永祥新能源標準化建設初見(jiàn)成效
2017-11-01
作者：通威
近期，永祥新能源緊緊圍繞“以匠心、鑄精品”展開(kāi)行動(dòng)，推行標準化建設，取得初步成效。
永祥新能源辦公區域內各小組嚴格按照“5S”管理要求，對辦公環(huán)境進(jìn)行分層管理，減少和清除積壓的無(wú)用物品。對物品定置、定位、定量并予以明確標識，以獲得最高的工作效率，達到工作常態(tài)化和“5S”管理目標，使員工自覺(jué)自愿地在日常工作中貫徹標準，約束自己的行為，并形成一種精神風(fēng)貌。
永祥新能源工程組推行標準化后，辦公室干凈整潔
永祥新能源把標準化落實(shí)到工地的每個(gè)細節、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位。施工現場(chǎng)設置了警戒線(xiàn)、禁止人員進(jìn)入的標識牌，實(shí)現對現場(chǎng)準確、快速、全過(guò)程的監管；公司會(huì )議室安裝投影掛布，物品擺放干凈整潔，桌椅擺放整齊，逐漸實(shí)現標準化。
食堂員工對員工餐廳的衛生死角每天進(jìn)行清掃，每周一次大掃除。臺面、柜子內外物品擺放整齊、規范；調料、米袋、各類(lèi)盆具、菜筐、刀具使用后清洗后放在固定地點(diǎn)；食堂工作人員穿戴統一工作服、帽、圍裙、袖套、口罩、一次性手套。
此外，遵照公司領(lǐng)導指示，綜合組在負責人帶領(lǐng)下，帶動(dòng)全員做好服務(wù)工作，秉承規范化、制度化、標準化原則，堅持凡事“定目標、定措施、定時(shí)間、定人員”，做到制度建設到位，人力保障到位，考核機制到位，文化宣傳到位，后勤保障到位，強化執行，全面推進(jìn)人事、行政、后勤等各項工作，為實(shí)現公司目標作出了積極貢獻。