2017-10-27
作者：通威
日前，永祥新能源“以匠心，鑄精品”管理提升座談會(huì )順利召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份總經(jīng)理助理陳林，永祥新能源副總工程師兼技術(shù)組組長(cháng)羅周出席座談。公司各專(zhuān)業(yè)負責人以上管理干部共21人參加座談。
會(huì )上，各專(zhuān)業(yè)負責人結合自身專(zhuān)業(yè)情況針對項目建設期間土建、設備安裝、人員配置、安全管理各抒己見(jiàn)，相互討論工作規劃及實(shí)施辦法，通過(guò)頭腦風(fēng)暴擦出思想的火花。技術(shù)組晏濤、安環(huán)組經(jīng)理楊武明先后發(fā)言，就管理提升、安全管理進(jìn)行了分享。
會(huì )議現場(chǎng)
陳總就施工建設方面強調，為保證精品工程的高效建設，相關(guān)部門(mén)在項目總評規劃上標明各部門(mén)、工序圖示面積、規劃，一目了然，為后期施工和工程人員進(jìn)場(chǎng)提供可靠參照。新項目資料參照永祥多晶硅作業(yè)票管理，前、后期分界管理。土建、安裝、工藝之間相互配合，實(shí)現無(wú)縫對接，為以后建設階段場(chǎng)地移交打下堅實(shí)基礎。
羅總在座談會(huì )上提出，永祥新能源要力爭打造單套能力最大、單耗最低、自動(dòng)化程度最高，廠(chǎng)區環(huán)境最優(yōu)美的一流項目。今后的工作中多回頭看，過(guò)程數據嚴格審查、會(huì )簽，深入研究技術(shù)、裝置，發(fā)現更優(yōu)化的實(shí)施方案。安裝過(guò)程中特別要注重細節管理，各專(zhuān)業(yè)組梳理工作標準，嚴格執行標準，盡快推行標準落地。
合影留念
最后，李總強調指出，要以“三個(gè)一”為行動(dòng)指南。一個(gè)指導思想：風(fēng)清氣正，以匠心，鑄精品；一種精神：工匠精神，懷匠心，踐匠行，做匠人；一種轉變：統一思想，深入靈魂，影響行動(dòng)。把工程、項目、人員團隊都打造成精品，保證設備長(cháng)周期穩定運行，保障安全無(wú)事故，完成超預期指標。
李總要求，一是把審圖機制與合理化建議有機結合并執行，查漏補缺；二是庫房執行標準管理，與廠(chǎng)家簽訂合同時(shí)協(xié)商標明主項號，讓物料可追溯，可掌控；三是工程組提出工程交底各部門(mén)提出明細要求；四是新員工入職后制定培訓方案，讓新員工明確工作內容和要素。