周期、日常維護等講解。這樣，在參觀(guān)現場(chǎng)，對標參觀(guān)人員就能詳細了解到崗位運行工藝及設備狀況，現場(chǎng)學(xué)習效應顯著(zhù)。
對標學(xué)習參觀(guān)現場(chǎng)
經(jīng)過(guò)2小時(shí)對標學(xué)習參觀(guān)后,全體參觀(guān)人員來(lái)到永祥水泥中控四樓會(huì )議室進(jìn)行了本次對標的觀(guān)后討論。李站長(cháng)在討論開(kāi)始前強調：“本次為內部對標，各部門(mén)、工段除了學(xué)習熟料工段做的好的地方，更多的要以各專(zhuān)業(yè)的目光來(lái)看看我們還有沒(méi)有再次提升的空間，雖然永祥水泥的轉變是巨大的，但是作為標桿企業(yè)，要有更高的要求，把我們當做標桿前來(lái)學(xué)習的企業(yè)，是來(lái)學(xué)習現在的我們，而不是以前到現在的轉變，轉變大并不代表著(zhù)現在有多么優(yōu)秀，所以我們必須要解放思想，通過(guò)不斷的提升來(lái)完善自己，要把永祥水泥這個(gè)標桿打造成精品?！睍?huì )上，大家對熟料工段交接班室定置擺放及現場(chǎng)環(huán)境保持給予了高度好評，并紛紛表示回到自己崗位后要加以學(xué)習改進(jìn)。同時(shí)，為幫助熟料工段當好標桿，持續提升，每個(gè)參加對標的管理人員從各自專(zhuān)業(yè)角度提出不低于10條且不重復的提升意見(jiàn)，每個(gè)建議均有提升方案供參考，足足160余條，屬地負責人每條認真記錄，看到了自己屬地不足的同時(shí)，也看到了自己還有巨大的提升空間，并且提升方向明確。熟料工段對此次對標感觸頗深,受益匪淺，工段表示有決心、有信心也有能力逐一進(jìn)行完善，樹(shù)立標桿典范。
對標學(xué)習總結會(huì )現場(chǎng)
下一步永祥水泥生產(chǎn)系統還將對成品工段、商砼站進(jìn)行該模式的內部對標,提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,切實(shí)解放思想、轉變觀(guān)念,細化目標、明確重點(diǎn)、轉化提升,創(chuàng )優(yōu)爭先，開(kāi)創(chuàng )永祥水泥新局面。